［階層別研修］オンライン研修の資料ダウンロード一覧

「階層別研修オンライン研修」の資料ダウンロードです。オンライン研修情報を掲載。多様なプログラムを、目的、テーマ、課題に添って活用いただけます。

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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

遠隔グループ学習手引書

ジャンル：
［階層別研修］オンライン研修
提供：
学校法人産業能率大学　総合研究所

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【オンボーディング新戦略】新入社員の早期離職・孤立を防ぐ受入実務ガイド：専門家監修コラム集

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
ProFuture株式会社

新入社員研修の設計ガイド　～新人が見違えるように自走する、必須７要素と手法を解説～

ジャンル：
［人材育成・研修全般］研修内製化
提供：
SMBCコンサルティング株式会社

【制度だけのリスキリングから脱却】学習意欲と効果を高める教育設計３つのポイント

資料種別（容量）：

お役立ち（2.7MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］eラーニング
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 研修成果を行動定着化したい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
提供：

MBK Wellness株式会社サイコム・ブレインズ事業本部

この資料のポイント！

自律的学習を推進させるために、押さえるべきポイントをお伝えします。 ● なぜ、社員の「自律的・主体的な学習」は浸透しないのか？その理由とは ● 社内の自律的学習の風土作りにご活用いただけます

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【研修具体化のための着眼】ダイバーシティ研修のご案内

資料種別（容量）：

お役立ち（989KB）
ジャンル：

［階層別研修］オンライン研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい
- ミドル・シニアの能力開発を強化したい
提供：

株式会社経営コンサルタント協会

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なぜ一律のAI研修は現場に定着しないのか？社員のスキルを数値化し確実に底上げする研修設計のすすめ

資料種別（容量）：

お役立ち（1.4MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］オンライン研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 研修効果を測りたい
- DX人材の育成を強化したい
提供：

ストリートアカデミー株式会社

この資料のポイント！

組織内での生成AI活用において、個人のスキル差（「使いこなしている人」と「全く使っていない人」の二極化）が拡大しているという課題をお持ちではないでしょうか？そこで本資料では、全社員一律の研修ではなく、個々のスキルレベルを定量的に把握し、最適な教育プログラムを提供することの意義とその導入ステップについて解説しています。また、本資料をダウンロードいただいた皆さまへは追って、エクセルの「生成AIスキルセルフチェックシート」をお送りいたします。従業員のスキルアセスメントにもお役立てください。

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従業員が自走する！部長職60名から始まったオリエンタルランドの働きがい改革

資料種別（容量）：

お役立ち（3.7MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］eラーニング
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
提供：

株式会社ベネッセコーポレーション

この資料のポイント！

企業に変革をもたらす革新的な取り組み事例を表彰する「HRX of The Year 2024」の最優秀賞に選出された株式会社オリエンタルランドの人事部門を牽引されている瀧澤氏との対談記事です！「従業員の働きがい」や「エンゲージメント」向上にどう取り組めばよいのか？具体的なアクションや施策を浸透させるための考え方など、従業員の働きがいやエンゲージメントに課題を抱える企業様に向けて、役立つ内容をお届けします！

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【スキルトレンドレポート】AI導入で終わらせない！変化に適応する「人と組織」をつくる学びの再設計

資料種別（容量）：

お役立ち（12.6MB）
ジャンル：

［階層別研修］オンライン研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員のリーダーシップを強化したい
- DX人材の育成を強化したい
提供：

株式会社ベネッセコーポレーション

この資料のポイント！

【AIを使いこなす人材・組織をどう育てるか？】企業の競争力を決めるのは「ツールの導入」ではなく「変化に適応できる人材の育成」です。本資料では、世界中の学習データと成功企業の事例から最新トレンドを紐解きます。 ◆ 本資料のポイント・AIを業務のパートナーにする「AIフルーエンシー」の重要性・ツールの進化に左右されない、人間特有の「適応スキル」とは・日清食品ホールディングスや伯東株式会社、PepsiCoなど国内外の成功事例・データを公開・単発研修から脱却し、人材育成を「競争戦略の核」へ再構築する視点

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【スキルトレンドレポート】AI導入で終わらせない！変化に適応する「人と組織」をつくる学びの再設計

ジャンル：［階層別研修］オンライン研修

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

【オンボーディング新戦略】新入社員の早期離職・孤立を防ぐ受入実務ガイド：専門家監修コラム集

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

受講者アンケート×アーカイブ動画の実証分析—「オンライン研修は、対面より効果が落ちる」という誤解

資料種別（容量）：

調査データ（555KB）
ジャンル：

［階層別研修］オンライン研修
解決できる課題：
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい
- リスキリングを強化したい
提供：

ストリートアカデミー株式会社

この資料のポイント！

・「オンライン研修は対面より効果が落ちる」という人事担当者の懸念に、実施した大規模オンライン研修（最大234名受講）のアンケート×アーカイブ動画分析という実データで反証・総合満足度97.9%・NPS+49・「明日から業務で活用できる」97.4%という、研修施策として異例の高水準の成果を提示・成果は講師個人の才能ではなく5つの再現可能な設計技術によるものと解説・同一条件の講座間比較データにより、設計の実装度が評価に与える影響を具体的に可視化・「レベル差が大きい」「受けっぱなしにならないか」「モチベーションが低い受講者層」など、人事担当者のよくある懸念にQ&A形式で回答

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キャリアデザイン研修導入ガイド～自律的に考え行動する人材を育てる～

資料種別（容量）：

お役立ち（377KB）
ジャンル：

［テーマ別研修］キャリア・ライフプラン研修
解決できる課題：
- ミドル・シニアの能力開発を強化したい
提供：

株式会社キャリアリーダーシップラボ

この資料のポイント！

従業員が自らのキャリアを主体的に描く「キャリア自律」は人的資本経営の時代に欠かせないテーマです。本資料ではキャリアデザイン研修の定義と階層別の実施項目、標準的なプログラム構成を整理し、導入が注目される背景と実施の目的を経営の視点で解説します。さらに、研修を一度きりで終わらせず、受講後の行動変容につなげる設計のポイントと、よくあるご質問への回答もまとめました。若手の早期離職、中堅の停滞感、ベテラン層の活躍促進など、自社の人材課題に合った研修を検討する際の手引きとしてご活用ください。

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【調査レポート】育成成果を実感するのは5割未満。人材アセスメント起点の施策にアップデートが必要な理由

資料種別（容量）：

講演資料・レジュメ（5.7MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］ロジカルシンキング研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 研修効果を測りたい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
提供：

公益財団法人日本漢字能力検定協会

この資料のポイント！

＜調査レポート＞「人材育成とその効果測定に関する現状調査」調査媒体：HRプロ調査期間：2023年9月1日～14日有効回答数：263件人材育成に一定の成果を感じる企業／そうではない企業（満足度別）に分けて調査結果を比較し、人材育成が組織力につながっていくヒントを探ります。本稿が、貴社の人材戦略の一助になれば幸いです。

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来期の計画に活かす「2026年企業研修トレンド白書」～1,000万件の視聴ログ分析～

資料種別（容量）：

調査データ（1.9MB）
ジャンル：

［階層別研修］オンライン研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 研修効果を測りたい
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

株式会社ビズアップ総研

この資料のポイント！

本白書は、2025年〜2026年上半期に配信された582テーマ・2,774本の研修コンテンツと、延べ12万人・約1,000万件の視聴ログをもとに、実際に“選ばれた”研修テーマをデータで可視化したレポートです。

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【調査レポート】7割の人事がリスキリングの意義を認めるも推進は1割。育成投資としての学習支援の未来とは

資料種別（容量）：

調査データ（7.5MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］eラーニング
解決できる課題：
- 研修効果を測りたい
- 語学教育を強化したい
- グローバル人材の育成を強化したい
提供：

株式会社リクルート（スタディサプリENGLISH 法人サービス）

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【オンボーディング新戦略】新入社員の早期離職・孤立を防ぐ受入実務ガイド：専門家監修コラム集

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

新入社員研修の設計ガイド　～新人が見違えるように自走する、必須７要素と手法を解説～

ジャンル：［人材育成・研修全般］研修内製化

種別：お役立ち

提供：SMBCコンサルティング株式会社

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【スキルトレンドレポート】AI導入で終わらせない！変化に適応する「人と組織」をつくる学びの再設計

【オンボーディング新戦略】新入社員の早期離職・孤立を防ぐ受入実務ガイド：専門家監修コラム集

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【オンボーディング新戦略】新入社員の早期離職・孤立を防ぐ受入実務ガイド：専門家監修コラム集

新入社員研修の設計ガイド ～新人が見違えるように自走する、必須７要素と手法を解説～

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