「うちの若手は何を考えているかわからない」「静かな退職という言葉が気になるが、実際どう向き合えばいいのか」。そうしたモヤモヤを抱える人事担当者やマネジャーは多いのではないか。本書は、この問いを鮮やかに反転させる。「なぜ辞めるのか」ではなく「なぜ辞めないのか」を問うのである。

著者は本書のまえがきで「離職に不思議の離職あり。定着に不思議の定着なし。」と述べている。会社に残っている人には、これまで理由を聞く必要がないとされてきた。しかし在職と納得は同じではない。著者が目を向けさせたいのは、離職の理由ではなく「定着の理由」である。

そこで問われるのが、「Z世代」というくくりで若者を語ることの危うさだ。多様化・多極化が進んだ職場では、平均値で語られる若者論はもはや実態を捉えきれない。「今どきの若者は」という嘆きは古代から繰り返されてきたが、安定を求める本音そのものは、実はさほど変わっていないのではないか。著者はこの「変わらない若者」と「変わる社会」のギャップに、いまの職場の摩擦の根源を見出す。

統計データと現場ヒアリングをもとに、「静かな定着」(約35%の若手が該当し、納得しつつも積極的に理由を語らない層)という新たな概念を提示し、離職防止の議論に一石を投じている。全世代のマネジメントに応用できる「12の辞めない理由」を示している点も見逃せない。

【書籍基本情報】
『あの若手はどうして辞めないのか 変わる社会と変わらない若者の本音』
著者：古屋 星斗
発行：朝日新聞出版
発売日：2026年7月13日
『あの若手はどうして辞めないのか　変わる社会と変わらない若者の本音』古屋 星斗 (著) (朝日新書)
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▼内容紹介

「どんな仕事をしたいか」と尋ねるなど、若手と丁寧に接する職場が増える一方で、「やる気のない若者」をイメージさせる「静かな退職」という言葉が注目されている。なぜか？　そのような現実をふまえた若手の育成問題への解決策を提示する。
（出版社ホームページより）


【手に取っていただきたい人】
●若手の離職防止や「静かな退職」への対策に悩む人事・経営層
●自分自身の「なぜこの会社で働き続けているのか」を言語化してみたい若手・中堅社員
●世代論やジェネレーションギャップに違和感を持ち、データに基づいた実証的な議論を求める者

▼目次

第１章　「若者わからん」の対処法
１．「若者がわからない」はなぜ起こる
２．平均が存在しない──多様化、多極化の問題
３．あなたとそんなに違うのか？│「消齢化」現象
４．なぜ世代差がなくなっているのか
５．若者論の半世紀を振り返る│企業社会の異物としての若者
６．昔と違うのか？│若者論の「６点セット」
７．なぜ「若者は職場の飲み会に来たくない」と思ってしまうのか
８．「育成できていない」の正体──「若者わからんのパラドックス」
９．レッテルよりデータ、世代論より目の前の人間──育成の原則

第２章　若手にいま、何が起こっているのか
１．転職市場の成立と問いの逆転│「なぜ辞めないのか？」
２．「選択の回数」の増加
３．選択できることは幸福か
４．青すぎる鳥と芝
５．会社にいる時間の短縮
６．浮かび上がる、ひとつの問い

第３章　「辞める理由」ばかり聞いていないか
１．沈黙の合理性
２．18.９％しか伝えられていない──「辞めない理由」の未共有問題
３．職場への不平不満を話す若手の意外な心情
４．若手が会社を「辞めない理由」と稀少性
５．「辞めない理由」の重要さ
６．「この会社を辞めない」ことを前提にしていないか
７．求められる組織のありかた

第４章　「辞めない理由」を聞くとわかること
１．〝辞めていないこと〞の多様性
２．「在職の４分類」と35％の静かな定着
３．「静かな定着」をしている若手の特徴
４．「静かな退職」というバズ・ワードの罠にはまっていないか
５．静かな定着│それは「納得」か「停滞」か
（参考コラム）「ジョブ・エンベデッドネス」と「辞めない理由」　

第５章　なぜ「辞めない理由」を積み重ねられないのか
１．空白の正体──「辞めない理由」が見当たらない若手たち
２．〝参照性〞の問題│ほかよりマシ、という視点
３．自宅から近い、休みが多い、では静かな退職は防げない
４．なぜ静かな退職になったのか①──機会・経験が乏しかった
５．なぜ静かな退職になったのか②──支援との接続不全
６．なぜ静かな退職になったのか③──職場の接点が、閉じた濃いものである
７．「語れる定着」へ舵を切る

第６章　あの若手が会社を辞めない、12 の理由
１．仕事観多様化の最前線│いまの会社を、なぜ辞めないのか
２．12の「辞めない理由」
３．「辞めない理由」を重ね着する
４．12の理由で見る、若手の〝口ぐせ〞集

第７章　「12の理由」を使いこなす
１．重要なポイント：「若手への声かけ」について
２．「12の理由」を使いこなす①──消極的な在職理由との向き合いかた
３．「12の理由」を使いこなす②──処遇、外的条件
４．「12の理由」を使いこなす③──仕事内容、機会、人間関係
５．「12の理由」を使いこなす④│働きやすさ、両立への支援
６．「本音を聞き出す」は重要か

第８章　若手をどう育てるか
１．１００年前の「１回目のイノベーション」
２．１回目のイノベーションの限界①──若手が職場にいない
３．１回目のイノベーションの限界②──育成の投資対効果の低下
４．すれ違いの抜本的解決策│「３年後に辞める」前提で話す
５．人事ＫＰＩの再設計──離職率から理由の厚みへ

▼著者プロフィール

【古屋 星斗（ふるや・しょうと）】
1986年岐阜県生まれ。2011年に一橋大学大学院修了後、経済産業省に入省し、産業人材政策などに携わる。2017年よりリクルートワークス研究所主任研究員。労働市場を分析し、次世代社会のキャリアや人材育成を研究。内閣官房「地域働き方・職場改革等推進会議」構成員も務める。著書に『ゆるい職場』『なぜ「若手を育てる」のは今、こんなに難しいのか』など。


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