資料種別：	お役立ち
容量：	3.3MB（PDF形式）
提供会社：	株式会社タナベコンサルティング

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資料の内容

この資料のポイント!

【お役立ち資料】
人事KPI（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）
人的資本経営を加速させる人事KPI

人材の成長やパフォーマンスを測定する重要業績評価指標「人事KPI」。人的資本経営の成果を可視化し、定量的に評価するのに必須の指標として注目されている。
本事例集では、パーパス（存在価値）に基づいて構築された経営戦略に人事戦略を連動させ、個人の成長を企業の持続的成長につなげる人事KPIの設計について提言する。

資料の目次

・〈100年経営〉対談：貝印代表取締役社長兼 COO　遠藤浩彰
・〈特集〉人事KPI
・人的資本経営を加速させる人事KPI／竹内建一郎
・タレントマネジメントと人事システムを連動させる／西村直人
・人材価値の最大化を実現する新たなアカデミーシステム／盛田恵介
・「エンゲージメントサーベイ」の活用による人事KPIの設計／浜西健太
・「人材アセスメント」の活用による人事戦略の推進／久保多聞
・CASE STUDY 1：カオナビ
・CASE STUDY 2：シスコシステムズ
・CASE STUDY 3：コンカー
・CASE STUDY 4：日立製作所
・CASE STUDY 5：伊藤忠商事
・CASE STUDY 6：ユニ・チャーム
・〈コンサルティング事例〉ハヤブサ
など

【お役立ち資料】
人事KPI（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）
人的資本経営を加速させる人事KPI

人材の成長やパフォーマンスを測定する重要業績評価指標「人事KPI」。人的資本経営の成果を可視化し、定量的に評価するのに必須の指標として注目されている。
本事例集では、パーパス（存在価値）に基づいて構築された経営戦略に人事戦略を連動させ、個人の成長を企業の持続的成長につなげる人事KPIの設計について提言する。

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●資料内容　人事KPI
　パーパス（存在価値）に基づいて構築された経営戦略に人事戦略を連動させ、個人の成長を企業の持続的成長につなげる人事KPIの設計について提言します。

・〈100年経営〉対談：貝印代表取締役社長兼 COO　遠藤浩彰
・〈特集〉人事KPI
・人的資本経営を加速させる人事KPI／竹内建一郎
・タレントマネジメントと人事システムを連動させる／西村直人
・人材価値の最大化を実現する新たなアカデミーシステム／盛田恵介
・「エンゲージメントサーベイ」の活用による人事KPIの設計／浜西健太
・「人材アセスメント」の活用による人事戦略の推進／久保多聞
・CASE STUDY 1：カオナビ
・CASE STUDY 2：シスコシステムズ
・CASE STUDY 3：コンカー
・CASE STUDY 4：日立製作所
・CASE STUDY 5：伊藤忠商事
・CASE STUDY 6：ユニ・チャーム
・〈コンサルティング事例〉ハヤブサ
・旗を掲げる！地方企業の商機
など

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住所	東京本社〒100-0005　東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社〒532-0003　大阪市淀川区宮原3-3-41
代表者	代表取締役社長若松孝彦
資本金	17億7,200万円
売上高	92億13百万円（2021年3月期）
従業員数	576名（2022年4月1日現在）（グループ全体）