「人材育成・研修全般 人材育成・研修その他」の資料ダウンロードです。人材育成・研修に関するその他の情報を掲載。目的、テーマ、課題、事例、効果、手法、費用、メリット、おすすめなど関心に応じて活用いただけます。
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\今回の調査レポート資料ではこんなことがわかります!/ ◎人事が最も注力して取り組みたい育成対象は「既任管理職」! ◎人事が感じる新入社員の課題、トップは「主体性・積極性」! 301名以上の企業は「メンタルタフネス」も重視していることが明らかに。 ◎管理職の課題について、8割以上の人事が「部下育成力」と回答。
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▼この資料でこんなことがわかります! 1、Off-JTの特徴と具体例。Off-JTはなぜ必要になるのか? 2、Off-JTを行ううえのメリットと課題とは? 3、Off-JTを活用するポイントとは?
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人材不足が慢性化する中、多くの企業にとって「新入社員の早期戦力化」は最重要課題となっています。 新入社員をいかに定着させ、成果を出せる人材に育てるかは、組織全体の競争力にも直結する重大な要素でしょう。 しかし現実には、人事と現場の協力体制が十分に構築されておらず、育成施策の設計や実行に課題を抱える企業も少なくありません。 本レポートは、「新入社員の受け入れと育成に関する人事の実態調査」の結果をもとに、新入社員の配属後の定着支援施策や育成ゴールの設定状況、また現場支援における課題などを確認・考察するものです。ぜひご覧ください。
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▼この資料でこんなことがわかります! 1、管理職が役割を果たす中で感じている課題 2、管理職の3つのステージ別「知識・スキル向上のために努力していること」 3、管理職の3つのステージ別「成長の役に立った会社からの支援」
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▼この資料でこんなことがわかります! 1、製造業(金属工作機械製造業)の教育体系サンプル 2、本教育体系サンプルのポイント
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▼この資料でこんなことがわかります! 1、全国の内定者意識調査で判明した、現代の内定者が抱える「不安」の実態 2、企業に求められる、内定者支援の3つのポイントと、具体的な支援実例 3、ALL DIFFERENTが提供する内定者育成&定着支援サービス
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▼この資料でこんなことがわかります! 1、2025年入社の新入社員に聞いた、「入社を決めた理由」とは 2、2025年入社の新入社員に聞いた、「入社時の心境」とは 3、2025年入社の新入社員に聞いた、「内定期間中に企業に受けたフォロー」とは
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▼この資料でこんなことがわかります! 1、2025年入社の新入社員に聞いた「社会人になることへの気持ち」 2、2025年入社の新入社員に聞いた「入社に向けた不安」 3、2025年入社の新入社員に聞いた「入社に向けた期待」
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