HRサミット2018／HRテクノロジーサミット2018講演録

禅に学ぶ人の育て方

HRサミット2018／HRテクノロジーサミット2018 講演録
公開日：2018/11/19

ジャンル：

人材育成・研修全般人事・労務全般・その他

キーワード：

メンタルヘルス

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　話を変えると、私は3年前、日米リーダーシッププログラムという、若手リーダーの合宿研修に参加したことがあります。メンバーは宇宙飛行士やバレリーナ、レーサーや弁護士、外交官と実に多彩でした。私もパネルディスカッションを1つ担当させてもらいましたが、その前にビジネスデザインを専門とする米国女性のワークショップがありました。テーマは「今まで誰も考えつかなかったような、クリエイティブなコーヒーカップを1分間で作る」というものです。その上で「普通の人が使う」「ハンディキャップを持つ人が使う」「IoTにつながっているコーヒーカップを作る」という条件が次々に加わりました。そして3つの課題を終えたあと、4番目の課題として同じテーブルのメンバーと一緒に、またクリエイティブなコーヒーカップを1分間で考えるのです。すると自分1人で考えたものと、みんなでアイデアをシェアして考えたコーヒーカップでは、明らかに後者の方がクリエイティブなのです。要は、そのワークショップは、「クリエイティビティーというものは別に1人で考える必要はない」、「明確な課題があるほうが生まれやすい」というプレゼンテーションでした。　私はそのワークショップを面白く拝見しましたが、一方で「ちょっと浅いな」という思いがよぎったのも事実です。本当にそれが真のクリエイティビティーなのでしょうか。　そこで興味深い統計があります。「世界で最もクリエイティブな国はどこか」というアンケートの国別集計です。アメリカ人の最多回答は「アメリカ」、日本人の最多回答も「アメリカ」でした。しかしそれ以外の国の首位回答はみな「日本」です。日本の私たちは、自分たちのことをクリエイティブだとは思っていないのに、アメリカと日本以外の国は日本をクリエイティブと評価しているのです。　なぜこういうズレが起きるのか。恐らくクリエイティビティーに対する考え方の違いだと思います。アメリカ型のクリエイティブが独創性を評価されるのに対して、日本型のクリエイティブの評価軸は、「100年後も200年後もずっと残るもの」です。松尾芭蕉の俳句もそうだし、浮世絵もそう。近年のプロダクトでいうとウォークマンなどもそうです。どれも決して、ワークショップで議論してポンと出てくるものではありません。　ひと言でいうと日本のクリエイティビティーは「守破離」なのです。「守」は型をきちんと学ぶこと。「破」「離」はその上で型を壊す、型から離れていく、つまりオリジナリティーを獲得することです。これは非常に時間がかかります。しかし京都では「型破りと形無しは違う」とよく言われます。「形無し」というのは一発屋の芸人みたいなもので、一見面白いのですがすぐ飽きられてしまいます。しかし「型破り」は、型を学ばないと破れません。日本人は基礎をきちんと学んだ上で、そこを破って離れていくという手順を踏んでいるから、長く残るものが生まれるのです。「日本人はクリエイティブではない」とか、「型に嵌まりすぎ」とかよく言われますが、私はむしろ型を学ばなさすぎだと感じています。中途半端にやるからだめで、本当に美しい型や技術を身に付けることで、真のクリエイティビティーが発揮できると思うのです。　そこで日本のクリエイティビティーの視点から、禅が生み出してきた色々な文化を紹介したいと思います。まず世界遺産の龍安寺の石庭です。この石庭は550年間にわたり存続してきましたが、その理由は単に「キレイだから」だけではありません。もちろん美しい庭ですが、他にも色々な仕掛けがあって人を惹きつけるからこそ、550年も続いてきたのです。　仕掛けの1つ目は、15個の石です。観光客は本堂の縁側を移動しながらこの石を観るのですが、どこにいても15個全ては見えないのですね。この「15」というのは、十五夜のお月様とか七五三の合計が15になるように、昔から完全を表す数字です。つまり人間はいかなる場合でも完全にはなれない、もしくは自分の見ているものが全てだとは限らない、という教えが潜んでいるのです。　仕掛けの2つ目は、石庭の砂が白いことです。青や赤の石庭もありますが、龍安寺の庭に限っては白でなければなりません。なぜかというとこれは実用的な庭だからです。電気のない昔の夜は、白い砂に月の光が反射してレフ板の役目を果たす、つまり明かり取りになるのです。　そして仕掛けの3つ目は、石庭に線が引いてあることです。実は、石の周りに丸く線を引くのはそれほど難しいことではありません。難しいのはまっすぐな線を引くことで、集中しなければすぐに曲がってしまいます。また目の前に視線を置いても曲がってしまいます。コツは箒の先、遠くを見ながら歩くくらいのスピードですっと引くことです。　これは経営も同じだと思います。「四半期ごとに決算を出せ」なんてややこしいことを言われますが、そんなことをすれば絶対に経営方針は曲がります。私の祖父はよく「亡くなった後に評価される仕事をしなさい」と言っておりましたが、遠くを見るまなざしを失ってはいけません。毎日毎日遠くを見て線を引くことによって、いつの間にか恐ろしいほどの集中力が身につく。ですから私は、ビジネス書を100冊読むより、1日掃除をしたほうがよっぽど学びがあると思っています。このように龍安寺の石庭は美しく、実用的な教えがあり、そして実践の場だから550年も続いてきたのです。

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