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人的資本経営を加速しよう！社員の採用・育成・活躍・定着の観点での具体的な施策を事例を交えて解説

経営戦略を起点に人材マネジメントを再設計する実践的なアプローチを解説します。

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キーワード：

企業事例

評価制度

人的資本経営

費用：	無料
開催形式：	オンライン（ライブ）
視聴URL連絡方法：	・後日メール等で個別案内
提供会社：	株式会社タナベコンサルティング
特典	ご参加者限定１．【ご希望者のみ】講演資料２．【ご希望者のみ】個別相談も承ります。　　詳細は概要に掲載しておりますなど

このセミナーの主な対象者

経営者・経営幹部・事業部長・人事責任者・人事担当者など

対象職種：	人事・労務総務・管理部門マーケティングその他職種
対象階層：	経営者・経営幹部経営幹部候補管理職リーダー・主任・マネージャー

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

2026/05/25(月) 13:30 〜 14:30

Googleカレンダーに登録

対象：経営者・経営幹部・事業部長・人事責任者・人事担当者など
申込締切：2026/05/22(金) 17:00
キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）
定員：30名

申込む

セミナー概要

このセミナーのポイント！

●ウェビナーのポイント

１．経営戦略と人材マネジメントの一貫性手法
　　人材マネジメントの整備が求められる時代背景や必要性と一貫性を担保する考え方

２．採用・育成・活躍・定着の観点での仕組み整備のポイント
　　2026年HRトレンドも踏まえた見直すべき仕組みと方向性を解説

３．実践事例
　　他社での実践事例を交えて、人材マネジメントの実装手法を学ぶ

戦略起点の人材マネジメントの実装で、新たな成長への基盤づくり手法を解説！

【無料/参加者特典付・1日限定・ウェビナー】
人的資本経営を加速しよう！
社員の採用・育成・活躍・定着の観点での具体的な施策を事例を交えて解説！

経営戦略を起点に人材マネジメントを再設計する実践的なアプローチを解説します。

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ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。）
※１．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。
ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
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●社員の採用・育成・活躍・定着の観点での具体的な施策を事例を交えて解説！

「人材が大事」と語りながら、経営戦略と人材マネジメントが繋がっていない——
多くの企業が抱えるこの矛盾が、成長の足かせになっています。

中期経営計画を策定しても、それを実現するための人材要件が定義されていない。
等級・評価・賃金制度が事業戦略と連動せず、育てたい人材像と実際の評価基準がずれている。
その結果、戦略は絵に描いた餅となり、現場には「何を頑張れば報われるのか」が伝わらないまま、組織の推進力が失われていきます。

本ウェビナーでは、経営戦略を起点に人材マネジメントを再設計する実践的なアプローチを解説します。
戦略から逆算した人材ポートフォリオの描き方、求める人材像を等級・評価制度へ落とし込む具体的手法、そして制度を「仕組み」として現場に定着させるまでの実装プロセスを、事例を交えてお伝えします。

場当たり的な人事施策の積み重ねから脱却し、戦略と人材を一本の線でつなぐ。
次の成長ステージに向けた組織基盤を本気で築きたい経営者・人事責任者の皆様に、明日から動き出すための設計図を持ち帰っていただける60分です。

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●ウェビナーのポイント

１．経営戦略と人材マネジメントの一貫性手法
　　人材マネジメントの整備が求められる時代背景や必要性と一貫性を担保する考え方

２．採用・育成・活躍・定着の観点での仕組み整備のポイント
　　2026年HRトレンドも踏まえた見直すべき仕組みと方向性を解説

３．実践事例
　　他社での実践事例を交えて、人材マネジメントの実装手法を学ぶ

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●こんな方におすすめします

・経営者・役員（自社の人事、人材や戦略整合性に課題認識をされている方）
・人事責任者（新入社員など社員の活躍施策に関わっている方）
・管理職者（部門運営においてメンバーの育成・活躍に課題認識をされている方）

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●ご参加いただいた方に特典をご用意！

・講演レジュメ（一部抜粋バージョン）

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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）

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●こちらのウェビナーでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

登壇講師

三瓶　怜氏
株式会社タナベコンサルティング　HRコンサルティング事業部　ゼネラルパートナー

ホテル運営会社にて、事業戦略の策定・収益改革・業務改善など実務全般に従事した後、当社へ入社。「人の成長なくして企業の成長なし」を信条に掲げ、戦略構築から現場伴走まで幅広いコンサルティングを展開。中期経営計画における経営・組織戦略の立案から人事制度や教育体系の構築、ダイバーシティ推進などを得意とする。

主な実績
・クラウドサービス向け中期経営計画(経営戦略)
・製造業向け長期ビジョン立案(コーポレート部門)
・運送/製造/印刷/IT業など人事制度構築コンサルティング
・幹部研修(役員～チームリーダー)

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会社情報

社名	株式会社タナベコンサルティング
住所	東京本社〒100-0005　東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社〒532-0003　大阪市淀川区宮原3-3-41
代表者	代表取締役社長若松孝彦
資本金	17億7,200万円
売上高	145億43百万円（2025年3月期）
従業員数	902名（2025年7月1日現在）

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