【お役立ち資料】“マネジメント”ってどう教えるの?~管理職を「部門経営者」に変える5つのメソッド~

掲載日:2023/11/14

資料種別: お役立ち
容量: 865KB(PDF形式)
提供会社: 株式会社タナベコンサルティング
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【お役立ち資料】
“マネジメント”ってどう教えるの?~管理職を「部門経営者」に変える5つのメソッド~
※当資料は、タナベコンサルティングの幹部育成プログラムである「幹部候補生スクール」のテキストの内容を抜粋・編集したものです。

資料の目次

●資料内容 “マネジメント”ってどう教えるの?~管理職を「部門経営者」に変える5つのメソッド~

 ・Introduction/はじめに
 ・メソッド1 : リーダーシップの醸成
 ・メソッド2 : マネジメント・サイクルの確立
 ・メソッド3 : 部下育成のノウハウ
 ・メソッド4 : アカウンティング(計数管理)の知識
 ・メソッド5 : 問題解決(突破口構築)の力
 ・Conclusion/さいごに
 ・幹部候補生スクールとは

【お役立ち資料】
“マネジメント”ってどう教えるの?~管理職を「部門経営者」に変える5つのメソッド~
※当資料は、タナベコンサルティングの幹部育成プログラムである「幹部候補生スクール」のテキストの内容を抜粋・編集したものです。

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●“マネジメント”ってどう教えるの?~管理職を「部門経営者」に変える5つのメソッド~

「部門管理者」から「部門経営者」へのステップアップ
「部門を経営する」という高い視点を持ったマネージャーが自社に何人いますか?

マネージャー育成は企業にとって最も重要な課題の一つであり、マネージャーが育たなければ企業はスケールアップせず、むしろ若手・中堅社員の離職を招くことにつながります。

マネジメントにおいて、よく課題として挙げられるのは、以下の3点です。
1.マネジメントの基準がなく、人によって評価や教え方がバラバラ。
2.自分の考えや意見を持たず、経営トップ、もしくは部下の伝言役。
3.そもそも、マネジメントができている人がいない。
が一つでも当てはまる会社は、企業の将来を担う部門経営者の育成を急いだほうが良いでしょう。

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●資料内容 “マネジメント”ってどう教えるの?~管理職を「部門経営者」に変える5つのメソッド~

 ・Introduction/はじめに
 ・メソッド1 : リーダーシップの醸成
 ・メソッド2 : マネジメント・サイクルの確立
 ・メソッド3 : 部下育成のノウハウ
 ・メソッド4 : アカウンティング(計数管理)の知識
 ・メソッド5 : 問題解決(突破口構築)の力
 ・Conclusion/さいごに
 ・幹部候補生スクールとは

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会社情報

社名 株式会社タナベコンサルティング
住所 東京本社
〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F

大阪本社
〒532-0003 大阪市淀川区宮原3-3-41
代表者 代表取締役社長 若松 孝彦
資本金 17億7,200万円
売上高 92億13百万円 (2021年3月期)
従業員数 576名(2022年4月1日現在)(グループ全体)
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