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「大退職時代、従業員定着率、静かな退職」最近の人事トレンドはすべて、 従業員エンゲージメントの低下という共通の課題に言及しています。 本ガイドでは、リーダーが従業員のエンゲージメントと定着率を 向上させるための3つの実践的な方法をご紹介します!
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2023 年に人的資本情報の開示が義務化され、多くの企業が教育時間や女性管理職比率などを公開し始めているが、企業のサステナビリティに最も影響を与える「後継者計画」の開示はあまり進んでおらず、明確な人材像を設定しないまま、取り組みを始める企業も散見される。 本講演では、50 年以上にわたり人的資本の可視化支援を行っている株式会社マネジメントサービスセンターが、後継者計画の実態や経営人材像の具体的な設定・選出方法を解説した。 ▼登壇者 ・株式会社マネジメントサービスセンター チーフコンサルタント 芹生 昇 ・株式会社マネジメントサービスセンター ビジネスパートナー ディレクター 三野 創太朗
ジャンル:[人事制度]人事制度設計
種別:調査データ
提供:株式会社日立ソリューションズ
ジャンル:[組織風土]介護・育児支援
種別:お役立ち
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リーダーの能力開発面の課題として、「視野の広さ」や「視座の高さ」がよく挙げられます。 本コラムでは、リーダーとして俯瞰しておきたい視野の範囲を可視化した 「マネジメントの12象限」というフレームを用いて、リーダーが視野を広げることの重要性と 効果性についてお伝えします。
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