<<メールアドレスだけの無料会員登録をする>>
約7割が「スキルセットの見直しが必要」と回答
生成AIの活用が企業で急速に広がるなか、人事には従業員のリスキリングやキャリア自律をどのように支援していくかが問われている。AIによって代替される業務が増える一方で、人間ならではの価値をどう高めていくかも重要なテーマだ。では、生成AIを日常的に利用するビジネスパーソンは、自身のキャリアやスキルをどのように捉えているのだろうか。年収800万円以上かつ、業務で生成AIを週1回以上利用するビジネスパーソンへの調査によると、70.2%が「AI時代に向けてスキルセットを変える必要がある」と回答した。


約45%が生成AIにキャリア相談。「客観性」や「本音の話しやすさ」を評価
「スキルセットの見直しが必要」と感じるビジネスパーソンが多い一方で、「身近にキャリア相談できる相手がいる」と回答した人は約5割にとどまったという。また、44.7%が「生成AIに転職やキャリアについて相談した経験がある」と回答。年収が高い層ほど利用頻度が高く、年収1,500万円以上では「頻繁に相談する」と回答した割合が、年収800万~1,000万円未満層の約5倍となった。
なお、“生成AIへの相談”が“人への相談”より優れていると感じた点では、「客観的なアドバイスが得られる」(46%)、「本音を話しやすい」(24%)などが上位に挙がり、約7割が何らかの優位性を感じていたという。

半数超が「生成AIによるスキル代替」を実感。専門・汎用スキルの双方に影響
「自身の専門性や強みが生成AIによって代替・侵食されている」と感じる人の割合は、56.8%に達した。なお、「強く代替を感じる」と回答した割合は年収1,500万円以上で特に高く、高年収層ほど危機感を抱いている傾向が見られている。

また、「汎用スキル」では「情報の収集・整理・集計」(58.5%)、「定型的な文章作成・ドキュメンテーション」(58.1%)、「計画立案・タスク管理」(49.4%)などが多く挙げられ、専門業務だけでなく日常業務にもAIの影響が及ぶと認識されていることが分かった。

AI時代のキャリア戦略は年収帯で違い。高年収層は「人間性特化」を重視
「AI時代に希少性を高める方法」について尋ねたところ、全体では生成AIを活用して専門性を高める「AI拡張型」が最も多かった。なお、年収1,500万円以上では、AIに代替されにくい人間固有の価値を磨く「人間性特化型」が最多となり、年収帯によってキャリア戦略に違いが見られている。
自由回答では、「信頼関係の構築や課題発見力、提案力の重要性が高まる」、「AIを使いこなしつつ、人間ならではの価値を高めたい」といった声が寄せられ、AI活用を前提としながらも、人間ならではの強みを磨こうとする姿勢がうかがえた。

出典:https://www.nikkei.com/article/DGXZRSP710611_Q6A730C2000000/
<<メールアドレスだけの無料会員登録をする>>
