HRサミット2017／HRテクノロジーサミット2017講演録

少し先の未来に向けて、人事部門に求められるもの

HRサミット2017／HRテクノロジーサミット2017 講演録
公開日：2017/11/06

ジャンル：

人事・労務全般・その他

キーワード：

働き方改革

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「復職させて大丈夫？」の不安を解消する“診断書の見極め”と再発を防ぐ産業医連携：社労士監修コラム集

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人材確保のスピード増大と、多様かつ新規の人材ニーズの発生、雇用という形態に伴うさまざまなコスト回避などによって、将来“雇用”という形での労働力の確保が少なくなると考えられます。フリーランス、パートナーシップ、クラウドソーシング、従業員交換など人材を確保するルートも多様になり、そういった形が働く側も企業の側も望むようになってくると思います。今は採用・雇用という形が人材確保の主なメカニズムになっていますが、これからはそうでない形の人材確保が多くなってくるでしょう。アメリカでは、フリーランサーという形で5,500万人が働いています（全労働力の約17％）。そのうち1,350万人が独立自営業（independent contractors）で、1,320万人が副業です。また63％がそういった働き方を自発的に選択しています。これは大変な動きです。つまり労働力を確保する、人材を確保するときに、皆さんの前に広がっている選択肢がより多彩になってきているということ。今までとは違うタイプの労働力の確保が可能になってきますし、同時に不可欠にもなってきます。次なる変化として人事の皆さんが今真剣に考えておくべきなのが、HRテックです。これは改めてご説明する必要もありませんが、クラウドやビッグデータ解析、人工知能（AI）など最先端のIT関連技術を使って、採用・育成・評価・配置等の人事関連業務を行う手法で、人材マネジメントにおいて活用可能な、このHRテクノロジーの進化がどんどん進んでいます。極端に言えば、テクノロジーなどは問題ではありません。これまで人事部門は勘や感覚に基づいて仕事をしてきました。その点については良い面もありましたが、一方でエビデンスに基づいた科学的な人事があまりにもされてきませんでした。いかにして数字で物事が語れる人事になるか。近年のHRテックの進化により、ようやくそうしたことが可能になってきています。そしてそのことが人間を解放し、より付加価値の高い仕事へと向かわせるのです。また、人材や働き方の多様性への対応も可能になります。

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