［人事制度］人事制度設計の資料ダウンロード一覧

「人事制度人事制度設計」の資料ダウンロードです。評価制度、報酬制度など人事制度の設計・構築・運用、評価者訓練、評価者育成、関連ツールやシステムなど人事制度設計・構築に関わる各種情報を掲載。目的、課題、企業事例、運用方法、費用、メリット、効果など関心に応じて活用いただけます。

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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

【労働市場のトレンドを読み解く】 2025年の振り返りとこれからの人事戦略

ジャンル：
［人事制度］人事制度設計
提供：
アデコ株式会社

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今の勤怠管理で対応できる？労基法改正に備える【10のチェック項目】

ジャンル：
［雇用管理・賃金］就業規則・勤怠管理
提供：
株式会社日立ソリューションズ

【チェックリスト付き】シニアを“組織を牽引する人材”へと再生させる等級・報酬・評価制度

ジャンル：
［人事制度］人事制度設計
提供：
グローウィン・パートナーズ株式会社

役員報酬の最新動向～1,200社以上が参加するマーサー役員報酬サーベイ2025年ハイライト

資料種別（容量）：

お役立ち（973KB）
ジャンル：

［雇用管理・賃金］賃金制度
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- 賃金・賞与制度を見直したい
- 人的資本経営・人的資本開示を推進したい
提供：

マーサージャパン株式会社

この資料のポイント！

過去最多となる1,245社が参加した、マーサージャパンの『役員報酬サーベイ（Executive Pay Survey）2025』の結果ハイライトです。売上高1兆円以上の日本企業のCEO総報酬は中央値2.1億円。国際比較をすると、総報酬では米国の約9分の1にとどまる一方、基本報酬の差は約2.5倍と抑制的であり、インセンティブ報酬の引き上げに余地があることも示されています。コーポレートガバナンス改革が「形式」から「実質」へと移行するなか、競争力と説明責任の強化・制度設計の見直しに取り組む企業のご担当者に、ぜひご一読いただきたい内容です。詳細はぜひダウンロードのうえ、ご覧ください。

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【CBASE 360 導入事例】株式会社エー・トゥー・ゼット様　個と組織の現状を客観的に見るために導入

資料種別（容量）：

事例紹介（3.1MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］アセスメント・360度評価
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 研修成果を行動定着化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社シーベース

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【CBASE 360 導入事例】株式会社ぐるなび様　360度フィードバックのコメントが管理職の行動を変える

資料種別（容量）：

事例紹介（3MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］アセスメント・360度評価
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 研修成果を行動定着化したい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：

株式会社シーベース

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カスタマーサクセスマネージャーを即戦力化するオンボーディング戦略

資料種別（容量）：

お役立ち（5.6MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 新入社員の能力開発を強化したい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社PeopleX

この資料のポイント！

「カスタマーサクセスマネージャー」のオンボーディング術を共同研究し、資料化

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【医療法人必見】病院人事制度の構築ガイドブック～人材育成につながる病院人事評価の手引き～

資料種別（容量）：

お役立ち（6MB）
ジャンル：

［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO）
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- 評価制度を見直したい
- 人事評価（アセスメント）力を高めたい
提供：

Ｐｅｔｒａｆ合同会社

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インバスケットのご案内

ジャンル：［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO）

種別：事例紹介

提供：株式会社インバスケット研究所

【チェックリスト付き】シニアを“組織を牽引する人材”へと再生させる等級・報酬・評価制度

ジャンル：［人事制度］人事制度設計

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社

定着率の高い組織をつくる「年代別」キャリア支援の実践ガイド

資料種別（容量）：

お役立ち（1.9MB）
ジャンル：

［人事制度］人事制度設計
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 社員のキャリア自律の意識を高めたい
提供：

株式会社パソナ

この資料のポイント！

個のキャリア形成を組織の力に変える、年代別・自律型組織へのアップデート術が学べます！ ◆この資料でここが分かります！ ------------------------------------------------- 【全体像】キャリア支援制度・施策一覧【若手社員】組織適応と動機付け【中堅社員】専門性の再定義と外部展開【シニア社員】経験の還元と生涯現役制度導入を成功させるための「土壌」づくり -------------------------------------------------

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人事管理重要指標一覧（レベル2）

資料種別（容量）：

お役立ち（98KB）
ジャンル：

［人事制度］人事制度設計
解決できる課題：
- 戦略人事を推進・再構築したい
- 人事部門の変革・強化を推進したい
- 戦略人事の基礎を学びたい
提供：

合同会社ＨＲＭテクノロジー

この資料のポイント！

今後の人事管理に必要な人事の指標を体系的にまとめた資料。人事管理重要指標一覧は、レベル１とレベル２があります。レベル1は、重要指標のうち特に重要なものを厳選した指標になります。レベル2は、さらに詳細な指標を掲載したものです。

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社労士が説く！【セミナーレポート】初任給引き上げがもたらす「社内格差」をどう防ぐ？

資料種別（容量）：

お役立ち（952KB）
ジャンル：

［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO）
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- 評価制度を見直したい
- 賃金・賞与制度を見直したい
提供：

カシオヒューマンシステムズ株式会社

この資料のポイント！

最低賃金引き上げなど賃上げの流れが続き、初任給の引き上げが避けられない一方、既存社員との「給与のねじれ」が実務上の課題となっています。本レポートは、国の政策的背景と人口減少による労働供給制約を整理した上で、ねじれが生む「逆転現象・中堅層の不満・最低賃金との摩擦」の3つの歪みと、放置した場合の離職・エンゲージメント低下リスクを解説。さらに①ねじれの可視化、②傾斜アップ／調整手当、③労使コミュニケーションと制度化の3ステップで、納得感のある調整手順を数値例とともに示します。不利益変更や周知義務などの法的注意点にも触れ、採用競争力と定着率の両立に向けた実務指針となるセミナー資料です。

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Ｚ世代新入社員の配属後フォロー術〜五⽉病で潰さない！⾃律型⼈材へ導くオンボーディングとは〜

資料種別（容量）：

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ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社ビジネスキャリア・コンサルティング

この資料のポイント！

Z世代新入社員の早期離職や五月病を「個人の問題」ではなく組織課題として捉え、配属後3ヶ月で自律型人材へ育成するための具体策を体系的にご説明します。Z世代が直面するリアリティ・ショック（期待と現実のズレ）や世代の特性を踏まえ、1on1ミーティングやフィードバック、ブラザー・シスター制度、メンター制度、30-60-90日プランなど実践的手法を組み合わせ、放置ではなく伴走型の関わりで成長と定着を促す方法を解説いたします。＊本資料は、3/18に開催したオンラインセミナーのスライドを、ダウンロード資料用にリメイクしたものです。

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【チェックリスト付】中途採用で成果を出す企業の“共通設計” 5選

資料種別（容量）：

お役立ち（2.8MB）
ジャンル：

［キャリア採用］採用代行・アウトソーシング
解決できる課題：
- ターゲット層の応募者を集めたい
- 採用戦略を見直したい
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

Beyondge株式会社

この資料のポイント！

〈この資料で分かること〉・採用成功企業に共通する「5つの設計図」：要件定義から入社後の活躍までを一貫させる実務ステップ・「内定辞退」と「早期離職」を防ぐ解決策：候補者体験（CX）の磨き方とミスマッチを防ぐ言語化の手法・自社のボトルネックを特定する診断リスト： 2025年の最新市場動向を踏まえ採用の「詰まり」を可視化〈こんな方へおすすめ〉・採用に苦戦している中小・スタートアップ企業の経営者、採用責任者・大手企業と報酬や知名度で競わずに、優秀な人材を獲得したい方・採用の基準が曖昧で、入社後のミスマッチを解消したい方・採用活動を組織全体で強化したい方

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【チェックリスト付き】シニアを“組織を牽引する人材”へと再生させる等級・報酬・評価制度

ジャンル：［人事制度］人事制度設計

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社

インバスケットのご案内

ジャンル：［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO）

種別：事例紹介

提供：株式会社インバスケット研究所

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