HRプロとは
・グロービス・マネジメント・スクール（株式会社グロービス）
体系的な経営知識と論理的思考力など実践的なリーダーシップを学べるスクール型研修
中堅社員や新任管理職の意思決定力を底上げしたい企業におすすめ
・組織を牽引する人間力を育む経営人材育成プログラム（株式会社エクスペリエンサー）
経営人材の人間力を高める他流試合型プログラム
自社の常識にとらわれない広い視野と、変革をリードする強いマインドを持った経営幹部候補を育てたい企業におすすめ
・レゾナントリーダーシップ研修（アーティエンス株式会社）
心理的安全と成果を同時に生む、“共感的に聴く力”を養うリーダーシップ研修
チームの一体感を醸成し、マネジメントにより部下の自律性を育てたい企業におすすめ
・チームリーダー育成・研修（株式会社タナベコンサルティング）
「学び×現場実践」でチームを成果に導くリーダー人材を育成するオーダーメイド研修
自社に最適な教育体系を組みたい企業におすすめ
・ビズアップ総研の講師派遣サービス（株式会社ビズアップ総研）
専門コンサルタントが研修プログラムの企画立案から講義実施までをワンストップで提供
中長期的な視野でリーダー育成を進めたいが、人事部門がリソース不足の企業におすすめ
・状況対応リーダーシップ® SLエッセンシャル（リーダーシップ研究アカデミー・CLS Japan本部）
日本で唯一の公式な状況対応リーダーシップ®（SL理論®）オンライン講座
個人の感覚やセンスに頼らず、バラつきのない指導方針を管理職に定着させたい企業におすすめ
・デール・カーネギー『人を動かす』リーダーシップ＆コミュニケーション研修（株式会社ジェイック）
世界的名著の原則に基づき、自発的な行動を促すための普遍的な対人関係・リーダーシップスキルを養成
メンバーの主体性を引き出し、人間関係に基づく強固なチームを作りたい企業におすすめ
【一覧表】編集部厳選のリーダーシップ研修
| サービス名 | グロービス・マネジメント・スクール | 【半年間の他流試合型】組織を牽引する人間力を育む経営人材育成プログラム | 心理的安全と成果を同時に生む！レゾナントリーダーシップ研修 | チームリーダー育成・研修 成果に導く次期管理職・リーダーを育成する | ビズアップ総研の講師派遣サービス | 【オンライン公開講座】状況対応リーダーシップ®SLエッセンシャル | デール・カーネギー『人を動かす』リーダーシップ＆コミュニケーション研修 |
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| 時期・期間 | 2027年1月～6月 | 企業ごとに要相談 | お気軽にご相談ください。 | 随時 | 公開コースの場合：1回3.5時間×8回 | ||
| 実績社数 | 3,400社以上 | 非公開 | 20社～ | 非公開 | 約5000社 | 多数 | 900万人以上 |
| 登録者数 | - | ||||||
| 対象主要業界 | すべて | すべて | |||||
| 対象地域 | 全国海外 | 関東 | 関東 | 全国 | 全国 | 全国海外 | 全国 |
| 対象企業規模 | すべて | すべて | すべて | ||||
| 対象主要階層 | 経営者・経営幹部経営幹部候補 | リーダー・主任・マネージャー | |||||
| 対象主要職種 | すべて | すべて | すべて | すべて | |||
| 費用 | 154,000円（税込）～/人 | 資料でご確認ください | 60万～200万 | 見積例：550,000円～（税込） | 案件毎によりますのでお問い合わせください | 1名76,000円(税込83,600円) | 198,000円(税抜) / 1名 *公開コースの場合 |
| 提供会社 | 株式会社グロービス | 株式会社エクスペリエンサー | アーティエンス株式会社 | 株式会社タナベコンサルティング | 株式会社ビズアップ総研 | リーダーシップ研究アカデミー・CLS Japan本部（運営AMI Management International, LLC.） | 株式会社ジェイック |
各サービスの特徴と編集部視点のポイントを解説
グロービス・マネジメント・スクール
業種・役職の垣根を超えて人が集まり、実践的なスキルを習得できます。
（1）基礎から応用まで選べる豊富なカリキュラム
カリキュラムは「ヒト」「モノ」「カネ」「思考」の4領域で構成。各領域の理論やフレームワークの理解や利用方法から学ぶSTEP1（基礎科目）と、現場での意思決定力や実践力をより高めるためのSTEP2（応用科目）があり、個々人の課題感やレベルに合わせてプログラムを選択できます。
（2）自ら気づきを得るためのディスカッション中心のクラス
クラスは自ら気づきを得るためのディスカッション中心で運営されます。2週間に1回の頻度で開催され、3時間×全6回の3ヶ月間で完結します（1週間に1回、全12回のプログラムもあり）。インプットやアウトプットと職場での実践を繰り返すことで、単に知識を得る「分かる」状態から、実務で「できる」レベルへと高めます。
（3）多角的な視点を得る他流試合
業界や役職の垣根を超えた多様な人材が集まり、自社の「当たり前」が通用しない環境で議論する他流試合が特長です。クラス外の勉強会や懇親会を通じた交流も活発で、社外の人的ネットワークも拡大できます。
（4）第一線で活躍する「実務家」講師陣
講師はビジネスの第一線で豊富な経験を持ち、経営理論の可能性と限界を伝えることができる実務家です。受講生の考える力を徹底的に引き出し、実践力を高める優れたティーチングスキルを併せ持っています。
（5）忙しいビジネスパーソンでも学びやすいスケジュールと受講制度
通学だけでなくオンライン形式でも実施し、学びを最大化させる設計。豊富な開講クラスを用意しているため、出張などで登録クラスを欠席せざるを得ない場合の振替制度が充実。同開講期の他拠点のクラスや、オンラインと通学間の振替も可能です。※クラスが複数開講しており、空席がある場合にのみ利用可能
実績社数：3,400社以上
費用：154,000円（税込）～/人
HRプロ編集部がチェック！ このサービスのポイント
国内最大規模のビジネススクールで、実務家講師の下、MBAの体系的な知識と現場で使える実践的スキルを身につけられます。最大の魅力は、業種や役職の垣根を越えてさまざまな受講生と議論する「他流試合」の環境です。“生きた事例”を題材として議論するため、業界や企業規模を問わず環境変化に適応し、自律的に思考して行動するリーダーシップが養えます。
また、現場から「忙しくて決まった日程で通えない」と反発を受けがちなスクール型研修ですが、オンライン形式も実施し、通学との振替制度もある点は、社内調整に奔走する研修担当者にとって大きな安心材料となるでしょう。「社員に自社の常識にとらわれず視座を高めてほしい企業」、「中堅社員や新任管理職の意思決定力を底上げしたい企業」に強くおすすめします。また、株式会社グロービスでは、企業の中核を担うマネジメント層向けの「グロービス・エグゼクティブ・スクール」も提供しており、上級管理職や経営幹部候補の育成にはこちらがおすすめです。
≫グロービス・エグゼクティブ・スクールの詳細はコチラ
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【半年間の他流試合型】組織を牽引する人間力を育む経営人材育成プログラム
「この人の言うことならば」とメンバーを統率する人間力の高い経営幹部育成
（1）他社の経営人材と切磋琢磨する「他流試合型」
様々な企業の人材を集めた半年間の他流試合型のプロジェクトです。他社の経営人材と切磋琢磨できる環境は社内では得られない刺激となり、同じ立場や目線の仲間と互いに高め合う貴重な体験ができます。
（2）「情理で人を統率する力（人間力）」の向上
「この人の言うことならば」とメンバーを束ねる人間力を高めることを狙いとしています。テクニック論ではなく確固たる軸を持ち、情理で人を統率する力（例：ビジョンを打ち出す力、人を理解し統率する力）を養うことに主軸を置いています。
（3）リクルートでの実践に基づく「寺子屋研修」
元リクルート役員の冨塚優 氏が学長として統括。リクルート勤務時代に自ら開催を繰り返してきた経営人材・次世代リーダー育成プログラム「寺子屋研修」がベースとなっています。
（4）座学にとどまらない、“五感で学ぶ”実地研修
全6回のうち、1回は都内飲食店、1回は鹿児島での1泊2日の実地研修を行います。課題図書、講義、実地体験を踏まえ、答えのない問いに対して自分なりの解を見定めるセッションを行います。
各回のプログラムテーマと日程
②2/18(⽊)or 2/25(⽊) 本気とは何か？を探求する（都内飲食店実地研修）
③3/19(⾦) 人を活かした人的資本経営とは？
④4/26(⽉)〜27(⽕)自分なりの歴史観、人生観を持ち、戦略・組織論を学ぶ（鹿児島 知覧特攻平和会館／富屋食堂 実地研修）
⑤5/27(⽊) 理屈で動かない人を動かすには？
⑥6/24(⽊)ありたい姿を創り、伝える（社長就任演説）
時期・期間：2027年1月～6月
実績社数：非公開
費用：資料でご確認ください（資料に詳細記載）
HRプロ編集部がチェック！ このサービスのポイント
理論やロジックだけでは動かない組織を牽引するための“人間的魅力”を育む点が最大の魅力です。答えのない問いに対して議論を行うセッションに加え、飲食店での実践や鹿児島県知覧での1泊2日研修といった五感で学ぶフィールドワークを導入しており、座学や書籍だけでは得ることのできない思考力と行動力を養うことができます。
「ロジックや課題解決力は長けているものの、難易度の高い目標に向けて組織を束ねる人間力に課題を感じている経営幹部や幹部候補を抱える企業」、「部長・役員クラスの能力開発や、自社のみでは得られない刺激を通じて次世代経営人材を一本立ちさせたい企業」に最適です。2027年実施回の申込締め切りは10月2日のため、早めの検討を推奨します。
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心理的安全と成果を同時に生む！レゾナントリーダーシップ研修
心理的安全と成果を同時に生む！レゾナントリーダーシップ研修
（1）相手の感情や価値観まで受け止める「共感的に聴く力」を磨く
従来の「質問してアドバイスする」という関わり方では、課題解決の主体が上司に移り部下は育ちません。本研修では、上司が評価や助言を手放し、部下の言葉だけでなく背景にある感情や本当に大切にしたい想いまでを丸ごと受け止める“共感的な聴き方”の習得を目指します。これにより安心安全な関係性が生まれ、部下が自然に本音を話せる土台を築きます。
（2）部下の状態に応じたコミュニケーションの使い分けを学ぶ
部下が今どの状態にいるのかを見極める視点を養います。状態を誤って判断したまま関わることを防ぎ、状況に合ったコミュニケーションを選べるようになります。部下の状態に適したアプローチを選択できるようになることで、指示やアドバイスが逆効果になる場面も正確に判断できるようになります。
（3）リフレクション、グループワーク、実践を繰り返して確実に定着させる
単発の座学ではなく、全6回（各3時間程度）にわたる継続的なプログラム構成です。講義だけでなく、リフレクション（内省）、グループワーク、実践を繰り返しながら、現場での変化を確実に定着させます。単なる“聴き方のスキル研修”にとどまらず、リーダー自身の関わり方の質を根本から変える内容となっています。
時期・期間：企業ごとに要相談
実績者数：20社～
費用：60万～200万（資料に詳細記載）
HRプロ編集部がチェック！ このサービスのポイント
上司の“共感的に聴く力”に特化しており、上司が部下の想いを受け入れることで評価や助言を手放し、部下の主体性を育むという画期的なリーダーシップ養成プログラムです。「優秀なプレイングマネージャーほど、自分で解決策を指示してしまい部下が育たない」という悩みはよくありますが、その解決には打ってつけです。
単発で終わらず、全6回にわたって実践とリフレクション（内省）を繰り返すため、上司の傾聴力にすぐに変化をもたらしやすい設計になっています。「1on1をやっても部下が本音を話さず表面的な報告で終わっている企業」、「部下に指示・アドバイスばかりしてしまい自律的な行動が育たないと感じている企業」に最適と言えます。
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チームリーダー育成・研修 成果に導く次期管理職・リーダーを育成する
人材育成や適切なマネジメントで労働生産性を高め、成果へ導くリーダー育成
（1）「学び×現場実践」の徹底した反復
「学び×現場実践」を反復させ、チームを持つ責任感を養い、幅広い視点をもつ大切さを定着させます。現場での実践と検証、課題解決のプロセスを各回で繰り返すことで、必要な能力が確実に身に付きます。
（2）重点を絞った3つの重要テーマ
「チームリーダーとしての役割認識」「リーダーシップの発揮」「人の動かし方とチーム活性化」の3テーマを重点的に学びます。適切なマネジメントで労働生産性を高め、成果へ導くリーダーを育成します。
（3）4つのビジネススキルを網羅する構成
ビジネススキルを「コンセプチュアル」「ヒューマン」「テクニカル」「マネジメント」の4種類に分類。物事の本質を捉える力から、良好な人間関係の構築、専門知識、組織運営力まで、そのすべてを体系的に育成します。
（4）プログラムはすべてカスタマイズが可能
研修はすべてオーダーメイドです。固定プランはなく、企業の要望や課題をヒアリングした上で企画を提案してくれます。実施スケジュールや時間、研修テーマなどをご希望に合わせて自由にカスタマイズできます。
時期・期間：応相談
実績社数：非公開
費用：見積例：550,000円～（税込）
HRプロ編集部がチェック！ このサービスのポイント
「学び×現場実践」を反復させる徹底したサイクルメソッドが最大の特徴です。カンエンオーダーメイドで設計されるため、「自社の特殊な業務環境に合わせたリアルなケーススタディを組み込みたい」という研修担当者の要望にも柔軟に応えてくれます。組織のビジョンを達成するための戦略的思考力を養いながら、現場での課題解決と実行力を再現度高く身につけることができるでしょう。
オプションのアセスメントツール「My KARTE（性格特性診断）」を用いてプログラム開始前と終了時の計2回受検を行うことで、個人の成長ポイントを客観的に可視化できる点は、経営層へ研修の投資対効果（ROI）や行動変容の証拠を報告する際に役立ちます。
「若手社員や中堅社員の能力開発を強化したい企業」や、「社内にリーダーシップや部下育成について教えられる人材がいないとお悩みの企業」には特におすすめのサービスです。
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ビズアップ総研の講師派遣サービス
テーマはお客様次第！社内の専任講師が出向いて研修サービスをご提供します
（1）企画から実施、フォローまでワンストップ提供
研修プログラムの企画・立案から講師選定、講義の実施、さらにアンケート集計まで「研修のすべて」をワンストップで提供。研修担当者が少人数の企業さまでも安心して業務の効率化が図れます。
（2）現在の課題解決と将来の成長に繋がる研修提案
研修担当者様が実施したいテーマはもちろん、社員に必要な課題を専門領域からも提案します。現場の課題解決だけでなく、企業がさらに成長するために必要な研修を一緒に考えていくことが特徴です。
（3）開催数3,000回超・受講者満足度98%の実績
開催数3,000回超、受講者数10万人、満足度98%の実績を誇ります。多くの企業に選ばれ続けており、教育・研修を知り尽くしたプロとして質の高い学びの場を創造します。
（4）単一テーマでも複数テーマでもコーディネート
1日使って社員に研修させたい。一度に多くの講師を揃えたい。年間で複数回にわたって研修を設けたい。テストやアンケートといった成果を提出させたい。などのご要望がある場合でも一括してコーディネートします。
（5）職場で成果を生み出すリーダーシップ研修
リーダーシップや女性リーダー、リーダー・主任等の階層別を含む幅広いテーマに対応。職場で成果を生み出せる人材の創出を目的に、座学と演習の中で受講者自らの気づきを促す研修を進めます。
実績社数：約5000社
費用：案件毎によるため要問い合わせ（資料に詳細記載）
HRプロ編集部がチェック！ このサービスのポイント
企業規模や個別の課題に寄り添ったカスタマイズと、きめ細やかなサポート体制が最大の魅力です。研修の企画立案から当日の運営、さらには研修後のアンケート集計までをワンストップでサポートしてくれます。5年〜10年といった中長期的な視野でスキルマップを描き、事業成長と対象者のキャリアを合致させた段階的な育成プランの構築が可能で、自社の将来像と連動した育成を図ることができます。
「次世代リーダーを育成したいが、人事部門が少人数で企画や運営に手が回らない担当者」や「自社独自のリーダー育成体系を構築したい企業」にとって、頼れる右腕になってくれるでしょう。
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【オンライン公開講座】状況対応リーダーシップ®SLエッセンシャル
リーダーシップ研究アカデミー・CLS Japan本部（運営AMI Management International, LLC.）
部下への関わり方ひとつで、成果は変わる。日本唯一の公式SL理論®講座
（1）日本唯一の『SL理論®』公式ライセンス講座
ポール・ハーシィ博士のオリジナルメソッドを正式継承する、日本唯一の公式ライセンスホルダーが運営。世界中で実践されている行動科学に基づいた信頼の本物の『状況対応リーダーシップ®（SL理論®）』を体系的に学べます。
（2）多様な学習スタイルに対応した充実の教材
講義の解説だけでなく、動画や実践的な演習がバランスよく組み合わされた4週間のプログラムです。インプットとアウトプットを繰り返すことで、受講者の多様な学習スタイルに合わせて効果的に習得できます。
（3）学習サイトに1年間アクセスでき、いつでも復習可能
受講中から1年間、専用の学習サイトへいつでもアクセスが可能です。学んだ内容を日常業務の中で忘れてしまっても、部下への関わり方に迷った際、いつでも個人のペースで手軽に復習し確認できます。
（4）講座終了後もチームで学び続けられるフォローアップ教材付き
講座終了後も「学びっぱなし」にさせない支援が特徴です。職場実践用のアクションプランや振り返りシートなどの個人向け支援ツールに加え、チームで継続学習できる教材も備わっています。
時期・期間：随時
実績社数：多数
費用：1名76,000円(税込83,600円)
HRプロ編集部がチェック！ このサービスのポイント
世界1,500万人が実践する「SL理論®」を、日本唯一の公式ライセンスのもとで体系的に学べるプログラムです。部下一人ひとりの意欲と能力に合わせて関わり方を柔軟に変えるマネジメント手法が身につき、メンバーが指示待ち状態から自発的に行動を起こすためのリーダーシップを養うことができます。
また、4週間のオンライン実践プログラムに加え、学習サイトへの1年間アクセス可能な点や、現場ですぐに使える豊富な支援ツール（アクションプランや会話の振り返りシートなど）が提供されるのは非常に優れたポイント。忙しい管理職の型でも柔軟な学習スタイルが可能で、また学びっぱなしにならない工夫が施されています。「マネジメント層の指導方針にバラつきがある企業」や「ハイブリッドワークでの部下育成に悩む企業」に強くおすすめしたいプログラムです。
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デール・カーネギー『人を動かす』リーダーシップ＆コミュニケーション研修
900万人以上が受講したリーダーシップ研修が オンライン版で登場
（1）信頼と尊敬に基づく、デール・カーネギー式リーダーシップの体得
デール・カーネギーの「人間関係の30原則」をインストールし、信頼と尊敬に基づいた影響力を高めます。部下やチームを巻き込み、イノベーションを起こす実践的なリーダーシップが身に付きます。
（2）9割がアクティビティの徹底した体感型研修
研修はワークと実践が中心。知識として頭で理解するだけでなく、実際に体感しながら、即実務に活かせる劇的な行動変容を促します。1コマ、3.5時間×全8回のオンライン形式で、全国から参加できます。
（3）世界中で認められた100年の歴史と圧倒的実績
世界100ヶ国以上、900万人以上が受講した圧倒的な実績があります。米Fortune 500企業の90%以上が導入しており、グローバル基準の高品質な研修をオンラインで受講可能です。
（4）ISO基準をクリアした講師陣と柔軟な設計
講師はISO基準をクリアしたプロであり、受講生に最適なフィードバックを提供します。プログラムの実施方法は1名から参加できる公開コースの他、自社の社員向けの専用コースとしてインハウス研修も実施可能です。
時期・期間：公開コースの場合：1回3.5時間×8回
実績社数：900万人以上
費用：248,000円(税抜) / 1名 *公開コースの場合（資料に詳細記載）
HRプロ編集部がチェック！ このサービスのポイント
歴史的ベストセラー『人を動かす』で知られるデール・カーネギーが確立した「人間関係の30原則」を体系的に学べるプログラムで、メンバーを動かすための原則を受講者に身につけさせることができます。座学ではなく体感して身につけることに徹底してフォーカスしている点も特徴で、楽しみながら研修に取り組む中で、職場ですぐに行動変容が期待できます。
また、オンライン形式で1コマ3.5時間×全8回という細切れの「公開コース」だけでなく、「インハウス（社内）研修コース」では、課題、研修の対象者、実施期間に応じてカスタマイズできるのも嬉しいポイントです。「メンバーの主体性を引き出す力を管理職に身につけてほしい」「上司のマネジメントに部下が不満を抱いている企業」におすすめです。体感セミナーや個別のデモ実験も行っているので、気になる方は内容を見てみるのも良いでしょう。
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掲載サービス一覧表
| サービス名 | グロービス・マネジメント・スクール | 【半年間の他流試合型】組織を牽引する人間力を育む経営人材育成プログラム | 心理的安全と成果を同時に生む！レゾナントリーダーシップ研修 | チームリーダー育成・研修 成果に導く次期管理職・リーダーを育成する | ビズアップ総研の講師派遣サービス | 【オンライン公開講座】状況対応リーダーシップ®SLエッセンシャル | デール・カーネギー『人を動かす』リーダーシップ＆コミュニケーション研修 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
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| 時期・期間 | 2027年1月～6月 | 企業ごとに要相談 | お気軽にご相談ください。 | 随時 | 公開コースの場合：1回3.5時間×8回 | ||
| 実績社数 | 3,400社以上 | 非公開 | 20社～ | 非公開 | 約5000社 | 多数 | 900万人以上 |
| 登録者数 | - | ||||||
| 対象主要業界 | すべて | すべて | |||||
| 対象地域 | 全国海外 | 関東 | 関東 | 全国 | 全国 | 全国海外 | 全国 |
| 対象企業規模 | すべて | すべて | すべて | ||||
| 対象主要階層 | 経営者・経営幹部経営幹部候補 | リーダー・主任・マネージャー | |||||
| 対象主要職種 | すべて | すべて | すべて | すべて | |||
| 費用 | 154,000円（税込）～/人 | 資料でご確認ください | 60万～200万 | 見積例：550,000円～（税込） | 案件毎によりますのでお問い合わせください | 1名76,000円(税込83,600円) | 198,000円(税抜) / 1名 *公開コースの場合 |
| 提供会社 | 株式会社グロービス | 株式会社エクスペリエンサー | アーティエンス株式会社 | 株式会社タナベコンサルティング | 株式会社ビズアップ総研 | リーダーシップ研究アカデミー・CLS Japan本部（運営AMI Management International, LLC.） | 株式会社ジェイック |
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