HRサミット2019／HRテクノロジーサミット2019講演録

皆が幸せに働きながら常に黒字を維持できる経営～社員のモチベーションを上げる進化した日本的経営～

HRサミット2019／HRテクノロジーサミット2019 講演録
公開日：2019/11/08

ジャンル：

組織風土人事・労務全般・その他

キーワード：

エンゲージメント

「復職させて大丈夫？」の不安を解消する“診断書の見極め”と再発を防ぐ産業医連携：社労士監修コラム集

資料ダウンロード

「復職させて大丈夫？」の不安を解消する“診断書の見極め”と再発を防ぐ産業医連携：社労士監修コラム集

ジャンル：［福利厚生・安全衛生］メンタルヘルス・EAP・産業医

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

初めての高卒採用でも迷わない！ルール・戦略・学校攻略まで完全解説

資料ダウンロード

初めての高卒採用でも迷わない！ルール・戦略・学校攻略まで完全解説

ジャンル：［新卒採用］ダイレクトソーシング

種別：お役立ち

提供：株式会社ジンジブ

高校との接点づくりから採用成功までを一気通貫で実現する方法

資料ダウンロード

高校との接点づくりから採用成功までを一気通貫で実現する方法

ジャンル：［新卒採用］就職ナビ・プロモーション・その他メディアプロモーション

種別：サービス資料

提供：株式会社ジンジブ

この先は、会員の方だけがご覧いただけます。会員の方はログインを、会員でない方は無料会員登録をお願いします。

HRプロ会員の方はこちらから

次回より自動ログイン

ログイン

ID/PWを忘れた方

または

まだ会員でない方はこちらから

登録無料！会員登録された方全員に、特典資料をプレゼント！

または

HRプロの個人情報の取扱い、会員規約に同意する

この記事にリアクションをお願いします！

【HRサミット2019／HRテクノロジーサミット2019講演録】の最新バックナンバー

同じシリーズのバックナンバー一覧

著者：

HRサミット2019／HRテクノロジーサミット2019 講演録

2019/9/18-9/20開催

エンゲージメント

キーワードフォローをご利用いただくには、会員登録（無料）が必要です。
ご登録後すぐにご利用いただけます。

経営プロ会員の方へ

経営プロアカウントとHRプロアカウントは統合いたしました。経営プロのアカウントをお持ちの方は、HRプロアカウントへの移行・統合手続きをお願いいたします。下の「経営プロ」タブを選び、「経営プロ会員の方はこちらから」が表示されている状態でログインしてください。

HRプロ会員の方はこちらから

次回より自動ログイン

ID/PWを忘れた方

ログインについて不明点がある場合はよくあるご質問をご覧ください。

または

まだ会員でない方はこちらから

登録無料！会員登録された方全員に、特典資料をプレゼント！

新規会員登録（登録無料）

HRプロとは

または

HRプロの個人情報の取扱い、会員規約に同意する
経営プロ会員の方はこちらから

ID/PWを忘れた方

メンタルヘルス×産業医連携のコツ

高校との接点づくりから採用成功までを一気通貫で実現する方法

資料ダウンロード

高校との接点づくりから採用成功までを一気通貫で実現する方法

ジャンル：［新卒採用］就職ナビ・プロモーション・その他メディアプロモーション

種別：サービス資料

提供：株式会社ジンジブ

初めての高卒採用でも迷わない！ルール・戦略・学校攻略まで完全解説

資料ダウンロード

初めての高卒採用でも迷わない！ルール・戦略・学校攻略まで完全解説

ジャンル：［新卒採用］ダイレクトソーシング

種別：お役立ち

提供：株式会社ジンジブ

「復職させて大丈夫？」の不安を解消する“診断書の見極め”と再発を防ぐ産業医連携：社労士監修コラム集

資料ダウンロード

「復職させて大丈夫？」の不安を解消する“診断書の見極め”と再発を防ぐ産業医連携：社労士監修コラム集

ジャンル：［福利厚生・安全衛生］メンタルヘルス・EAP・産業医

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

検討フォルダをご利用いただくには、会員登録（無料）が必要です。
ご登録後すぐにご利用いただけます。

経営プロ会員の方へ

経営プロアカウントとHRプロアカウントは統合いたしました。経営プロのアカウントをお持ちの方は、HRプロアカウントへの移行・統合手続きをお願いいたします。下の「経営プロ」タブを選び、「経営プロ会員の方はこちらから」が表示されている状態でログインしてください。

HRプロ会員の方はこちらから

次回より自動ログイン

ID/PWを忘れた方

ログインについて不明点がある場合はよくあるご質問をご覧ください。

または

まだ会員でない方はこちらから

登録無料！会員登録された方全員に、特典資料をプレゼント！

新規会員登録（登録無料）

HRプロとは

または

HRプロの個人情報の取扱い、会員規約に同意する
経営プロ会員の方はこちらから

ID/PWを忘れた方

株式会社日本レーザー代表取締役会長近藤宣之氏 ProFuture株式会社代表取締役社長／HR総研所長寺澤康介（ファシリテーター） 寺澤　変化の激しい、先の見えない時代となり、経団連の会長やトヨタ自動車の社長も終身雇用を維持できないと発言されていますが、そうした中、御社は終身雇用を維持しながら変化の激しい時代を乗り越えてこられました。一方で、御社は成果主義も掲げていらっしゃいます。本来成果主義は、社員にとって厳しい条件のはずです。御社の特徴である「社員に優しい経営」と一見逆行しているように感じますが、なぜそれがうまく機能しているのでしょうか？ 近藤氏　人に優しくする、人を大切にするというのは、どういうことなのか考え抜いた結果、結論は「雇用の維持」でした。正社員でも嘱託でも社会保険がかかる条件は決まっていますが、その間生活は守られています。日本で生きていくためには、お金や休暇、福利厚生などは二の次で、まずは何より5つの社会保険にかかれる状況を維持することが、人を大切にする最大の条件だと思います。しかし雇用を維持するためには、そこに属する人たちの待遇を働く貢献度によって差別化しなければ成り立ちません。そこでポイントになるのが、差をつける仕組みに透明性を持たせること、あるいは差をつけた結果に納得性を持たせることです。寺澤　なるほど。自社に合った成果主義を時間をかけて作り上げてこられたのですね。さて、次の質問です。透明性の高い評価によって大きな差をつけるのは、非常に難しいことだと思います。中には納得しない社員も出てくるかと思うのですが、どのように対応されているのでしょうか？ 近藤氏　当社は就業規則を毎年変えています。多いときは年に3回くらい変えることもあります。とにかく何か具合が悪いことが起これば、すぐに変える。成果主義も当初は極端なアメリカ的なものを導入したのですが、うまくいかなかったため、自社に合うやり方を試行錯誤しながら進めてきました。みんなが納得する形に到達するまでには、やはり時間はかかるものです。寺澤　社員が自主的に動くというのは、なかなか難しい事だと思います。以前お話を伺った際に、自己組織化のためには4つの条件が必要であるとおっしゃられていました。1つ目は、創造的な個の営みを優先させること。2つ目は、揺らぎを秩序の源泉とみなすこと。3つ目は、不均衡や混沌を排除しないこと。そして4つ目は、コントロールセンターを認めないこと。これらについてお話しいただけないでしょうか。 近藤氏　1つ目に関しては、組織やチームの在り方を問うよりも、創造的な個の営みのほうが重要だということ。そして個の営みを優先すると、2つ目の「揺らぎ」が生じてしまいます。この「揺らぎ」を受け止め、受け入れて大切にし、新しいルールや規律の源泉にしようということです。3つ目に関しては、不均衡が生じたときに組織の構成員たちの間で葛藤が起こってきます。しかしリーダーには、そういったぶつかり合いを恐れず、うまくマネジメントする度量が必要です。そして4つ目に関しては、要するにトップダウンを認めないということ。むしろサジェスチョンをしながら、自発性に任せて、失敗をしたらリーダーが責任をとるということです。寺澤　御社は日本版「ティール組織」と言われていますが、社員に任せ、社員が自主的に動くからこそ、黒字を25年以上も維持できて来たのですね。では最後に皆さんにメッセージをお願いします。 近藤氏　当社はエレベーターを降りると大きな鏡があり、毎朝全員そこに笑顔を映してから出社します。まずは笑顔で挨拶すること、そしてその際には名前を呼ぶこと。特に「2：6：2」の下の2に当たる人たちに対して優先的に名前を呼んで挨拶することが重要です。挨拶は無料でできます。また職場の中をさりげない会話で溢れさせること。静まり返っていることが一番いけません。世間話でもいいです。そうすれば自ずと活性化していきます。最後に、先が読めない時代に経営者や人事はどうしたらいいのかという質問をよく受けるのですが、私は決まってパーソナルコンピュータを開発したアラン・ケイ氏の言葉を引用します。“The best way to predict the future is to invent it.”　訳すなら「未来を予言する一番いい方法は、自分で未来を作ることだ」ということです。リーダーは、勇気を持って、自分で未来を切り開いていく必要があります。ぜひ皆さん、自信を持って前に進みましょう。

ブックマークをご利用いただくには、会員登録（無料）が必要です。
ご登録後すぐにご利用いただけます。

経営プロ会員の方へ

経営プロアカウントとHRプロアカウントは統合いたしました。経営プロのアカウントをお持ちの方は、HRプロアカウントへの移行・統合手続きをお願いいたします。下の「経営プロ」タブを選び、「経営プロ会員の方はこちらから」が表示されている状態でログインしてください。

HRプロ会員の方はこちらから

次回より自動ログイン

ID/PWを忘れた方

ログインについて不明点がある場合はよくあるご質問をご覧ください。

または

まだ会員でない方はこちらから

登録無料！会員登録された方全員に、特典資料をプレゼント！

新規会員登録（登録無料）

HRプロとは

または

HRプロの個人情報の取扱い、会員規約に同意する
経営プロ会員の方はこちらから

ID/PWを忘れた方

検討フォルダをご利用いただくには、会員登録（無料）が必要です。
ご登録後すぐにご利用いただけます。

経営プロ会員の方へ

経営プロアカウントとHRプロアカウントは統合いたしました。経営プロのアカウントをお持ちの方は、HRプロアカウントへの移行・統合手続きをお願いいたします。下の「経営プロ」タブを選び、「経営プロ会員の方はこちらから」が表示されている状態でログインしてください。

HRプロ会員の方はこちらから

次回より自動ログイン

ID/PWを忘れた方

ログインについて不明点がある場合はよくあるご質問をご覧ください。

または

まだ会員でない方はこちらから

登録無料！会員登録された方全員に、特典資料をプレゼント！

新規会員登録（登録無料）

HRプロとは

または

HRプロの個人情報の取扱い、会員規約に同意する
経営プロ会員の方はこちらから

ID/PWを忘れた方