HRプロとは人材育成・研修全般の連載・コラム一覧
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人材育成・研修全般
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楠田祐の人事文明論―人と組織の歴史・思想・未来を読む―牛も知ってるオックスフォード 〜知性も魔法も、原点は「牛が渡る浅瀬」にある〜NEW
「楠田祐の人事文明論 ―人と組織の歴史・思想・未来を読む―」について 人事・組織の本質は、目先のトレンドだけでなく「歴史の文脈」と「思想の系譜」を辿ることで初めて見えてきます。本連載では、長年人事領...
2026/09/07
採用全般 人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
人事の引き出しをもう一つ～課題解決のノウハウと編集部厳選サービスが丸わかり【編集部厳選】経営視点を養い行動変容を促す「次世代リーダー研修」
次世代リーダーの育成に向けて、多くの企業が時間とコストをかけて研修を実施しています。しかし、いざ経営会議の場になると、現場で優秀だったはずのマネージャーが自部門の利益を優先してしまったり、既存事業の枠...
2026/09/03
階層別研修 テーマ別研修 人材育成・研修全般 -
「経営幹部」育成の教科書第56回：幹部の覚醒を促す“配置・抜擢”の技術。経営幹部は座学では育たない――「経験」で育てる構造的フレームワーク
「彼なら安心です」 事業部長への昇格後も順調に成果を上げ、社内外からの評価も高い。営業でも開発でも高い実績を残し、メンバーからの信頼も厚い。そんな人物を満を持して執行役員や子会社の社長へ抜擢したものの...
2026/09/03
階層別研修 人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
人事の引き出しをもう一つ～課題解決のノウハウと編集部厳選サービスが丸わかり社員のモヤモヤを解決する「キャリア自律支援」サービスを【編集部が厳選！】
先行きが不透明な現代、多くのビジネスパーソンが自分のキャリアに悩みを抱えています。しかし、社員の悩みや不安を放置していると、モチベーションやエンゲージメントの低下を招くだけでなく、突然の退職につながっ...
2026/08/27
テーマ別研修 人材育成・研修全般 適性検査・ アセスメント -
「エンゲージメント向上」で忘れてはいけない4つの「社員との向き合い方」エンゲージメント向上のカギとなる「任せて、任さず」と「リーダーの役割」
近年、多くの企業が人材育成や組織力強化の一環として、従業員エンゲージメント向上に取り組んでいます。しかし、働く価値観やキャリア観が多様化するなか、研修の実施や制度整備だけでは十分な成果につながらないケ...
2026/08/26
人材育成・研修全般 組織風土 人事・労務全般・その他 -
書籍・本 紹介／レビュー『つむぐ、キャリア―選択過剰時代のキャリアの考えかた』梅崎修、マイナビキャリアリサーチLab(著)（中央経済社）
雇用の流動化や働き方の多様化が進む現在、多くの企業が従業員に対して「キャリア自律」を求めるようになった。しかし、副業やジョブ型雇用など選択肢がかつてないほど増えた「選択過剰時代」のなかで、かえって「正...
2026/08/25
人材育成・研修全般 組織風土 人事制度 -
人事の引き出しをもう一つ～課題解決のノウハウと編集部厳選サービスが丸わかり【チームが自走する】「マネジメントの型」が身につくリーダーシップ研修
不確実性の高い現代において、自ら意思決定を下し、チームを正しい方向に導くリーダーは非常に貴重であり重要な存在です。とはいえ「リーダーシップ」には正解がなく、ただ知識をインプットするだけでは現場での行動...
2026/08/19
階層別研修 テーマ別研修 人材育成・研修全般 -
リーダーのための組織活性化術第10回：「不服そうな部下」の視点を変える“メタ認知能力”の活用
リーダーが職場で指示を出した際、職場のメンバーがその指示に対して不服そうな表情を浮かべることがある。「納得できない」との明確な意思表示が行われるケースさえあるようだ。そのような現象はなぜ発生し、リーダ...
2026/07/24
人材育成・研修全般 -
人事の引き出しをもう一つ～課題解決のノウハウと編集部厳選サービスが丸わかり【編集部厳選】行動変容が期待できる管理職・マネージャー研修
管理職・マネージャーの育成において、研修後に実際の現場で行動が変わるということは、なにより重要です。これは、初めて管理職研修を導入する企業にとっても、既存の育成施策を見直している企業にとっても、共通の...
2026/07/21
階層別研修 テーマ別研修 人材育成・研修全般 -
社労士が解説する人事と労務【外国人雇用】「特定在留カード」から「育成就労」まで2026年開始のルール変更と、30万円の罰金について解説
2026年6月、「外国人雇用啓発月間」で新たな在留カードの運用が開始されました。また、2026年10月、2027年4月にも法改正が控えています。人手不足の折、外国人の方を雇用していたり、これから雇用を...
2026/07/16
採用全般 人材育成・研修全般 -
書籍・本 紹介／レビュー『傍観者が育つ組織 主人公が育つ組織 自ら動き出す人たちが圧倒的に強い理由』新島泰久也(著)（ディスカヴァー・トゥエンティワン）
ギャラップ社の調査で日本の従業員エンゲージメント率がわずか7％と世界最低水準にあることが明らかになるなど、日本企業の「働く意欲」の低さは長年の課題として指摘されている。「社員が指示待ちで動かない」「熱...
2026/07/15
人材育成・研修全般 組織風土 人事制度 -
ProFuture主催『人事の輪』交流会・勉強会レポート【人事の輪 特別企画】ProFuture主催「ATD26現地視察ツアー in Los Angeles」参加レポート(3/3）
世界最大級の人材開発カンファレンス「ATD ICE26」が2026年5月に米国・ロサンゼルスで開催されました。ProFuture株式会社初の現地視察ツアーで得られた、海外カンファレンスならではの体験や...
2026/07/14
人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
ProFuture主催『人事の輪』交流会・勉強会レポート【人事の輪 特別企画】ProFuture主催「ATD26現地視察ツアー in Los Angeles」参加レポート(2/3）
世界最大級の人材開発カンファレンス「ATD ICE26」が2026年5月に米国・ロサンゼルスで開催されました。ProFuture株式会社初の現地視察ツアーで得られた、海外カンファレンスならではの体験や...
2026/07/14
人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
ProFuture主催『人事の輪』交流会・勉強会レポート【人事の輪 特別企画】ProFuture主催「ATD26現地視察ツアー in Los Angeles」参加レポート(1/3）
世界最大級の人材開発カンファレンス「ATD ICE26」が2026年5月に米国・ロサンゼルスで開催されました。ProFuture株式会社初の現地視察ツアーで得られた、海外カンファレンスならではの体験や...
2026/07/14
人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
「経営幹部」育成の教科書第54回：大胆なアイデアを生み出し、ひらめきを形にする。イノベーションを起こす経営幹部になるための「最強の習慣」とは
AI時代に経営幹部各位に求められる「アイデアを形にする力」。これまで3回に渡って、アイデアを実現するリーダーになるための4つのステップのうち、「想像力」から「クリエイティビティ」、そして「イノベーショ...
2026/07/02
階層別研修 人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
社労士が解説する人事と労務若手社員の不満を「わがまま」で片付けない。管理職が現場で実践すべき“3つの解決策”とは
現場の管理職が若手社員と面談していると、「自分のほうが仕事ができるのに評価されない」、「できない人と同じ扱いは納得できない」、「このままなら辞めたい」といった強い不満に直面することがある。こうした主張...
2026/06/24
人材育成・研修全般 -
社労士が解説する人事と労務【オンボーディング新戦略】後編：新人のメンタルを守るフレームワークと、AIを活用した「離職防止」の具体策
新入社員が口にする「人間関係」という離職理由。その背景には、理想と現実のギャップに苦しむ「リアリティ・ショック（Reality Shock:RS）」が隠れています。今回は、このショックを和らげ、メンタ...
2026/06/10
人材育成・研修全般 -
社労士が解説する人事と労務2026年7月、「障害者法定雇用率」が2.7％へ。“数合わせ”ではなく定着を促す実務の重要ポイント
2026年7月、民間企業の「障害者法定雇用率」は2.5％から2.7％へと引き上げられます。中小企業においては、採用難の中でどのように人材を確保し、活躍させるかが大きな課題となります。雇用率の未達が続く...
2026/06/09
採用全般 人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
ProFuture主催『人事の輪』交流会・勉強会レポート【『人事の輪』交流会】早稲田大学・村瀬准教授と「イノベーションを生むチームビルディング」を学ぶ
ProFuture株式会社は5月25日、『人事の輪』交流会を開催しました。『人事の輪』交流会とは、人事同士がざっくばらんに情報交換をし、課題解決のヒントを得たり、人脈を広げたりする場です。今回は、早稲...
2026/06/08
人材育成・研修全般 組織風土 人事制度 -
「経営幹部」育成の教科書第53回：イノベーションを起こす経営幹部は「時間の使い方」と「ものの見方」が違う！ “フレームを変える”ことのすすめ
AI時代に経営幹部の皆さんに求められる、次の時代への「非連続的」なジャンプ。そのためのアイデアを形にする力について、前々回・前回と見てきました。アイデアを実現するリーダーになる4つのステップのうち、「...
2026/06/04
階層別研修 人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他