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【経営貢献の可視化】定量分析 経営に貢献する人事とは
今まで曖昧だった「人事の経営への貢献度合い」を明確にする定量分析を提唱。
他社と比較した自社の強み・弱みを正確に把握し、企業成長に直結する正しい人事施策の考え方を解説します。
＜こんな方におすすめ＞
・人事の経営への貢献度合いを明確にしたい方
・自社の人事の状況（強み・弱み）を正確に把握したい方
■【教育のばらつき解消】～OJTガチャの不運・悲劇を防ぐ～ 効果的なOJT運営のコツ
指導力や相性によって教育効果に差が出る「OJTガチャ」の要因と具体的な解決策を解説。
企業事例をもとに、運任せではない「安定して高品質な教育」を実現するOJT制度の構築アプローチをご紹介します。
＜こんな方におすすめ＞
・今のOJTのやり方に効果を感じておらず、制度の質を保つ具体的な施策を知りたい方
・新入社員や若手の離職を防止したい人材開発・育成のご担当者様
■【シニア戦力化】現役と同じではだめ？シニア活用のための制度設計 3つのポイント
シニア人材を「コスト」から「戦力」へ変えるための等級・報酬・評価の再設計手法を解説。
定年再雇用を単なる「延命措置」にせず、シニア層の納得感と貢献意欲を引き出す具体的な仕組みをご紹介します。
＜こんな方におすすめ＞
・シニア再雇用が法対応のみに留まり、モチベーション低下や組織の停滞を感じている方
・シニア人材を「人的資本」として捉え直し、抜本的な制度改革を行いたい経営者・人事担当者
■【現場を動かす会議改革】組織変革「成功の鍵」は”会議”にある？ 2つの成功事例から学ぶ、自分たちで会社を動かす方法とは
制度や型を導入しても「現場が動かない」根本原因を紐解き、社員の主体性を引き出す「会議改革」のステップを解説。
外部伴走を活用し、自社だけで改善が続く「自走する組織」をつくる実践的な仕組みを事例とともにご紹介。
＜こんな方におすすめ＞
・制度や外部コンサルを導入しても「結局、現場が変わらない」とお悩みの方
・会議の形骸化を打破し、社員が自ら考えて動く組織をつくりたい方
【人的資本の実践】「人的資本経営」への注目が意味する人事への期待
人的資本経営が注目される社会的背景や、経営層から人事に期待される役割の変化について解説。
関心度の高まりが人事にどう影響するかを起点に、今後取り組むべき「人事の未来像」を紐解きます。
＜こんな方におすすめ＞
・人事として中長期的に取り組むべきことが明らかでない方
・人的資本の情報開示の進め方がわからない方
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