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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

『大卒1～3年目若手社員の実態調査』若手社員の働きがいを高め、成長を促すために有効な施策とは？

ジャンル：
［階層別研修］若手社員研修
提供：
学校法人産業能率大学　総合研究所

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【オンボーディング新戦略】新入社員の早期離職・孤立を防ぐ受入実務ガイド：専門家監修コラム集

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：
ProFuture株式会社

部下を動かし、育てるマネジメントの基本～「背中を見て育て」はなぜ通用しないのか～

ジャンル：
［階層別研修］管理職研修
提供：
SMBCコンサルティング株式会社

【お役立ち資料】教育体系サンプル労働者派遣業

資料種別（容量）：

お役立ち（192KB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！１、労働者派遣業の教育体系サンプル２、本教育体系サンプルのポイント

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人事部が選んだ人的資本経営会社ランキング2024

資料種別（容量）：

調査データ（1.2MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 次世代経営者を育成したい
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

学校法人産業能率大学　総合研究所

この資料のポイント！

人事部が中心となって推進している「人的資本経営」。では、人事部が実際に人的資本経営が進んでいると感じている企業はどこなのでしょうか。調査では、自由記述により197人から回答を得られ、日本企業として60社の会社名があがりました。選定した理由をみれば、うなずける部分もあるかもしれません。

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人事制度統合における提案モデルとプロジェクト事例

資料種別（容量）：

事例紹介（2.9MB）
ジャンル：

［人事・労務全般・その他］IPO・M&A・事業継承支援
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- 賃金・賞与制度を見直したい
- 人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

グローウィン・パートナーズ株式会社

この資料のポイント！

DXによる急速な変化や、少子高齢化に伴う労働力人口の減少を背景に、企業は大胆な事業構造の変革が迫られています。こうした環境下で成長を果たすためのM&Aやグループ組織再編が加速する中、その後の「人事制度の統合」に課題を抱える企業は少なくありません。本資料においては、人事制度統合サービスにおけるモデル提案でサービスの提供範囲をご紹介するとともに、実際にサービスを提供した事例をご紹介いたします。

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【調査レポート】新入社員意識調査レポート2023　速報値編

資料種別（容量）：

調査データ（2.3MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- OJT力を高めたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

2023年入社の新入社員4,428人に実施した意識調査レポート ▼この資料でこんなことがわかります！ ◎2023年入社のZ世代新人が仕事で成し遂げたいこと　第1位は「安定した生活を送りたい」が65.8%と過去最高の結果に！ ◎過去10年間の意識調査結果と比較！今年の新人の特徴と傾向とは？ ◎意識調査結果から見えてきた「2023年新人育成のポイント」

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10分でまるごと理解！ビジネスにおけるコーチング

資料種別（容量）：

お役立ち（5MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］eラーニング
解決できる課題：
- コーチングを強化・導入したい
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい
提供：

株式会社LDcube

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部下を動かし、育てるマネジメントの基本～「背中を見て育て」はなぜ通用しないのか～

ジャンル：［階層別研修］管理職研修

種別：お役立ち

提供：SMBCコンサルティング株式会社

【スキルトレンドレポート】AI導入で終わらせない！変化に適応する「人と組織」をつくる学びの再設計

ジャンル：［階層別研修］オンライン研修

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

【調査レポート】管理職志向のない中堅社員の意識調査

資料種別（容量）：

調査データ（2.8MB）
ジャンル：

［階層別研修］中堅社員研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員のモチベーションを向上させたい
- 中堅社員の能力開発を強化したい
提供：

ALL DIFFERENT株式会社

この資料のポイント！

▼この資料でこんなことがわかります！１、ミドルキャリアに聞いた、「管理職を打診された際の対応」とは２、ミドルキャリアに聞いた、「キャリア志向と管理職就任との関連性」とは３、ミドルキャリアに聞いた、「管理職志向が高い人の傾向」とは

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新入社員育成のすべて～企画編～

資料種別（容量）：

お役立ち（4MB）
ジャンル：

［階層別研修］新入社員研修
解決できる課題：
- 新入社員の能力開発を強化したい
- 若手社員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社LDcube

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【レポート】働き方の変化と勤怠管理のあり方、テレワークにおける「過重労働」を予防し生産性を高めるには

資料種別（容量）：

調査データ（3.9MB）
ジャンル：

［雇用管理・賃金］就業規則・勤怠管理
解決できる課題：
- 働き方改革、ワークライフバランスを推進したい
- 長時間労働への対策を強化したい
- 自社の生産性や事業の競争力を向上させたい
提供：

株式会社日立ソリューションズ

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実践事例から考えるSDGｓの進め方　～北海道下川町／リコージャパン株式会社の取り組み～

資料種別（容量）：

事例紹介（4.7MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- 戦略人事を推進・再構築したい
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい
提供：

学校法人産業能率大学　総合研究所

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エンゲージメント向上×人事制度でつくる社員が“自律して動く”組織を目指す実践ガイド

資料種別（容量）：

お役立ち（5.9MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 組織を活性化したい
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい
- 自社の生産性や事業の競争力を向上させたい
提供：

グローウィン・パートナーズ株式会社

この資料のポイント！

組織においてメンバーの意見が尊重されスムーズに進行できることは、企業にとって大きなメリットとなり、業務効率の向上や、新たなビジネスチャンスを生み出します。そのような組織を構成する為には、エンゲージメントを高めることがとても重要となります。この資料では「自律型組織」と人事制度の運用でエンゲージメントを高める方法を詳しく解説します。

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新入社員研修の設計ガイド　～新人が見違えるように自走する、必須７要素と手法を解説～

ジャンル：［人材育成・研修全般］研修内製化

種別：お役立ち

提供：SMBCコンサルティング株式会社

必要スキルを可視化し、配置・育成を最適化するスキルマップ実践ガイド

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

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部下を動かし、育てるマネジメントの基本～「背中を見て育て」はなぜ通用しないのか～

【スキルトレンドレポート】AI導入で終わらせない！変化に適応する「人と組織」をつくる学びの再設計

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