HRプロとはデジタル時代に対応する仕事⼒を⾝につける ビジネススキル研修メニュー集
掲載日：2026/06/29
サービス基本情報
| 実績社数： | １２８社 |
|---|---|
| 対象主要業界： | すべて |
| 対象地域： | 全国 関西(関西を中心に全国対応可能) |
| 対象企業規模： | 101〜300名 301〜500名 501〜1000名 1001〜5000名 5001名以上 |
| 対象主要階層： | 経営幹部候補 管理職 リーダー・主任・マネージャー 中堅社員 若手社員 新入社員 |
| 対象主要職種： | すべて |
| 費用： | 対象人数、開催形態によって異なります。 |
| 提供会社： | 株式会社ビジネスキャリア・コンサルティング |
解決できる課題・このサービスをおすすめしたい企業
サービス内容
【オーダーメイド対応】デジタル時代に対応する底力となる「汎用的な仕事力」を身につける ビジネススキル研修メニュー集 〜思考力・対人力・実務力・幹部育成・DX適応を網羅した全社員向け研修プログラム
デジタル化が加速し、将来の予測が難しい現代において、業種・職種を問わず通用する「汎用的な仕事力」は、すべてのビジネスパーソンの土台となるスキルです。株式会社ビジネスキャリア・コンサルティングは、「デキる人を増やして、社会をもっと快適にする」というミッションのもと、経営コンサルティングとキャリアコンサルティングの両視点から、人と組織の成長・成功を支援する研修プログラムを提供しています。
■ 研修の特徴
単に知識を習得する（INPUT）だけでなく、学んだ内容を職場で実践する（OUTPUT）ことを重視したプログラム設計が特徴です。「能力＝知識×経験」の考え方に基づき、行動計画の作成や実践期間中のフォロー、成果報告会の実施など、行動変容を後押しするしくみを用意しています。また、既存パッケージに当てはめるのではなく、対話を通じてお客様の課題の本質を掴み、必要に応じてオリジナルコンテンツも開発する、オーダーメイド型の研修設計を行います。
■ 主な研修メニュー
研修は以下の5つの領域で構成され、階層・目的に応じて選択・組み合わせが可能です。
１）幹部人材育成研修
新任管理職研修（リーダーシップ・マネジメント総合コース）、事業環境分析・経営戦略研修、アカウンティング（会計・財務分析）研修、リーダーシップ研修、思考スキル研修
２）思考スキル研修
ロジカルシンキング研修、判断・意思決定研修（インバスケット）、ビジュアルシンキング研修、データ思考力研修
３）対人スキル研修
若手社員／管理職のためのコミュニケーション研修、人を動かす表現力研修（プレゼンテーション）、社内講師養成講座
４）実務スキル研修
業務効率化研修、タイムマネジメント研修、ビジネス文書作成力（ロジカルライティング）研修
デジタル時代への適応研修
５）DX人材育成研修、キャリアデザイン研修
各研修は標準2日間・1日間など複数の実施パターンがあり、集合研修・ライブオンライン配信のいずれにも対応。推奨16名以内（最大24名）規模での実施を想定しています。
事例紹介・導入企業の声
新入社員から管理職まで全階層で受講者満足度4.5以上 | 大手企業から中堅・中小企業まで幅広いニーズに応える研修です
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運輸業（従業員数5,000名程度、年間15日程度ご利用）
ある大手物流企業様では、新入社員から係長・管理職まで、階層別に多彩な研修プログラムを継続的に導入いただいています。インバスケット研修、リーダーシップ・マネジメント研修、コミュニケーション研修、時間管理・業務効率化研修、キャリアデザイン研修など、全国各拠点で実施され、累計受講者アンケートでは「研修全体の満足度」「講師の指導内容」のいずれも平均4.5点前後（5点満点）という高い評価を継続的にいただいています。
受講者からは「インバスケット演習を通じて、自分の優先順位の付け方の癖に気づけた」「条件付き承認という考え方をすぐに部下指導に取り入れたい」といった、現場での実践につながる声が多数寄せられました。
リーダーシップ・マネジメント研修では「リーダーシップとマネジメントの違いが具体的に分かった」「行動を変えることで意識が変わるという考え方を部下にも伝えたい」という気づきが、係長役割認識研修では「漠然と捉えていた役割が整理でき、これからやるべきことが見えてきた」という声が目立ちました。
新入社員向けのキャリアデザイン研修・マインドセット研修・ビジネスプラン研修では、「自分の将来をしっかり考える初めての機会になった」「会社からの期待を理解し、それに応えたいと思った」など、入社後の意識づけに大きな効果が見られています。
講師についても「具体的な体験談を交えた説明で頭に入りやすい」「話に強弱があり、最後まで集中して聞けた」と高く評価されており、座学だけでなくグループワークやディスカッションを取り入れた参加型の構成も好評です。
こうした研修を単発で終わらせず、行動計画の実践期間を設定したり、フォローアップ研修を実施したりと、学びを定着させる仕組みづくりにも力を入れている点が同社の人材育成の大きな特長です。 -
設備工事業（従業員数8,000名程度、年間8日程度ご利用）
あるインフラ関連企業様では、若手社員からベテラン社員まで幅広い層を対象に、問題解決研修、コミュニケーション研修、リーダーシップ研修、時間管理研修、判断・意思決定力研修、キャリアデザイン研修など、テーマ別の研修を継続的に導入いただいています。
受講者アンケートでは、「研修全体の満足度」「講師の指導内容」のいずれも平均4.4〜4.9点（5点満点）という高評価が一貫して得られており、複数回・複数年度にわたるリピート受講にもつながっています。
問題解決研修では、「ロジックツリーや3D質問など、普段意識していたつもりでも実践すると気づきが多かった」「仮説を立てているつもりが、実は原因を考えていたことに驚いた」といった、思考の癖そのものへの気づきの声が多く寄せられました。
判断・意思決定力研修では「優先順位マトリクスの考え方が、自分の思っていた優先度と違っていて印象的だった」という声があり、緊急度より重要度を優先する判断軸への理解が深まったことが伺えます。
コミュニケーション研修では「聞く・聴く・訊くの違いが理解できた」「ソーシャルスタイル診断を使って部下のタイプに合わせた接し方を学べた」など、1on1や面談の実践に直結する内容が高く評価されています。
リーダーシップ研修では平均満足度4.88を記録し、「リーダーとリーダーシップの違いが明確になった」「セルフマネジメントの重要性に気づけた」といった声が目立ちました。
若手社員向けのキャリアデザイン研修では「ライフラインチャートを書いて自分の過去を振り返れてよかった」「将来のキャリアビジョンを考える初めての機会になった」という感想が多く、若手の自律的な成長意識の醸成に寄与しています。
講師については「実体験を交えた説明でわかりやすい」「具体例が多く、頭に入ってきやすい」と評価されており、グループワークや演習を交えた参加型の構成も好評です。一方で「もう少し時間が欲しい」「より実務に即した教材があれば」といった声もあり、これらの意見を踏まえて研修内容は継続的に改善が重ねられています。
こうした取り組みを通じて、現場の中堅・若手社員が学びを「自分ごと」として持ち帰り、日々の業務やコミュニケーション、キャリア形成に活かしている点が、同社における人材育成の大きな特長です。
よくある質問
- Q.研修の費用はいくらかかりますか。
- A.■講師費
１日（5時間以上）：300,000円（税抜）
半日（5時間未満）：270,000円（税抜）
■教材印刷費
500円（税抜）／人／日
他、講師旅費（前泊が必要な場合は宿泊費含む）を要します。 - Q.料金の割引はできますか？
- A.開催実績を弊社事例として活用させていただく、講義の録画映像を弊社プロモーションとして活用させていただくなど、標準価格よりも安価にご提供できるプランがございます。詳しくはお問い合わせください。
会社情報
| 社名 | 株式会社ビジネスキャリア・コンサルティング |
|---|---|
| 住所 | 〒650-0012 兵庫県神戸市中央区北長狭通４丁目２−１９ アムズ元町４F−１８ |
| 代表者 | 代表取締役 小松 茂樹 |
| 資本金 | - |
| 売上高 | - |
| 従業員数 | - |
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