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【アーカイブ】配属後の新入社員フォロー術 〜五月病で潰さない！自律型人材へ導くオンボーディングとは〜

「あんなに元気だった新入社員が、配属後に目が死んでいく…」その原因は、過酷な労働ではなく「放置」と「誤った優しさ」です。20代・30代の約半数が5月に精神的不調を経験する今、五月病は個人ではなく組織の構造的課題だと言えます。このセミナーでは、Z世代特有の心理メカニズムを踏まえて、配属後3ヶ月のロードマップから自律型人材へ導くフォロー術まで、「明日から使える実践手法」を60分でお伝えいたします。新入社員を「戦力」に変えたい、管理職や人事担当者必見の内容です。

ジャンル：
［階層別研修］新入社員研修

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キーワード：
オンボーディング
離職防止
Z世代
【アーカイブ】配属後の新入社員フォロー術 〜五月病で潰さない！自律型人材へ導くオンボーディングとは〜
費用： 無料
開催形式： オンライン（アーカイブ/オンデマンド）
2026年3月18日に開催したセミナーの収録動画です。
視聴URL連絡方法： ・HRプロマイページ上でご案内
提供会社： 株式会社ビジネスキャリア・コンサルティング
特典 アンケートにご回答の方に、セミナーの資料をお送りいたします。

このセミナーの主な対象者

人事担当者、新入社員育成責任者、配属先の管理職、経営層で新入社員の定着と育成に課題をお持ちの方

対象職種： 人事・労務 総務・管理部門
対象階層： 経営者・経営幹部 経営幹部候補 管理職 リーダー・主任・マネージャー 中堅社員

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

人材育成の体系を見直したい

OJT力を高めたい

新入社員の能力開発を強化したい

日程・申込

2026/03/24(火) 12:00 〜 2027/03/23(火) 12:00

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  • 申込締切：2027/03/23(火) 12:00
  • キャンセル受付締切：2027/03/23(火) 12:00
  • 定員：9999名
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セミナー概要

このセミナーのポイント！

新入社員の早期離職を防ぎ、自律型人材へと育成するアプローチを解説します。
１）五月病の正体を解明。4つのリアリティ・ショックとZ世代特有の「失敗恐怖」「正解志向」「フィードバック飢餓」という心理特性を理解します。
２）ブラザー・シスター制度とメンター制度のハイブリッド運用を解説。多くの企業が混同しているこの2つの制度を、目的別に使い分ける手法を紹介します。
３）配属後3ヶ月の「30-60-90日プラン」を具体的に提示。各段階での目標設定、チェックポイントを解説します。
４）「見守る優しさ」から「伴走する干渉」へ。自律型人材への意識変革とレジリエンス強化の手法まで、人材育成の本質に迫ります。

新入社員の早期離職は、もはや個人の問題ではありません。20代・30代の約40〜55%が5月に精神的不調を経験するという統計が示すように、これは企業の構造的な経営課題です。「研修中はあんなに元気だったのに、配属後に目が死んでいく」——この現象の背景には、入社前の期待と配属後の現実との間に生じる4つのリアリティ・ショックがあります。

このセミナーでは、まず五月病の正体を組織心理学の観点から解明。Z世代特有の「安定志向のパラドックス」「失敗恐怖と正解志向」「フィードバック飢餓」といった深層心理を読み解きます。

次に、効果的な支援システムとして、ブラザー・シスター制度とメンター制度の違いを徹底比較。事例を交えながら、ハイブリッド運用の手法を解説します。さらに、Z世代に響く1on1ミーティングの極意やフィードバック技法も具体的にご紹介します。

そして、配属後3ヶ月という決定的な期間を体系的に設計する「30-60-90日プラン」を詳細に提示。各フェーズでの目標、具体的アクション、チェックポイントまで実践的に学べます。

最終的には、「見守るだけの優しさ」から脱却し、新入社員を「自律型人材」へと変革させる本質的なアプローチまで習得いただけます。人材投資を企業の生存戦略と捉え、明日から実践できる具体的手法が満載の60分です。

登壇講師

  • 小松　茂樹（こまつ　しげき）

    小松　茂樹（こまつ　しげき）氏

    株式会社ビジネスキャリア・コンサルティング　代表取締役社長

    中小企業診断士
    国家資格キャリアコンサルタント
    CDA(Career Development Adviser)
    全日本能率連盟認定　エキスパート・マネジメント・インストラクター（EMI）

    東京外国語大学外国語学部数米第二過程 スペペイン語専攻 卒業。株式会社スタッフサービス（人材派遣）にて営業職を経験後、営業企画部門へ。人材コーディネーターの行動データ収集と統計分析を行い、業務プロセスの改善や環境整備に従事。その後、三基商事株式会社（健康食品·化粧品卸売）へ転職。営業企画・マーケティング·情報システム·総務·人事·経営企画室などを歴任。業務の改廃新、プロセスの簡素化、マニュアル作成による汎用化、ITを用いた効率化を得意とし、様々な部門での業務改善やパフォーマンス向上に取り組む。後に、経営企画部門の人事担当として、人事制度の再設計や評価、査定、採用、社員研修などを行う。

    2015年より株式会社日本コンサルタントグループに勤務。リーダーシップ・マネジメント、業務改善・生産性向上、キャリアデザイン、営業力強化、ビジネススキル向上など幅広い範囲で、業績向上や人材育成の支援を実施。理論的な背景と情熱的な語り口を交えた講演スタイルに定評があり、セミナーや研修で高い支持を得ている。中小企業のマネジメント機能構築や業務効率化コンサルティング、職場改善、人事制度改訂など、実務的な指導も手がける。2021年2月に独立。同年8月に法人設立。

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    著作『指示待ち人間からの卒業〜自ら考えて行動する「自律型人材」になる方法〜』
    https://www.amazon.co.jp/dp/4867280976/

    絵本『ソラのタイムトラベル〜生きる力をさがして〜』
    https://amzn.asia/d/8EyhFMJ

    YouTube「研修講師・小松茂樹の人材育成とマネジメント」
    https://www.youtube.com/@self-directedhd

    メルマガ「AI時代の仕事力」
    https://share-na2.hsforms.com/2hOEN6wWKQkKEecCsOBKlLA406g1c

    Xアカウント
    https://x.com/KomatsuShigeki

会社情報

社名 株式会社ビジネスキャリア・コンサルティング
住所 〒650-0012 兵庫県神戸市中央区北長狭通４丁目２−１９　アムズ元町４F−１８
代表者 代表取締役　小松　茂樹
資本金 -
売上高 -
従業員数 -
オンボーディング
離職防止
Z世代

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