事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、 選抜・配置・育成の5ステップ

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事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、 選抜・配置・育成の5ステップ

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社
大企業人事の6割がAI予算を拡大へ。今後注力する領域とは【AI活用調査レポート】

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大企業人事の6割がAI予算を拡大へ。今後注力する領域とは【AI活用調査レポート】

ジャンル：［人事・業務システム］勤怠管理システム

種別：調査データ

提供：株式会社日立ソリューションズ
「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

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ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

超早期化のはざまで揺れる学生のリアル

デジタル化が進む一方で、長期化・過酷化する選考プロセスそのものが学生の心身や生活に落とす影も無視できません。選考の節目で生じる心の機微や、早期化に伴う葛藤を捉えた【佳作】2作品も見ていきましょう。

御社から　我が社に変わる　照れくささ（群馬県　ゆうちゃんさん）

長い選考プロセスを突破して内定を獲得し、最終的な承諾に至る節目において、敬称であり心理的距離があった「御社」という呼称が、帰属意識の芽生えとともに当事者としての「我が社」へと移行する瞬間の心の機微を捉えた一句です。呼称の変化という具体的な現象に着目することで、学生という身分の終焉(しゅうえん)と、1人の社会人として組織に帰属する責任と誇らしさを丁寧に描写しています。多くの就活生が経験する普遍的な成長のプロセスと心情の移り変わりがみずみずしく表現されており、誰もが深く共感できる普遍性を備えています。

早期化で　秋より先に　飽きが来る（東京都　夢は定年退職さん）

実質的な初期選考として機能するインターンシップがさらに前倒しされ、1年以上にわたる就職活動の長期化・通年化が常態化したことの弊害を、「秋」と「飽き」という掛詞(かけことば)を用いて表現した一句です。サマーインターンシップが真っ盛りの大学3年の「夏」が過ぎるころには、長期に及ぶ過度なプレッシャーと情報戦にさらされることで、学生側のモチベーションや精神的なキャパシティーが限界に達してしまう実態を風刺しています。過酷な就職戦線のゆがみが生み出す深刻な精神的疲労を、軽快な語感の中に的確かつ客観的にまとめています。

「2027年卒　就活川柳・短歌」の入選作品に通底するのは、「AI」や「早期化」といった急激なトレンドや変化に対して、客観的かつ合理的に自らをアジャストさせようとする学生たちのたくましさです。しかし、彼らの冷静な風刺やユーモアの裏には、効率性を追求するほど「生身の自分」が不透明になっていく不条理や、通年採用の長期化による精神的消耗が隠されています。
［図表2］就活生による「2027年卒　就活川柳・短歌」入選作品
HR総研のオフィシャルページでは、「2027年卒　採用川柳・短歌／就活川柳・短歌」の全入選作品について、作者の思いを踏まえての寸評・解説とともに掲載しています。それぞれの作者がどんな気持ちでこの川柳や短歌を詠んだのか、ご興味をお持ちいただけましたら、ぜひご覧ください。

■HR総研 「2027年卒 採用川柳・短歌／就活川柳・短歌」オフィシャルページ
こちらからご覧ください ⇒ https://hr-souken.jp/senryu2027/

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