HRプロとは企業の研修や相談の現場で、新入社員の早期離職について話題になることは少なくありません。その際、多くの管理者が口にするのは「人間関係が合わなかったのではないか」という言葉です。しかし、現場で実際に話を聞いていくと、その背景にはもう少し別の構造が見えてくることがあります。
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【Z世代 対応マニュアル】特徴とマインドを知り、能力を最大限に引き出す方法とは／社労士監修コラム集
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大学卒の3割が3年以内に離職――本当に「人間関係そのもの」が原因か？
日本における若年就業者の離職状況は、大学卒の3割が3年以内に離職する「七・五・三」現象として広く知られています（厚生労働省「新規学卒者の離職状況」）。厚生労働省の調査でも、この傾向は長年大きくは変わっていません。多くの企業が採用活動に力を入れているにもかかわらず、入社後の定着には依然として課題が残っています。ここで一度、考えてみていただきたいことがあります。新入社員の離職理由として語られる「人間関係の問題」は、本当に人間関係そのものなのでしょうか。
実証研究を見ると、少し違う構造が浮かび上がってきます。
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●実証データに見る離職理由 ―現場の「なじませる力」の欠如―
●組織として「新入社員をなじませる設計」を持ち孤独感を防ぐ
●新入社員の適応は「個人の努力」だけでは起きない
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