“越境学習経験”のある若手リーダーは「チャレンジ意識」や「ワークエンゲージメント」が高い傾向に。組織づくりへの影響も

越境学習経験者の9割超が「チャレンジ意識あり」と回答

現在の勤務先とは異なる場所に身を置いて学びを得る「越境学習」は、経済産業省も注目する人材育成方法だ。実際に経産省で行った実証事業において、越境学習を実施した人は自分自身の軸を再発見し、このVUCA時代を切り拓くリーダーとしての成長を実感することができたという。では、実際に越境学習の有無は若手リーダーの仕事やキャリアにどのように影響しているのだろうか。

はじめにウィル・シードは、「仕事に取り組む中で、さまざまなことにチャレンジしていきたいと思うか」を尋ねた。すると、越境学習経験がある人は、「非常にそう思う」が47％、「ややそう思う」が44％で、合計91％だった。一方で、越境学習経験がない人は、「非常にそう思う」が11.8％、「ややそう思う」が50％で、合計61.8％だった。

8割の越境経験者が「ワークエンゲージメント」が高い傾向に。未経験者との差は大きく

次に同社は、「熱意や自信を持って現在の仕事に取り組めていると思うか」を尋ねた。その結果、越境学習経験がある人は、「非常にそう思う」が28％、「ややそう思う」が52％で、合計80％におよんだ。対して、越境学習経験がない人は、「非常にそう思う」が10.1％、「ややそう思う」が37.3％で、合計47.4％にとどまった。

越境経験は「心理的安全性が担保されたチームづくり」への効果も

続いて同社は、「リーダーとして心理的安全性が担保された組織・チームづくりができているか」を尋ねた。すると、越境学習経験がある人は、「かなりできている」（20％）と「ややできている」（50％）の合計が70％だった。一方の越境学習経験がない人は、「かなりできている」（3.6％）と「ややできている」（37.3％）の合計は40.9％だった。越境学習経験の有無によって、組織・チームづくりに影響することが示唆された。

越境学習が「自身のキャリア」や「不足していること」への気づきのきっかけに

次に同社が、越境学習体験者に「越境学習体験に参加したときに得た、気付きや感想」を尋ねたところ、「自分のキャリアを見つめ直すことができた」と「自分に足りていないことを認識できた」（ともに30％）が最も多かった。以下、「向上心や好奇心が湧いた」（28％）、「自社の魅力を再認識した」（26％）と続いた。

また自由回答には、「視野が広がった」や「自分の気持ちを再確認した」などの声が寄せられたという。

本調査結果から、越境学習経験がある若手リーダー層は、「チャレンジ意欲」や「心理的安全性が担保されたチームづくり」に対する意識が高いことが明らかとなった。また、越境学習経験が、自身のキャリアを見つめ直す機会にもなっていることがわかった。若手リーダーの育成を目指す企業では、自社に対するエンゲージメント向上や心理的安全性の担保などを目的とした、越境学習の導入を検討してみてはいかがだろうか。