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人材育成・研修全般
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企業の成長・存続のためには、次世代へのスムーズなバトンタッチが不可欠となる。そこで注目を集めているのが、次期社長や次期幹部を長期的・計画的に育成する取り組みの「サクセッションプラン」だ。ここではサクセ...
2026/03/18
第1回では管理職は「支援職」であり、人の弱さを補うために職場の雰囲気づくり(不安感を下げ、存在感を高める)が重要だとお伝えしました。第2回では、部下との関係の質を高め、適切な指導を行うための具体的な関...
2026/03/17
≪「学ばせる」から「成果を出せる人を育てる」へ。人事の発想を転換する一冊≫ 「社員に学ぶ機会を提供しているのに、なぜ組織の成果につながらないのか」。その問いへの答えが、本書にある。人的資本経営が叫ばれ...
2026/03/17
2026年も年明けムードを終えて本番臨戦体制に入っていらっしゃることと思います。経営幹部の皆さんは日々のチームの目標を追い、奮闘中でしょう。目標達成というのは不思議なもので、達成し続ける人やチームは常...
2026/03/05
<AIがスキルを凌駕する時代に求められる「人の本質的な力」とは?> 本書は、成人発達学者の加藤洋平氏と、数々のグローバル企業でリーダーの行動変容を支援してきた中竹竜二氏がタッグを組み、「器」という抽象...
2026/03/03
企業にとって人手不足解消や業務効率化、DX推進など、課題解決のためにAI活用はもはや欠かせないものになっている。とりわけ人事領域では、現段階ですべてをAIに任せることはできないまでも、「採用業務の効率...
2026/03/01
「キャリア」は、職務を基軸とした経歴や経験などを意味する。近年では、従業員のエンゲージメントやモチベーションの向上、企業の生産性向上を目的として従業員の自律的なキャリア形成を支援していこうという取り組...
2026/03/01
組織のマネジメントにおいて「マネージャー」の存在は不可欠だ。メンバーの能力を引き出しながらチームをより良い方向に導く「マネージャー」には、さまざまな役割やスキルが求められている。一方で人事担当者や経営...
2026/03/01
近年、ビジネスシーンで注目を集めている「アンガーマネジメント」。パワハラ防止法の施行や多様な価値観が共存する職場環境の中で、怒りをコントロールする必要性が高まっている。怒りの感情は人間にとって自然なも...
2026/03/01
「マンダラチャート」は、目標やアイディアを整理し、達成までのプロセスを明確にする手法として注目されるフレームワークだ。その活用法は目標管理から事業計画の策定まで幅広く、ビジネスパーソンやアスリート、教...
2026/03/01
「就業規則」は、労働者と使用者との間で、職場における労働条件や秩序に関する基本的なルールを定めた文書だ。人事担当者であれば、誰もがその役割を知っておく必要がある。特に近年は、働き方改革に関連した法改正...
2026/03/01
「コミュニケーション(Communication)」は、ラテン語で「共同の、共有の」、「義務をともに果たす」を意味するコミュニス(Communis)という単語が語源だ。同じ目的を持って進めていくビジネ...
2026/03/01
ビジネスのグローバル化やダイバーシティが進み、属性や価値観の異なる人とともに働くケースが増えてきた現代において、より重要視されているのがコミュニケーションだ。とりわけ「アサーティブコミュニケーション」...
2026/03/01
近年、生産性や定着率の向上につながる従業員エンゲージメントの重要性が叫ばれ、どう高めるかが多くの企業の課題となっている。従業員エンゲージメントが高い企業では、従業員一人ひとりが日々意欲的に業務に取り組...
2026/02/28
内定者フォローは、内定辞退対策だけでなく、入社後の定着や早期戦力化まで見据えた重要施策として注目されている。新卒採用試験が年々早期化する中で、内定者はさまざまな不安を抱き、入社へのモチベーション低下に...
2026/02/28
近年、管理職に求められる役割は大きく変化しており、単なる業務管理にとどまらず、部下育成、エンゲージメント向上、DE&I推進、DX推進など、多岐にわたるテーマへの対応が求められている。必要なスキルや考え...
2026/02/28
「フィードバック」とは、従業員の業務内での行動や言動に対しての評価を、口頭または文章にて伝える方法を指す言葉だ。一般的には、1on1ミーティングのように上司と部下の1対1の形式で実施される。フィードバ...
2026/02/28
テクノロジーの急速な発展やグローバル化の加速によって現代のビジネス環境は急激に変化している。またインターネット上には情報が溢れかえっている。そうした情報化社会において、価値のある情報を適切に捉えて活用...
2026/02/28
人事評価は、従業員の賃金や人員配置、人材育成など、さまざまな分野とつながっている、人事管理の基盤と言える。評価基準を通じて企業理念やビジョンを従業員に示すことができる一方で、公正な評価ができなければ、...
2026/02/28
「管理職」とは、企業内の一定の範囲内で業務についての権限を持つ者を指す。企業によって呼称は異なるが、部門であれば「部長」、課では「課長」に当たる人物が管理職とされることが一般的だ。管理職は経営層として...
2026/02/28