HRサミット2018／HRテクノロジーサミット2018講演録

禅に学ぶ人の育て方

HRサミット2018／HRテクノロジーサミット2018 講演録
公開日：2018/11/19

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人材育成・研修全般人事・労務全般・その他

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メンタルヘルス

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　最後に人事の皆さんに向けて、「禅に学ぶ人の育て方」をお話しさせていただきます。先ほど申し上げた通り、禅は日本に入ってから約1,000年経ちます。1,000年の教えの中に「不立文字（ふりゅうもんじ）」というものがあります。この言葉は、本当に大事な物事の本質は、言葉では伝えられないということを意味しています。もちろん禅にも経典があり、教えに文字も使いますが、それはあくまでも補助的な役割です。では1,000年にわたり文字を介さずに、どのように物事の本質を伝えてきたのでしょうか。　最初の肝は、「言われたことはしない」ということです。今から三代ほど前の妙心寺の管長がこんな話をしてくださいました。お盆の時期にある檀家に行った時、孫娘がおばあちゃんに「なぜおばあちゃんは、朝起きたら温かいご飯とお茶と仏壇にお供えするの」と聞いていたそうです。おばあちゃんは「それはね、仏様が湯気を召し上がるからだよ」と答えました。するとその翌日から、孫娘はおばあちゃんと一緒に、必ず朝一番にお供えをするようになったそうです。私はこの話には2つのポイントがあると思います。　1つ目は4歳の孫娘でもわかる、おばあちゃんの例え話がとても上手だったことです。2つ目は、もっと大事なことですが、おばあちゃんが毎日お供えをしていたことです。私の師匠はいつも、「言われたことはしない、見たことをするのだ」と言われていましたが、この言葉に通じる逸話だと思います。　私のいた修行道場では、長い人では15年ほど修行されていました。そして修行が長ければ長い人ほど、例えばお手洗いの掃除や台風の後始末といった、人が嫌がったり危険だったりする作業を率先してやっていました。なぜなら、そうしないと後進に伝わらないからです。文字で伝えるルールは決めない、あるいは多少ルールは緩くてもいい、その代わり行動できっちりと示す。禅の修行とは、規則ベースではなく規律ベースなのです。自発的に行動することを、何よりも大事にしています。　次の肝は「わざと教えない」ことです。禅の修行には「禅問答」というものがあります。師匠が弟子の修行の進め方を見ながら、その弟子にあった、一人ひとり違う問題を出し、修行僧はそれを解いていきます。その解答を持って朝晩2回、多い時は1日5回ほどあるのですが、時間になると修行僧が本堂の廊下に並ぶのですね。順番が来て、師匠の部屋から鐘が鳴ると、一人ひとり長い廊下を歩いて師匠の部屋に向かいます。蝋燭が1本だけの暗い部屋に入り、坐禅されている師匠の前に行って、畳に額をこすりつけて問題を暗唱し、次に答を述べます。しかし自分がわからない限り、決して答は教えてもらえません。必然的に長い時間をかけて1つの問題に取り組むことになります。　その中で私は割と進み方が早いほうでした。でも一度、一見それほど難しくない問題に引っかかって7カ月かかったことがありました。毎回「違う」「違う」と言われ続けて、7カ月目にもなると、師匠は私の足音だけで答を探しあぐねている様子がわかるのです。師匠の部屋にたどり着いた瞬間、鐘を鳴らされて「帰れ」と言われる、そんなことを繰り返していました。そして最後に、半ば自棄になって出した答を「それだ」と言われたのです。その時は自分でもなぜその答えが正解か、さっぱりわかりませんでした。しかし修行が終わって数カ月経ったある日、「師匠のおっしゃっていたことはこれか！」と、はっと気づく瞬間があったのです。心から納得が行き、自分のステップアップにつながりました。なぜ答を教えないかというと、教えると「ふーん」で終わってしまうからです。自分の中に全然残らない。だから相手がわかるまで待つというのが禅の教えです。　これは禅僧だけではなく、優れた経営者もそうされていると思います。例えば松下幸之助氏には社長時代に有名な逸話があります。ご存知の方も多いでしょうが、ある社長秘書が車の中で松下氏から「今度アメリカからこういう人が来るけど、知っているか」と聞かれました。知らなかった秘書は早速その人の経歴を調べ、翌日、社長に説明します。社長はお礼を言いますが、しばらくするとまた「今度アメリカからこういう人が来るけど、知っているか」と訊ねます。翌日も同じ事が繰り返されます。秘書はさすがに頭に来たそうですが、冷静になって考えると「試されているのかも」と気付きました。それで書店に行ってその人の著作を全て購入し、全部読破して、翌日出張する社長のために要約した内容をテープに録音してレコーダーごと手渡したそうです。出張から戻った社長は「君は良い声をしているな」とひと言。何も言わないけれど、きちんと聞いているのです。本当にわかるまで待つ。これが人を育てるのですね。　続いての肝は、「やってはいけないことをしない」ということです。これは事業継承のポイントでもあり、私は色々なケースを拝見して、上手に継承している人の特徴だと気づきました。例えば30年前に成功したことを今やっても、成功するとは限りません。ですが、「これをしたらダメだろう」ということは、ほとんど変わらないのです。　京都で350年間続いている老舗の酒造メーカーの社長とお話しする機会があり、跡取りとしてどんな育てられ方をしたか聞いたところ、「後継者として会社に入るまで、酒造りに関して父に教わったことは何ひとつありません」と言われました。ただ、子どもの頃から、嘘をつくなとか、贅沢をするなとか、人として外してはいけないことを懇々と言い聞かされていたそうです。「だからこそ、今の立場になってもそれほど外さずに経営ができているのかもしれません」と言われていました。やってはいけないことは不変です。そこが事業継承の要だと思います。

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