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解決できる課題	採用の課題採用戦略・実行のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学キャリアセンターとの関係を強化したい内定辞退・選考辞退を防止したい面接官・面接力を強化したい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材採用を強化したい採用ホームページ・映像等のツールを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な体制・フロー・システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障がい者雇用を強化したい再就職支援を強化したいアルムナイ採用を強化したい適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい採用管理システムを導入・見直ししたい募集してもエントリーが少ない AIを導入したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい社員の積極性・自発性を向上させたい社内コミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を向上させたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力開発を強化したい若手社員の能力開発を強化したい中堅社員の能力開発を強化したい管理職の能力開発を強化したい部長・役員の能力開発を強化したいミドル・シニアの能力開発を強化したい営業人材の育成を強化したい OJT力を高めたい DX人材の育成を強化したいリスキリングを強化したいグローバル人材を増やしたいグローバル人材の育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい戦略人事を推進・再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい適切な人員配置・組織開発を推進したい組織を活性化したい人事の能力・キャリアを高めたい人事部門の変革・強化を推進したい人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい社員のキャリア自律の意識を高めたい総人件費を抑制したい長時間労働への対策を強化したい働き方改革、ワークライフバランスを推進したい育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい女性活用を推進したいシニア活用を推進したいウェルビーイング・健康経営を推進したいメンタルヘルス対策を強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性や事業の競争力を向上させたい人的資本経営・人的資本開示を推進したいジョブ型導入を検討・推進したい理念共有を推進したい DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したいコンプライアンス意識を高めたい人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい戦略人事の基礎を学びたい事業に貢献するHRBPを育成したいグローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレスチェックを実施・強化したい社員のメンタルヘルスを診断したい社員のコンピテンシーを診断したい社員の職務適性を診断したい社員の性格・気質を診断したい語学能力を診断したい社員のビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に有効な組織診断を実施したいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい人事データを把握・活用したいライン管理者にて人事データを把握・活用したい人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい社員の能力・スキル・経験を把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい社内業務のDX化・業務効率化を推進したい社内業務のアウトソーシングを推進したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を推進したいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
種別	事例紹介サービス資料書式・フォーマットお役立ち講演資料・レジュメ調査データ

2025年注目のリーダーシップトピックトップ5

ジャンル：
［テーマ別研修］リーダーシップ研修
提供：
株式会社マネジメントサービスセンター

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【シニア活躍ガイド】人手不足を突破する「制度設計の鍵」と最大160万円の助成金：社労士監修コラム集

ジャンル：
［人事・労務全般・その他］その他
提供：
ProFuture株式会社

人事・賃金制度をコンサルなし、自社のみで構築・導入できる「かんたん賃金制度導入パック」製品概要資料

ジャンル：
［雇用管理・賃金］賃金制度
提供：
株式会社ブレインコンサルティングオフィス

研修や新人教育でロールプレイングを成功させる4つのポイント

資料種別（容量）：

お役立ち（1.6MB）
ジャンル：

［人材育成・研修全般］研修コンサルティング
解決できる課題：
- OJT力を高めたい
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい
提供：

株式会社ジェイック

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“人事”のための生成AI活用ガイド～人事領域におけるAI活用の最前線と最新事例を紹介！～

資料種別（容量）：

お役立ち（17.8MB）
ジャンル：

［人事・業務システム］タレントマネジメントシステム
解決できる課題：
- タレントマネジメントシステムを導入・改善したい
- 人事データを把握・活用したい
- 社員の能力・スキル・経験を把握したい
提供：

株式会社プラスアルファ・コンサルティング

この資料のポイント！

本資料では、生成AIが拓く「人事の未来」（採用・人材育成・配置の進化）を具体的に解説するとともに、人事部門が主導すべきセキュリティ対策（総務省ガイドライン）や、人事領域におけるAI活用の最前線と最新事例を紹介しています。

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【サービス資料】組織変革支援コンサルティングサービス概要～事業戦略を推進できる"組織"を作る～

資料種別（容量）：

サービス資料（3.3MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 組織を活性化したい
- 戦略人事を推進・再構築したい
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

この資料のポイント！

【サービス資料】組織変革支援コンサルティングサービス概要～事業戦略を推進できる"組織"を作る～事業戦略を推進するためには「組織」「人的資本」「マネジメント」の一貫性が必要です。企業生産性を高め、“作業型組織”から“ジョブ型組織”へと転換していきましょう。

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HR総研調査報告集：「人事の課題とキャリア【課題編】」、ほか

資料種別（容量）：

調査データ（2.4MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］キャリア・ライフプラン研修
解決できる課題：
- 研修効果を測りたい
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

HR総研（ProFuture株式会社）

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人間に備わっている4つの能力を使って主体性を発揮するコツ

資料種別（容量）：

お役立ち（1.1MB）
ジャンル：

［テーマ別研修］意識改革・モチベーションアップ・行動定着化研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい
提供：

株式会社ジェイック

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【シニア活躍ガイド】人手不足を突破する「制度設計の鍵」と最大160万円の助成金：社労士監修コラム集

ジャンル：［人事・労務全般・その他］その他

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

組織の創造性・企業価値創造のキーパーソン「D&I(多様性包摂性)労務管理士」養成講座のご案内

ジャンル：［組織風土］ダイバーシティ

種別：サービス資料

提供：株式会社ブレインコンサルティングオフィス

【チーム再編・異動の季節に】部門間・事業所間の距離を埋めるコミュニケーション促進事例4選

資料種別（容量）：

お役立ち（2.8MB）
ジャンル：

［組織風土］人材・組織変革
解決できる課題：
- 組織を活性化したい
- 社員のキャリア自律の意識を高めたい
- 自社の生産性や事業の競争力を向上させたい
提供：

株式会社スタメン

この資料のポイント！

「拠点や店舗が増えてきたことで、部門間の空気がバラバラに…」「部署ごとの取り組みが共有されず、同じ会社なのに別組織のよう」組織が拡大していく中で、このようなコミュニケーションの分断は多くの企業で発生します。そこで本資料では、物理的な距離や組織構造の壁を乗り越えた事例を4つご紹介。組織のコミュニケーションを阻害する原因もあわせて解説しています。【こんな企業・ご担当者様におすすめ】 💡 拠点・部門をこえたコラボレーションを生み出していきたい 💡 現場の空気感をそろえ、横のつながりを強化したい 💡 現場の良いナレッジやお客様からの嬉しい言葉を、全社に広げていきたい

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【お役立ち】経営者人材育成（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）経営視点を持った人材育成メソッド

資料種別（容量）：

お役立ち（2.8MB）
ジャンル：

［階層別研修］経営者・経営幹部研修
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 次世代経営者を育成したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
提供：

株式会社タナベコンサルティング

この資料のポイント！

【お役立ち資料】経営者人材育成（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）後継者不在率が過去最低の 53.9％、内部昇格による事業承継が初のトップ（35.5％）となった今、「経営者人材」の確保・育成に不安を抱える企業は多い。本事例集では、戦略的な意思決定に基づいて時代に即した事業を展開できる、経営視点を持った人材の育成メソッドを提言しています。

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若手社員が辞めない組織とは。“エンゲージメント”と“リテンション”の重要性：HRサミット2021講演録

資料種別（容量）：

講演資料・レジュメ（1.1MB）
ジャンル：

［人事・労務全般・その他］HRサミット他ProFuture主催セミナー／フォーラム資料
解決できる課題：
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 組織を活性化したい
提供：

ProFuture株式会社

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【最新レポート】就活開始から内定承諾に至るまで、「26卒就活の全て」をまとめました

資料種別（容量）：

調査データ（14.5MB）
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［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- ターゲット層の応募者を集めたい
- 採用戦略を見直したい
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

株式会社Deep Growth Partners（旧：株式会社RECCOO）

この資料のポイント！

＼ 26卒就活のすべてがここに／これからの27卒採用・28卒採用で成果を上げるためにも、ここで26卒学生の就活動向を把握しておくことは非常に重要です！そこで今回は、26卒学生を対象に実施したアンケート調査レポートをお届け。就活開始から内定承諾に至るまで、「26卒就活の全て」をまとめました。まずは本資料をダウンロードし、詳細をご確認ください。

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27卒の最新動向が丸わかり！夏インターン後のフォローとして、約7割が「〇〇」を求めている

資料種別（容量）：

調査データ（12.9MB）
ジャンル：

［新卒採用］コンサルティング
解決できる課題：
- ターゲット層の応募者を集めたい
- 採用戦略を見直したい
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい
提供：

株式会社Deep Growth Partners（旧：株式会社RECCOO）

この資料のポイント！

＼ 27卒学生842名の最新就活動向レポートを公開／今回は、27卒学生対象のアンケート調査結果より、夏インターン・秋冬インターンの動向をまとめました。「学生はどのようなスケジュールで動いているのか」「夏インターン後にどのようなフォローを求めているのか」「秋冬インターンは何を軸に選んでいるのか」など、これからの採用活動に役立つデータを多数掲載しています。さらに、就活・キャリアに対する価値観や情報収集事情などもお伝えします。まずは本資料をダウンロードして、詳細をご確認ください。

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【シニア活躍ガイド】人手不足を突破する「制度設計の鍵」と最大160万円の助成金：社労士監修コラム集

ジャンル：［人事・労務全般・その他］その他

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

【女性活躍支援/健康経営】女性の健康支援は何をしたらいい？ポイント3つで解説

ジャンル：［組織風土］女性活躍推進

種別：お役立ち

提供：Flora株式会社

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【シニア活躍ガイド】人手不足を突破する「制度設計の鍵」と最大160万円の助成金：社労士監修コラム集

組織の創造性・企業価値創造のキーパーソン「D&I(多様性包摂性)労務管理士」養成講座のご案内

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【シニア活躍ガイド】人手不足を突破する「制度設計の鍵」と最大160万円の助成金：社労士監修コラム集

【女性活躍支援/健康経営】女性の健康支援は何をしたらいい？ ポイント3つで解説

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