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人事制度
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人手不足や若手の早期離職、職場のエンゲージメント低下など、人事担当者が抱える悩みは山積みだ。にもかかわらず、懸命に施策を考えても現場に響かない、という壁にぶつかる人は少なくない。 本書は、リクルート...
2026/03/12
<AIがスキルを凌駕する時代に求められる「人の本質的な力」とは?> 本書は、成人発達学者の加藤洋平氏と、数々のグローバル企業でリーダーの行動変容を支援してきた中竹竜二氏がタッグを組み、「器」という抽象...
2026/03/03
昨今、人手不足がますます深刻化する一方で、転職が当たり前の時代となり、人材の流動化は加速傾向にある。採用が厳しさを増す現状を踏まえると、優秀な人材や入社3年前後までの若手社員の離職をいかに防止するかは...
2026/03/01
企業にとって人手不足解消や業務効率化、DX推進など、課題解決のためにAI活用はもはや欠かせないものになっている。とりわけ人事領域では、現段階ですべてをAIに任せることはできないまでも、「採用業務の効率...
2026/03/01
労働者の保護を目的とする「労働基準法」は、企業運営において極めて重要であり、基本中の基本とも言える法令である。「労働基準法」の理解と遵守は、雇用の円滑化と安定、トラブル回避、企業イメージの毀損防止など...
2026/03/01
昨今は、さまざまなハラスメント行為が問題視されている。道徳や倫理に反する言動によって、相手に精神的な苦痛を与えるモラハラ(モラルハラスメント)もその一例と言える。ただ、道徳や倫理に反するとは、具体的に...
2026/03/01
労働時間を労働者の裁量に委ね、ある一定の時間を労働時間とみなす雇用契約を「裁量労働制」という。労働力不足が深刻化する中、限られた人数で生産性を高めるため、従業員に「裁量権」を与え、自律的に働くことを促...
2026/02/28
人事評価は、従業員の賃金や人員配置、人材育成など、さまざまな分野とつながっている、人事管理の基盤と言える。評価基準を通じて企業理念やビジョンを従業員に示すことができる一方で、公正な評価ができなければ、...
2026/02/28
「組織図」とは、企業や組織の内部構造を図式で体系的に表したものを指す。この組織図は、「指揮命令系統が把握しやすい」、「コミュニケーションが円滑になる」など、さまざまなメリットがある。しかし、いざ作成し...
2026/02/28
職場環境をより良くしたいと考えた際に、理想の姿として掲げられるのが「風通しの良い職場」だ。だが、概念では理解できても、実際問題どのような環境や制度を構築すれば良いのかだろうか。また、そのメリットやデメ...
2026/02/28
「有給休暇」は、労働者の権利として労働基準法で定められた重要な制度である。2019年4月からは労働基準法の改正によって、すべての企業で、年間10日以上付与する労働者に対して年5日以上確実に取得させるこ...
2026/02/21
人事担当者であっても混同しやすい言葉に「昇進」と「昇格」がある。それぞれ具体的にどのような状態を指すのか、また、何を基準に「昇進」と「昇格」を決めればよいのか理解しておきたい。本稿では、「昇進」と「昇...
2026/02/19
AI技術の進歩は著しく、人事領域においてもさまざまな業務領域で活用が進んでいる。近年では、人事評価においてもAIを導入する企業が増加している。主な目的は、評価業務の工数削減や評価基準の統一、客観性の向...
2026/02/17
主に大手企業が導入している「役職定年」。決められた年齢に達した段階で社員が役職を退く制度だ。組織を活性化する一面があるものの、近年は廃止に踏み切る動きも見られるようになってきた。その制度を運用すること...
2026/02/17
人的資本経営や採用競争の激化、早期離職、エンゲージメント向上、マネジメント支援、メンタルヘルス対応など人事のテーマは広がり続け、正解のない“曖昧な課題”が山積している。しかし、人や組織の悩みには、常に...
2026/02/13
人的資本経営やパーパス経営への注目が高まり、社内で理念や価値観を共有し、社員の共感と自発的な行動を引き出す「インナーブランディング」の重要性が高まっている。一方で、「理念を掲げたものの、現場には浸透し...
2026/02/06
キャリアエンゲージメントとは、組織や現在の職務の枠を超えて、「自分のキャリア全体」にどれだけ主体的に関わっているかを示す概念である。組織への愛着を測る組織エンゲージメント、仕事への没頭度を見るワークエ...
2026/02/03
価値観の多様化やリモートワークの普及などによって、働く環境が大きく変化している中で、従業員エンゲージメントの重要度がますます高まっている。「どうしたら従業員エンゲージメントを向上させられるのか」と、悩...
2026/01/21
一人ひとりの従業員が頑張ることができる仕組みをつくることは、とても大切なことです。一方で、その “頑張り” を会社が見極めることができなければ、 “頑張り” を正当に評価することが難しくなっていきます...
2026/01/20
「人事異動で、拠点の中のごく一部の人が変わっただけで、拠点全体の業績が数ヶ月で大幅に向上することがある。一体何が起きているのか」 本書は、この問いにデータ科学で挑んだ。著者・矢野和男氏は、日立製作所...
2026/01/06