NEW特典無料

管理職がつぶれる会社は、成長が止まる。1on1・評価・負荷設計で立て直す“管理職再設計”

管理職個人の力量不足として片づけるのではなく、役割・制度・負荷配分の構造問題として捉え直します。

ジャンル：

Myジャンルフォローをご利用いただくには、会員登録（無料）が必要です。
ご登録後すぐにご利用いただけます。

経営プロ会員の方へ

経営プロアカウントとHRプロアカウントは統合いたしました。経営プロのアカウントをお持ちの方は、HRプロアカウントへの移行・統合手続きをお願いいたします。下の「経営プロ」タブを選び、「経営プロ会員の方はこちらから」が表示されている状態でログインしてください。

HRプロ会員の方はこちらから

次回より自動ログイン

ID/PWを忘れた方

ログインについて不明点がある場合はよくあるご質問をご覧ください。

または

まだ会員でない方はこちらから

登録無料！会員登録された方全員に、特典資料をプレゼント！

新規会員登録（登録無料）

HRプロとは

または

HRプロの個人情報の取扱い、会員規約に同意する
経営プロ会員の方はこちらから

ID/PWを忘れた方

キーワード：

人材開発

管理職

評価制度

費用：	無料
開催形式：	オンライン（ライブ）
視聴URL連絡方法：	・後日メール等で個別案内
提供会社：	株式会社タナベコンサルティング
特典	ご参加者限定１．【ご希望者のみ】講演資料２．【ご希望者のみ】個別相談も承ります。　　詳細は概要に掲載しておりますなど

このセミナーの主な対象者

経営者・経営幹部・事業部長・人事責任者・人事担当者など

対象職種：	人事・労務総務・管理部門マーケティングその他職種
対象階層：	経営者・経営幹部経営幹部候補管理職リーダー・主任・マネージャー

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

2026/06/18(木) 14:00 〜 15:00NEW

Googleカレンダーに登録

対象：経営者・経営幹部・事業部長・人事責任者・人事担当者など
申込締切：2026/06/17(水) 17:00
キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）
定員：30名

申込む

セミナー概要

このセミナーのポイント！

●アジェンダ

１．なぜ今「管理職クライシス」が起きているのか
２．1on1・評価・現場運営が形骸化する構造要因
３．管理職の役割・権限・負荷を見直す設計ポイント
４．若手定着と組織成果を両立するマネジメント再構築

管理職がつぶれる会社は、成長が止まる。

【無料/1日限定・ウェビナー】
1on1・評価・負荷設計で立て直す“管理職再設計”

管理職個人の力量不足として片づけるのではなく、役割・制度・負荷配分の構造問題として捉え直します。

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。）
※１．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。
　　　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●開催概要

業績目標、部下育成、労務対応、評価運用――いま管理職に求められる役割は増え続けています。

その結果、管理職自身が疲弊し、1on1や評価が機能不全に陥る企業も少なくありません。

本ウェビナーでは、管理職個人の力量不足として片づけるのではなく、役割・制度・負荷配分の構造問題として捉え直します。

1on1の再設計、評価納得度向上、現場を止めないマネジメント体制づくりまで、成長企業に必要な「管理職再設計」の視点を実践的に解説します。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●アジェンダ

１．なぜ今「管理職クライシス」が起きているのか
２．1on1・評価・現場運営が形骸化する構造要因
３．管理職の役割・権限・負荷を見直す設計ポイント
４．若手定着と組織成果を両立するマネジメント再構築

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●こんな方におすすめします

・管理職の疲弊やプレイングマネージャー化に課題を感じている人事部門
・1on1を導入したが、形骸化している企業
・評価運用に対する不満や、マネージャーへの負荷集中が起きている企業
・若手離職の背景に上司マネジメントの課題があると感じる経営層
・管理職研修だけでは解決しないと感じている担当者

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●こちらのウェビナーでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

登壇講師

岡原　安博氏
株式会社タナベコンサルティング　HRコンサルティング事業部　エグゼクティブパートナー

外資系ラグジュアリーブランドで店舗マネジメントに従事後、人事コンサルティング会社にて組織・人事領域のコンサルティング、教育、組織開発等の経験を経て、当社へ入社。人事領域全般のコンサルティングを中心に、上場・中堅企業の人事制度・教育体系の構築において数多くの実績を持つタナベトップコンサルタントの一人。

主な実績
・中期経営計画策定コンサルティング(組織・人事戦略策定)
・グループ経営企業の人事制度統合コンサルティング
・金融・建設・製薬・物流の人事制度構築コンサルティング
・その他多種多様な業界での人事制度・教育制度構築実績あり

このセミナーに関連する資料ダウンロード

このセミナーに関連するサービス

会社情報

社名	株式会社タナベコンサルティング
住所	東京本社〒100-0005　東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社〒532-0003　大阪市淀川区宮原3-3-41
代表者	代表取締役社長若松孝彦
資本金	17億7,200万円
売上高	145億43百万円（2025年3月期）
従業員数	902名（2025年7月1日現在）

人材開発

管理職

評価制度

キーワードフォローをご利用いただくには、会員登録（無料）が必要です。
ご登録後すぐにご利用いただけます。

経営プロ会員の方へ

HRプロ会員の方はこちらから

次回より自動ログイン

ID/PWを忘れた方

ログインについて不明点がある場合はよくあるご質問をご覧ください。

または

まだ会員でない方はこちらから

登録無料！会員登録された方全員に、特典資料をプレゼント！

新規会員登録（登録無料）

HRプロとは

または

HRプロの個人情報の取扱い、会員規約に同意する
経営プロ会員の方はこちらから

ID/PWを忘れた方