HRプロとは株式会社MIXIは2026年3月6日、報酬・評価・働き方を一体で見直す新たな人事制度を2026年4月より導入すると発表した。今回の制度導入は、社員一人ひとりの活躍と成長を支え、組織成果の最大化を図ることを目的としているという。同社は、給与などの金銭報酬だけでなく、成長支援や働く環境といった非金銭的要素も含めた「トータルリワード」の考え方に基づいて制度を再設計し、社員の挑戦と組織成果の創出を後押しする狙いだ。
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人材競争力強化に向け、人事制度を抜本的に見直し
MIXIは、コミュニケーションを軸とした複数の事業を展開する中で、企業価値の源泉を「質の高い人材」と「その力を最大限に発揮できる強いチーム」と位置付けている。同社は持続的な成長の実現に向けて、優秀な人材の獲得と定着、そして個々の能力の最大化が不可欠であると判断。これまで個別に設計されていた報酬・評価・働き方の制度を統合し、「高い成果には高い報酬で報いる」という方針をより明確にする形で人事制度を見直したという。
今回の制度は、金銭報酬だけでなく、成長機会や働く環境も含めて従業員への提供価値を捉える「トータルリワード」の考え方をベースに設計されている。
トータルリワード 概要
報酬レンジの下限を最大約50％引き上げ
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金銭報酬の面では、報酬テーブルの改定により、市場競争力のある給与水準へ引き上げられる。具体的には、報酬レンジの最低水準を以下のように見直すという。
●一般社員層：約20％引き上げ
●中核社員～初級管理職層：約20～30％引き上げ
●上級管理職層：約50％引き上げ
●中核社員～初級管理職層：約20～30％引き上げ
●上級管理職層：約50％引き上げ
また同社は、管理職と同等の等級として設定される高度専門職「スペシャリスト」層についても同様の引き上げを行う。例えば、部長級のモデル年収の下限は840万円から1,260万円へと引き上げられる。
なお、制度改定時に全社員の給与を一律に引き上げるものではなく、新制度への移行後、役割拡大や成果に応じて段階的に新たな給与水準へ適正化していくとしている。
Valuesを軸にした評価制度へ刷新
同社は評価制度についても見直しを行い、企業理念のValuesである「発明」、「夢中」、「誠実」の体現度を評価軸としたコンピテンシー評価を導入するという。加えて、組織目標と連動した成果についてはコミットメント評価として評価基準を更新し、組織成果への貢献を処遇へより反映できる仕組みとなる。
また、評価プロセスでは対話や振り返りを重視し、社員の成長支援につなげるとしている。今後は評価フィードバックの質を高めるため、AIの活用についても検討を進めていく姿勢だ。
フルフレックス制度を正式導入し、対面コミュニケーションも重視
働き方の面では、これまで試験的に導入していたコアタイムのないフレックスタイム制（フルフレックス）が正式制度として導入される。柔軟な働き方により個々の生産性向上を図るとともに、同社が進めるグローバル事業展開にも対応しやすい環境を整えるという。
一方で同社は、チームとしての成果創出を重視する観点から、対面でのコミュニケーション機会を増やす方針も示している。柔軟な働き方とチーム連携の強化を両立させることで、組織としてのアウトプットの質向上を目指すとのことだ。
MIXIの今回の制度改革では、報酬水準の見直しだけでなく、評価制度や働き方も含めた包括的な人事制度の再設計が行われた。企業が人材への投資を強化する動きが広がる中、報酬・評価・働き方を一体で見直す取り組みは、優秀人材の獲得や組織成果の向上に向けた施策として今後も注目されそうだ。
出典：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000763.000025121.html
出典：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000763.000025121.html
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