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若手人材育成フォーラム2026（東京会場）～経験から学び、AIと共に価値を生む人づくり・組織づくり～

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

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キーワード：
オンボーディング
新入社員研修
自律型人材
若手人材育成フォーラム2026（東京会場）～経験から学び、AIと共に価値を生む人づくり・組織づくり～
費用： 無料
開催形式： オフライン
開催地：
赤坂インターシティコンファレンス
東京都
〒107-0052 東京都港区赤坂1-8-1 赤坂インターシティAIR 4F
最寄駅： 溜池山王駅（東京メトロ銀座線・南北線）、国会議事堂前駅（東京メトロ千代田線）
備考： ※内容は予告なく変更になる可能性がございます。また、お申込みを頂いた方に、後日詳細をご案内いたします
提供会社： 株式会社ファーストキャリア

このセミナーの主な対象者

人事部門責任者、育成ご担当者（事業部門人事を含む）

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

社員の積極性・自発性を向上させたい

AI時代における新卒社員の育成手法・ポイントが分からない

新入社員の能力開発を強化したい

スキルの陳腐化が早まる現代で、学び続ける力の啓発ができていないと感じる

若手社員の能力開発を強化したい

若手社員の「創造性」が欠如していると感じる

日程・申込

2026/09/09(水) 13:30 〜 17:00NEW

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  • 申込締切：2026/09/06(日) 12:00
  • キャンセル受付締切：2026/09/08(火) 12:00
  • 定員：50名
 申込む

セミナー概要

このセミナーのポイント！

・AI時代における若手育成のポイントが分かる！
・若手社員の「創造性」を育むポイントが分かる！
・人事におけるAI活用の最新情報が分かる！

変化の激しい時代、若手人材には、早期に戦力化するだけでなく、未知の環境や新たな役割の中でも経験から学び、自ら成長し続ける力が求められています。
一方で、AIの進化により、仕事の前提や求められる能力は大きく変わりつつあります。
人材育成においても、知識やスキルを一方的に教えるだけではなく、変化を捉え、学び直し、AIを活用しながら価値を生み出す力をいかに育むかが重要なテーマとなっています。

本フォーラムでは、若手人材の成長を加速させる概念として「ラーニングアジリティ」に着目します。経験を学びに変え、変化に適応し、AIと共に価値を生み出す人材をどう育てるのか。
そして、そのような人材が育ち続ける組織をどのようにつくるのか。

これからの時代に求められる、人づくり・組織づくりのあり方を探究しましょう。

※1社あたり2名までのご参加とさせていただきます
※本フォーラムは研修会社様、コンサルタントの皆様からのお申込みはご遠慮いただいております
※本ページは「東京会場」のお申し込みページです。お間違いの無いようご注意ください

プログラム

第１部

「それらしい答え」が溢れる時代で、若手は経験からどう学ぶ？ー育成の鍵は「ラーニング・アジリティ」ー 〈経験学習研究の第一人者・松尾睦教授を迎えて〉

新卒・若手の育成において、「正解を求める姿勢は強いが、答えのない問いには立ち止まりやすい」「与えられた仕事は着実にこなすが、自ら一歩を踏み出す場面は少ない」といった声を、多くの現場で耳にするようになりました。生成AIの広がりは、その現れの一つでしょう。問いを入れれば"それらしい答え"が即座に返ってくる環境は便利である一方、自ら問いを立て試行錯誤する機会が気づかぬうちに失われていきます。

こうした変化が積み重なる中で、これからの若手に問われるのは、正解の見えない状況でも自ら一歩を踏み出し、試しながら学びを更新し続ける力——すなわちラーニングアジリティではないでしょうか。

本セッションでは、人がどのように経験から学び、変化に合わせて自らを更新し続けるのかを長年探究してこられた、経験学習・アンラーニング研究の第一人者・青山学院大学の松尾睦教授をお迎えします。長年の実証研究に裏打ちされた知見を手がかりに、現場で見えはじめた若手の変化の兆しをどう捉え、どう育成設計につなげるのか。変化に踏み出せる若手を、どう育てるか。ともに考えていきたいと思います。
第２部

日常業務の中に「学び続ける習慣」をどう根づかせるか ― 振り返り・対話・小さな挑戦を促す、現場の仕組みづくり ―

研修で得た知識やスキルを、若手社員が日々の業務で自ら実践し、経験をもとに内省・対話を重ねながら、更なる成長の糧とする。この理想は多くの企業で認識されている一方、実際には研修後の成長が若手本人や現場の上司のみに委ねられ、組織として十分にフォローしきれていない企業も少なくありません。

仕事の複雑化や生成AIの急速な浸透によって、現場で自然と試行錯誤しながら学びを深める機会や、周囲から気づきを得る機会は大きく変化しています。今後の育成は、知識・スキルの習得だけでなく、日々の業務を“自分自身を成長させる場”と捉える主体的な姿勢と学習習慣を育むことが不可欠です。

自ら小さな挑戦を繰り返し、経験を振り返り、同僚や上司と対話を重ねる――こうした行動を習慣化することで、若手は変化の激しいビジネス環境でも持続的に学び続けられる力を身につけます。人材育成担当者には、研修後も「現場任せ」にせず、日常業務に振り返り・対話・小さな挑戦を仕組みとして組み込む設計が求められています。

本セッションでは、TISI株式会社の久保田博氏をゲストに迎え、研修を一過性のイベントではなく、中長期的な成長の起点と捉えた時の育成設計や、若手が“自ら学び続ける”状態をどのように実現できるか――具体的な事例や取り組みを交えながら考えていきます。
第３部

AIを従業員の「最強の味方」にするか、「最大の脅威」にするか 〜全社員が足元に落ちている”宝くじ”を拾う組織づくり〜

生成AIは、自らが使いこなせばビジネスを飛躍させる最強の味方となりますが、見て見ぬふりをすれば、競合他社を利する「最大の脅威」へと変わります。もはや「AIを導入するメリット」を議論するフェーズは終わり、「使わないことのリスク」を直視すべきタイミングに来ています。本セッションでは、全社AI推進をリードするハヤカワ五味氏をお招きし、AIという「足元に落ちている宝くじ」を若手社員が自ら拾い上げ、強力な武器として使いこなすためのチェンジマネジメントと人材育成について議論します。
クロージング・ご案内／16:30-17:00

ご案内

簡単なディスカッションと、弊社からのご案内を想定しております。

登壇講師

  • 第１部：松尾 睦

    第１部：松尾 睦氏

    青山学院大学 経営学部 経営学科　教授

    1988年小樽商科大学商学部卒業。2004年、英国ランカスター大学大学院博士課程修了（Ph.D）。岡山商科大学商学部助教授、小樽商科大学商学研究科教授、神戸大学経営学研究科教授、北海道大学経営学研究院教授を経て現職。

  • 第２部：久保田 博

    第２部：久保田 博氏

    TISI株式会社　産業公共事業本部　サービス・メディアビジネス事業部　プロデューサー

    2008年、TIS株式会社（現TISI株式会社）入社。営業・本部経営管理を経て、2019年より人事・組織開発領域の新規事業開発に従事。

    21世紀学び研究所認定「OS21トレーナー」資格保有。2022年より同研究所へ兼務出向し、所長に就任。「リフレクション（内省）」と「ダイアローグ（対話）」を組織変革の核と定め、自らも実践者として学びを深めながら、リフレクショントレーニングアプリケーション「Practice」を企画・開発。自身の部門や他社への導入を通じ、心理的安全性醸成やチームビルディングの実践知を蓄積する。日系大手企業を対象とした講演・ワークショップも多数手がける。

    また、社外活動として東京都奥多摩町の廃校活用施設「OKUTAMA＋」の運営にも参画。「越境学習」や「ワーケーション」による新たな学びの場づくりを支援するなど、「場所・時間・組織」の枠を超えたこれからの働き方を体現している。

  • 第３部：ハヤカワ五味

    第３部：ハヤカワ五味氏

    株式会社なかよし 代表取締役

    多摩美術大学在学中、株式会社ウツワ設立。「feast」「ILLUMINATE」など複数のD2Cブランドを立ち上げる。2022年、ILLUMINATEを株式会社ユーグレナに売却。2024年7月より、メルカリで生成AI推進を担当。

会社情報

社名 株式会社ファーストキャリア
住所 〒150-0013
東京都渋谷区恵比寿 1-19-19　恵比寿ビジネスタワー 7F
代表者 井上 卓哉
資本金 4,234万円
売上高 -
従業員数 -
オンボーディング
新入社員研修
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