HRプロとは階層別研修のインタビュー・対談一覧
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階層別研修
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HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】「女性活躍」という言葉がなくなる日を目指して～オムロンが10年で築いたダイバーシティ＆インクルージョンの土台と多様性がもたらすイノベーションの創出〜
2022年にスタートした長期ビジョン「Shaping the Future 2030」のもと、ダイバーシティ＆インクルージョン（以下、D&I）が企業発展の原動力として位置付けているオムロン株式会社。女...
2026/04/09
階層別研修 人材育成・研修全般 組織風土 -
HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】企業は次世代の女性リーダーをどう育てるのか？～DDI CEOが語る世界共通で起きている障壁と脱却に向けたヒント
地政学的リスクの高まり、テクノロジーの急速な進化、そして多様性をめぐる社会的議論の変容。世界のビジネス環境が根本から揺らぐ今、企業の持続的成長を担うリーダーをいかに育て、つなぎ、輩出し続けるかは、人材...
2026/04/06
階層別研修 人材育成・研修全般 組織風土 -
HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】経営の変革期に「人材育成の再始動」を ～シャープの次世代を担う経営幹部・ミドル層の育成ストーリーとアプローチ～
「ひとの願いの、半歩先。」——2025年に新たなコーポレートスローガンを掲げ、変革への歩みを加速させているシャープ株式会社。2024年には沖津雅浩氏が代表取締役社長 兼 最高経営責任者（CEO）に就任...
2026/03/27
階層別研修 組織風土 適性検査・ アセスメント -
HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】「良かれと思った指導」が、なぜ若手の成長を阻むのか。コクヨが実践する経験則からの脱却と「データ活用」がもたらす最適解
新人育成の現場では、指導者の経験則や感覚に頼る傾向があります。しかし、指導者の主観だけでは、一人ひとりの個性を正しく捉え、手厚く教えるべきか、あえて任せるべきかを見極めるのは困難です。コクヨ株式会社で...
2026/02/17
階層別研修 人材育成・研修全般 -
正解がない中で模索する人・組織づくりなぜセガサミーホールディングスは「企業内大学」を始めたのか――仕掛け人の笠井氏が語る「主体的な学びの本質」と「学び合いとカルチャー醸成の関係」
「エンタテインメントコンテンツ」、「遊技機」、「ゲーミング」の3セグメントを軸に幅広いエンタテインメント事業を手掛けるセガサミーグループでは、「Human Capital Development Go...
2026/01/29
階層別研修 人材育成・研修全般 組織風土 -
HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】次世代リーダー育成のために、企業は何をすべきか ～医療業界トップ企業 H.U.グループホールディングスの覚悟と挑戦～
次世代経営人材をいかに見極め、育成するか――企業の持続的な成長のために避けては通れない課題です。臨床検査・検査試験薬事業を軸に、ヘルスケア領域に幅広く事業を展開するH.U.グループホールディングスは、...
2025/06/20
階層別研修 組織風土 適性検査・ アセスメント -
HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】【特別対談】サクセッションプランの今、そして未来 ～米国・グローバル・日本のトレンドと、成功に必要な要素とは？～
後継者候補をいかに特定し、育成していくのか――企業にとってサクセッションプランは大きな関心事です。特に現在の日本企業にとっては、労働人口減少や人材流動化を背景に、喫緊の課題となっています。米国やグロー...
2025/05/07
階層別研修 組織風土 適性検査・ アセスメント -
HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】カルチャー醸成に徹底的にコミットするのがCHROの責務～圧倒的なスピード感で世界トップクラスを目指すレゾナックのサクセッションプランとは～
グローバル競争が激化するなか、日本企業は苦境に立たされています。厳しい環境を勝ち抜くためには、グローバルな視点をもつ次世代リーダーの育成やサクセッションプランの推進が不可欠です。しかしながら、そのため...
2024/11/20
階層別研修 テーマ別研修 人材育成・研修全般 -
HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】GSK、25億の人々の健康に貢献するために取り組む、次世代リーダー育成プログラム
グローバルなバイオ医薬品企業として、「今後10年間で25億の人々の健康に貢献する」を目標として掲げているグラクソ・スミスクライン株式会社（以下GSK）。次世代を担うリーダーの早期育成に注力する同社は、...
2024/10/24
階層別研修 テーマ別研修 -
HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】東京海上ホールディングスの未来を担う「グループ経営人材育成」 その根幹を支える独自の育成プログラムTLIの全容とアセスメントを活用した背景に迫る
国内の保険事業をはじめ、海外保険事業、金融事業とグローバルに展開されている東京海上ホールディングス株式会社では、グループ一体の経営モデルを推進し、さらに高い成長を持続させていくため人的投資を一層加速さ...
2024/09/11
階層別研修 組織風土 人事制度 -
HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】大胆な人事改革を進めるパイオニア。未来を担う管理職候補者能力開発プログラムに迫る
「より多くの人と、感動を」を企業ミッションとして掲げ、1938年の創業以来、数多くの世界初を生み出してきたパイオニア株式会社。同社は今、モノづくり企業からソリューションサービス企業への転換を進めていま...
2024/04/05
階層別研修 テーマ別研修 人材育成・研修全般 -
HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】【金融庁 監督局長 伊藤豊氏／富士通 伊藤正幸氏×REVIC 和瀬幸太郎氏】金融庁による人材マッチングプラットフォーム事業の意義と狙い、将来の展望／富士通が「REVICareer（レビキャリ）」を活用する理由
金融庁が推進する人材マッチングのプラットフォーム「REVICareer（レビキャリ）」の認知と活用が広まっている。レビキャリは、全国の地域金融機関などを仲介役として、大企業でスキルとキャリアを積んだ人...
2023/11/27
階層別研修 人材育成・研修全般 -
HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】今こそ必要な人材育成のアップデート～激動の時代が日本企業に突き付ける課題、そして活路は～
不確実性が高く、“正解”のない今の時代、企業は様々な困難に直面しています。その中でも、人材育成における課題は非常に大きいといえます。単に優秀な人材を採用するだけではなく、採用した人材のスキルアップや戦...
2023/04/24
階層別研修 テーマ別研修 人材育成・研修全般 -
HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】女性管理職比率が10年間で10倍に。明治安田生命のダイバーシティ＆インクルージョン施策を紐解く
ダイバーシティ＆インクルージョンの推進を人事政策の重点事項と位置づけ、多様な人財の活躍支援の取り組みを進める明治安田生命保険相互会社。経営トップのコミットメントのもと、さまざまなプログラムや人事制度の...
2023/04/19
階層別研修 テーマ別研修 組織風土 -
HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】世界50カ国以上の人事、リーダー調査「GLF」から見えたトレンドと課題とは ～将来に向け、優れたリーダーシップ戦略を策定する人事の役割と手法～
ビジネス環境の急速な変化に加え、コロナ禍によって世の中はさらに不安定かつ先の見通しが立てにくい状況だ。“大退職時代”という言葉も聞こえてくるほど、離職者は増加している。人事、ビジネスリーダーは従業員が...
2022/03/23
階層別研修 テーマ別研修 人材育成・研修全般 -
HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】日本企業におけるダイバーシティ経営の現在地とこれから～HR情報の開示義務化の流れで押さえておくべき要点～
コロナ禍にあって経営計画の見直しを強いられ、多くの人事施策を先延ばしにしている企業も少なくないだろう。だが、先行き不透明な今だからこそ取り組みたいことがある。組織を多様化させ、生き残るチャンスを高める...
2021/09/14
階層別研修 テーマ別研修 人材育成・研修全般 -
HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2021」 パンデミックなど不確実性の時代に立つビジネスリーダーたち 複雑な”ゆらぎ”を抱える移行期のリーダーに、企業はどのような支援をすべきか
ビジネス環境の変化のスピードは、パンデミックによってさらに加速した。より不確実で将来の予測が困難な時代において、ビジネスリーダーの役割はますます大きくなっている。そのなかで、MSC／DDIは世界規模の...
2021/09/07
階層別研修 テーマ別研修 人材育成・研修全般 -
HRプロ編集部 特別取材記事「オンライン×新入社員研修」を成功に導いたNTTデータ先端技術に見る、”自律的な社員”を生み出すメソッドとは
新型コロナウイルス感染症拡大の影響でリモートワーク（テレワーク）の導入が加速する昨今、同時に新入社員研修のオンライン化に踏み切った企業も少なくないだろう。人事担当者から慣れない対応に戸惑う声が漏れ聞こ...
2021/07/01
階層別研修 -
HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】延べ15万人以上が受験。NOMA総研が提供する、客観的で納得性の高い昇進・昇格試験サービスとは
昇進・昇格者の選抜、とりわけマネジャー、ビジネスリーダーの選抜は、企業の将来を左右する重要な人事課題。「ポジションに本当にふさわしい人材を公平かつ効率的に選抜したい」、また、「今後、選抜対象者が自ら学...
2016/06/28
階層別研修 人事制度
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