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HRサミット2018／HRテクノロジーサミット2018講演録

【HRサミット2018】オープンセッション開催レポート

【HRサミット2018】オープンセッション
公開日：2018/11/09

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採用全般人材育成・研修全般システム・アウトソーシング全般

キーワード：

HRテクノロジー

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ジャンル：［人事制度］人事制度設計

形式：オンライン（アーカイブ/オンデマンド）

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【HRサミット2018】オープンセッション

参加者同士でのコミュニケーションを広げ、人事の知見や視野を広げるセッションが満載の人事関連団体によるオープンセッション

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　オープンセッション2日目に登場したHRテクノロジーコンソーシアムは、「経営および人事領域におけるHRテクノロジー活用やデータサイエンスを経営に活かすことの有用性を啓発及び推進する団体」として、HRテクノロジー市場黎明期の2015年に発足。法人・個人会員と学や官とのオープンな連携を軸に、調査研究活動、専門性を磨く資格講座など、市場の成長・底上げに直結する活動を行っている。今回は、株式会社KDDI総合研究所の教育・医療ICTグループ米山暁夫氏を講師として招き、『ヘルステックとHRテクノロジーの未来』をテーマに、講演していただいた。　まずは前段として、世の中の状況と問題意識について言及。国が発表している資料「不安な個人、立ちすくむ国家」をもとに、増え続ける医療費の問題や特定健診未受診者の中に重症化予備軍が存在している現状について語られた。「そこで私たちは、狙いどころとして、企業で社員に働きかけるのが効果的だという答えを導き出しました」（米山氏）。　KDDI総合研究所は現在、「アタマ」と「ココロ」と「カラダ」の健康促進に取り組んでいる。HRテクノロジーを活用して健康未来予測を行い、さらに将来、健康課題を抱えそうな人の意識変容や行動変容を積極的にサポート。「人の行動を変容させる効果的な方法として『うながし』があります。これは強制や金銭に頼らず、自発的な行動を誘発する手法です。実際私たちはこの手法を使い、青少年のスマホ利用時間の削減に成功しました」（米山氏）。さらに同社では、この手法を健康に応用したウォーキング施策を実施。その内容と効果を紹介した。今後は、人の健康と会社の生産性をいかに繋げていくかが課題だと語り、「個人と仕事の双方に好影響がおよぶ施策であることが重要です。皆さんもぜひ、これを機会に考えてみてください」と講演を締めくくった。　続いて午後の部に登場したのは、学校法人産業能率大学総合研究所。学生教育事業と社会人教育事業の相互フィードバックにより、実践に裏付けられたよりよい教育・研究の成果を社会に提供すること目指している同大学。　オープンセッションの講師は、ご自身も浦和レッドダイヤモンズに9年間所属されていた、産業能率大学　情報マネジメント学部　教授　西野努氏。今年、日本中が白熱したFIFAワールドカップをテーマに『日本代表から学ぶリーダーシップ論』について講演された。　リーダーシップの種類、特性を挙げながら、過去の日本代表監督のマネジメント術を解説。「日本代表はベルギー戦でロスタイムになぜ失点したのか！」「監督のマネジメントスタイルや能力ある選手の起用がもたらしたのは何か？」など、組織論やリーダーシップの観点から、実体験（選手視点）に基づいたスポーツマネジメントを解説。　7月に実施され、記憶に新しいFIFAワールドカップということもあり、サッカーに詳しくない人も、ビジネスの現場に活かせるリーダーシップを習得するため、熱心に耳を傾けていた。　3日目の午前の部では、HLC（Human resource Learning Community）が『HRテクノロジー先進企業が語るHRテック導入から浸透まで』と題したトークセッションを行った。HLCとは、株式会社サイバーエージェント取締役人事統括曽山哲人氏が主宰する「日本の人事を強くする」ことを目的とした会員制人事コミュニティ。スタートアップを中心に経営者・人事700名以上が所属し、特別講師を招いた定例会などを定期的に開催している。今回は、パーソルキャリア株式会社コーポレート本部・戦略人事統括部エグゼクティブマネジャーの加々美祐介氏、株式会社ネオマーケティング管理本部人事・広報戦略室統括責任者の萩原健太氏、そして株式会社ヒューマンキャピタルテクノロジー取締役渡邊大介氏（ファシリテーター）をゲストに招いて、HRテクノロジーに関する白熱したリアルな議論が交わされた。　渡邉氏を司会進行役に、パネルディスカッションがスタート。スクリーンには「①HRテックのROI～ぶっちゃけこの価格でこの効果って妥当なの？」、「②HRテックを評価するための指標～導入をやめるラインはどこに設定しているのか」、「③HRテック導入意思決定基準～何が決め手で今のサービスに意思決定したのか」、「④自由質問1」、「⑤自由質問2」、「⑥HRテックの苦労話～こんなに移行大変なら入れなきゃよかった」、「⑦社内申請を通すためのHOW～こうやって言ったら決済もらえました！という盛り口説き文句等」、「⑧HRテック導入によって起こった変化～導入後に起きた予想もしなかった変化」という8つのお題が映し出され、ここから参加者が選び、そのお題に沿ってトークが行われた。　1つ目のお題は、「HRテック導入によって起こった変化」。萩原氏と加々美氏がそれぞれの導入事例と、それによって起こった効果（予測含む）を発表した。さらに、参加者から「導入して失敗したケースは？また失敗しないためにはどうしたらいいのか？」、「新しいツールを入れたときに、それを定着させるためにはどうしたらいいのか？」などの質問を受け、両者がそれぞれの経験から的確にアドバイス。また、HRテック導入を検討している方へのメッセージとして、「ぜひHLCにご参加ください。必ず解決策が見つかるはずです」（萩原氏）、「HRテクノロジーは強力なHOW。ぜひ人事全体で盛り上げていきましょう」（加々美氏）と、参加者たちに熱く呼びかけた。　3日目の午後の部に登場したのは、一般社団法人グローバル人事塾。同団体は、「人事のチカラで世界を変える」をコンセプトに、経営層・人事向けのHR勉強会を運営する日本最大級の人事コミュニティであり、人事・雇用・採用・育成分野のオピニオンリーダーを招いて月に2～3回のペースで勉強会＆懇親会を開催している。今回は、株式会社FeelWorks 代表取締役前川孝雄氏と、エクスポネンシャル・ジャパン代表齋藤和紀氏、株式会社アルヴァスデザイン代表取締役 CVO 高橋研氏（ファシリテーター）をゲストに招き、『これからの時代をサバイブできるキャリアの創りかた』をテーマにディスカッションされた。　まずは前川氏が、「働き方が多様化している中で価値を出し続ける働き方とは？」というテーマで講演。ご自身の著書『仕事を続けられる人と仕事を失う人の習慣』から引用しながら、自律型人材になる必要性やそこで求められるリーダーシップについて説かれた。続いて齋藤氏は、「テクノロジーの進化が加速していく環境の中で、価値を出し続ける人材とは？」をテーマに講演。ご自身の著書『エクスポネンシャル思考』を基に、エクスポネンシャル思考とは何か、その概念や重要性についてわかりやすく解説していただいた。さらに高橋氏は、「市場のニーズが多様化する中で価値のある営業スタイルとは？」と題し、講演。時代に合った営業スタイルの変遷や、組織階層別の関心領域とこれからの営業担当者が求められる力について語った。　さらに後半のパネルディスカッションでは、それぞれの解説に対して質問し、より一層理解を深めていった。「自ら仕事を作り出すことで、自分の仕事に対して意味や意義を感じてほしい」と前川氏。齋藤氏は、「会社の中で何か変化を起こすのは難しいので、まずは積極的に社外に出ていって、そこで得たものを会社に持ち帰ってほしい」と助言。変化のスピードが加速していくこれからの時代に、いかに生き残るか。そのための働き方やキャリアの創り方について議論は白熱し、参加者も最後まで熱心に聞き入っていた。　3日間にわたって開催されたオープンセッションは、大盛況のうちに幕を閉じた。会場内のコミュニケーションフロアにて自由参加で行われたため、たまたまふらっと立ち寄った人や、通りすがりに足を止め最後まで聞き入った人なども少なくなかったようだ。今回の場は、新たなコミュニケーションや知見と出会うことができ、多くの参加者にとって有意義な時間となっただろう。また、積極的な参加者も多く、さまざまな質問や意見が飛び交い、会場が一体となって盛り上がった。来年もぜひ期待したい。

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