HRプロとは人材育成・研修全般のインタビュー・対談一覧
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人材育成・研修全般
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正解がない中で模索する人・組織づくり東急が取り組む「自律的キャリア形成支援」5つのプロセス――なぜ浸透で「人事の役割分担」と「人材マネジメントポリシーの策定」が大事なのかNEW
東急株式会社は、公共交通と都市開発をはじめ多様な事業を展開する東急グループの中核企業として、長期的な視点でまちづくりを進めている。2023年からは本格的に、従業員の自律的なキャリア形成を支える仕組みの...
2026/10/21
テーマ別研修 人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～社員に説明できないことはしない――グラファー 羽生 和馬氏【人事リレーの輪34人目】
連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」は、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、気になっているHRのキーワードなどを紐解きながら、人事のリアルに迫っていく。正解...
2026/10/19
採用全般 人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】理念の刷新から始まった東急コミュニティーの人事変革 実施から20年積み重ねたアセスメントデータが導く人材の評価・活用と育成ビジョン
新たな理念体系とコーポレートスローガン“The Social Company”を打ち出し、大きな組織変革へと舵を切った株式会社東急コミュニティー。同社は単なる理念の刷新にとどまらず、求める人材像や行動...
2026/10/16
人材育成・研修全般 組織風土 適性検査・ アセスメント -
人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～人事5名に聞いた今一番の悩みVol.4【人事大解剖総集編――人事リレーの輪26人目～30人目】
連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」では、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや気になっているHRのキーワード、オススメ書籍などを紐解きながら、人事のリアルに迫っている。...
2026/10/15
採用全般 人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～「会社の成長」と「従業員のやりがい」を両立させるのが人事の役割――エス・エム・エス 藤田 和大氏【人事リレーの輪33人目】
連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」は、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、気になっているHRのキーワードなどを紐解きながら、人事のリアルに迫っていく。正解...
2026/09/29
採用全般 人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
人事リレーの輪ジャーニー～人事の本質を問いながら巡る～人を増やすことが成長につながるのか、人事制度を整えることに終始していないか ――第1回：松尾研究所 開原 沙文氏
リレーインタビュー形式で、人事のリアルに迫っていく連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」から、スピンオフ企画「人事リレーの輪ジャーニー」が始動する。インタビュアーを務めるのは、同連載にも登場し...
2026/09/28
採用全般 人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
正解がない中で模索する人・組織づくり【後編】クレディセゾンが示す人的資本経営のあるべき姿――社員の挑戦を生み出す「報酬と連動した機会提供」と「人事の説得力」
株式会社クレディセゾンは、2030年度までに平均年収1,000万円を目指す方針を掲げる一方、社員の挑戦を後押しする文化・仕組みづくりを進めている。その象徴の一つが、社内提案制度「NEXT SAISON...
2026/09/14
人材育成・研修全般 人事制度 人事・労務全般・その他 -
正解がない中で模索する人・組織づくり【前編】クレディセゾンが示す人的資本経営のあるべき姿――社員の挑戦を生み出す「報酬と連動した機会提供」と「人事の説得力」
株式会社クレディセゾンは、2030年度までに平均年収1,000万円を目指す方針を掲げる一方、社員の挑戦を後押しする文化・仕組みづくりを進めている。その象徴の一つが、社内提案制度「NEXT SAISON...
2026/09/07
人材育成・研修全般 人事制度 人事・労務全般・その他 -
第11回 HRテクノロジー大賞（2026年実施） 授賞企業インタビュー‟逆質問”する社長AIが新卒社員の「考え抜く力」を鍛える――SHIFTが仕掛けるAI時代の自律型人材育成改革
AIの急速な進化は、企業の人材育成のあり方を大きく変えつつある。従来型の知識習得中心の研修だけでは、変化の激しい時代に対応できる人材を育てることは難しい。求められるのは、AIに答えを求めるだけでなく自...
2026/09/07
階層別研修 テーマ別研修 人材育成・研修全般 -
HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】前野教授と語る！「ウェルビーイング」に取り組む企業が持つべき新たな発想 ～社員のウェルビーイング向上に「学び」が果たす役割とは～
企業の持続的な成長には、社員一人ひとりのウェルビーイングが欠かせません。幸福度が高まると、生産性や創造性、さらには企業価値の向上にもつながることが明らかになっています。一方で、多くの企業がその実現に向...
2026/09/03
人材育成・研修全般 組織風土 -
第11回 HRテクノロジー大賞（2026年実施） 授賞企業インタビューNTTドコモグループ約2万5,000人のキャリア形成を支援するAIを活用した社長アバターとの対話――「自律を促す対話」や「会社と社員をつなぐ」仕掛けとは
自律的なキャリア形成の重要性が高まる一方、自身の将来像を具体的に描けている社員は必ずしも多くない。株式会社NTTドコモの社内調査でも、自律的にキャリアを描けていると回答した社員は5割弱にとどまった。そ...
2026/08/25
人材育成・研修全般 組織風土 人事・労務全般・その他 -
人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～新入社員が店長にレクチャーする教育＝共育もあっていい――サミット 安田 大輔氏【人事リレーの輪32人目】
連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」は、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、気になっているHRのキーワードなどを紐解きながら、人事のリアルに迫っていく。正解...
2026/08/25
採用全般 人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
第11回 HRテクノロジー大賞（2026年実施） 授賞企業インタビュー良品計画の人事部から始めた全社の「生成AI活用プロジェクト」――経営課題から逆算した変革モデル実現のための「全社の巻き込み」と「社員の自律」はいかにして生まれたのか
生成AIの活用を呼びかけても、社員が自らの業務に取り入れるとは限らない。また、トップダウンで活用を促すだけでは、現場に「やらされ感」が生まれ、活用が定着しないこともある。株式会社良品計画が選んだのは、...
2026/08/24
人材育成・研修全般 組織風土 人事・労務全般・その他 -
HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】個の学びを組織の力に変えるには？自律型組織への転換を支える「経験学習」とリフレクションの実践
自律型組織への転換を掲げる企業が増える一方で、現場ではマネージャーへの負荷集中や育成施策の形骸化が課題となっています。1on1やOJT、研修などを導入しても、個人の経験や気づきが組織の学びへと変換され...
2026/08/17
人材育成・研修全般 -
第11回 HRテクノロジー大賞（2026年実施） 授賞企業インタビューオリックス生命の「AI予測モデル」をもとにした人材配置から紐解く「数値データとの向き合い方」や「経験・勘とのバランス」
適材適所の実現は、多くの企業に共通する人事課題だ。個人の能力や適性は一定程度可視化できても、「誰と組むか」「どの組織に配属するか」という組み合わせの相性までは捉えにくく、配置判断には依然として経験や勘...
2026/08/13
人材育成・研修全般 人事制度 人事・労務全般・その他 -
人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～人事5名に聞いた御社の主な人事課題Vol.4【人事大解剖総集編――人事リレーの輪26人目～30人目】
連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」では、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、オススメ書籍などを紐解きながら、人事のリアルに迫っている。その取材時には、現状...
2026/08/06
採用全般 人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～人事5名に聞いたオススメ書籍Vol.4【人事大解剖総集編――人事リレーの輪26人目～30人目】
連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」では、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、気になっているHRのキーワードなどを紐解きながら、人事のリアルに迫っている。そ...
2026/07/30
採用全般 人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～経営と現場の間に立つうえで大事にしている「意思」を持った「バランス感覚」――Shippio 伊達 雄介氏【人事リレーの輪31人目】
連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」は、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、気になっているHRのキーワードなどを紐解きながら、人事のリアルに迫っていく。正解...
2026/07/22
採用全般 人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
正解がない中で模索する人・組織づくり西武・プリンスホテルズワールドワイドが導入する「抜擢」と「再挑戦」の新人事制度――背景にある「昇格に対するジレンマ」と「管理職の選択肢」
「日本をオリジンとするグローバルホテルチェーン」への飛躍を掲げ、2035年までに国内外250拠点への拡大を目指す株式会社西武・プリンスホテルズワールドワイドは、2026年4月に新たな人事制度を導入した...
2026/07/22
人材育成・研修全般 人事制度 人事・労務全般・その他 -
第15回 日本HRチャレンジ大賞（2026年実施） 授賞企業インタビュー従業員のキャリアへの関心を高めたPPIH独自のRPG型タレマネシステム『タレクエ』 ――「自律的なキャリアを描いてもらう」「主体的にシステムを使ってもらう」秘訣とは
タレントマネジメントシステムを導入したものの、「従業員が使ってくれない」「キャリアに関心を持ってもらえない」といった課題を抱える企業は少なくない。そうした中、ドン・キホーテなどを展開するパン・パシフィ...
2026/07/21
人材育成・研修全般 組織風土 人事・労務全般・その他