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| 開催形式: | オンライン(アーカイブ/オンデマンド) |
| ジャンル: | [階層別研修]リーダー・主任・マネージャー研修 |
| 提供: | 株式会社ビジネスキャリア・コンサルティング |
・リーダーに求められる役割を明確にします。
・リーダー・マネージャー・プレイヤーの役割の違いを整理します。
・自覚を芽生えさせるための「気づきのプロセス」を設計する方法をご説明します。
新入社員の早期離職を防ぎ、自律型人材へと育成するアプローチを解説します。
1)五月病の正体を解明。4つのリアリティ・ショックとZ世代特有の「失敗恐怖」「正解志向」「フィードバック飢餓」という心理特性を理解します。
2)ブラザー・シスター制度とメンター制度のハイブリッド運用を解説。多くの企業が混同しているこの2つの制度を、目的別に使い分ける手法を紹介します。
3)配属後3ヶ月の「30-60-90日プラン」を具体的に提示。各段階での目標設定、チェックポイントを解説します。
4)「見守る優しさ」から「伴走する干渉」へ。自律型人材への意識変革とレジリエンス強化の手法まで、人材育成の本質に迫ります。