HRサミット2018／HRテクノロジーサミット2018講演録

NEXT HR～次世代型人事のあり方を異分野コラボレーションで探る～スポーツ科学×特殊部隊×HRテクノロジー～

HRサミット2018／HRテクノロジーサミット2018 講演録
公開日：2019/01/17

ジャンル：

人事・労務全般・その他

キーワード：

イノベーション

HRテクノロジー

人事のアクションで、組織を変えていく～従業員の“働きがい”最大化を目指すオリエンタルランドの現在地～

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若手が辞めない育成とは～若手・新人育成の3つの壁と解決の仕組み～

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

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【災害対策×人事労務】「出社基準」や「災害発生時の賃金支払い」など8項目を要確認／社労士監修コラム集

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性差・年代別で変わる相談しづらい悩み～企業に求められる新しい相談体制とは～

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　科学的なサポートについてですが、こちらが「100％これでいいだろう」と思ったことは、現場ではなかなか受け入れられません。これは当たり前の話で、信用の問題もありますし、当初、私たちが理解してもらえないやり方をしていた面もあったからです。　しかし、チームとして色々なディスカッションができるようになってくると、私たちに「チームが何を求めているか」が伝わってくるようになりました。そこで100％いいだろうと思ったことを、あえて90％に落とし、時間をかけて分かりやすく説明するほうが、パフォーマンス向上につながることも分かってきました。これらの取り組みがオリンピックで結果として出たことで、我々も貢献できたという思いがあります。　その他、スタッフの派遣基準についても明確化しました。今までは文書化されていませんでした。オリンピックに帯同したいコーチやスタッフは多いのですが、非常に狭き門であるため、明確な基準がなければ嫉妬や個人攻撃につながってしまいます。オリンピック前に内輪もめをしていてはいけませんので、「こういう条件だったらオリンピックに帯同できる」という内容を明確化しました。私自身についても、選手がもう1人少なければ、半分の日程しか日本選手団に入らないと明確化されていました。　さらにJSC（日本スポーツ振興センター）が設置するハイパフォーマンスサポートセンターの有効活用されたことも重要でした。また、食に関する様々なサポートをしてくださる味の素社との良い関係もしっかりと築くことができました。さらに、平昌での試合は夜の時間帯になるため、大会本番を想定した壮行タイムトライアルを夜間に切り替えて日本のエムウェーブで事前に実施し、本番に備えました。これも初めての試みでした。　データを引用してお話していきましょう。長野にあるナショナルトレーニングセンターの1つ、エムウェーブは、世界で唯一、天井に28台のカメラを設置し、選手が滑っている位置、速度、軌跡を記録し、データを分析できるようになっています。この設備は、位置計測システムまたはLPMシステムと呼ばれます。　ワールドカップ（国際大会）の男子5,000mを例にとると、選手それぞれが実際に滑走した距離と、ロスタイムの関係を示したグラフでは、一番速い選手でもカーブ滑走時には少し膨らみ、5,000mより6mほど余分に滑っていました。ある日本人選手はもっと多く、50mも余分に滑っており、一番早い選手とのタイム差は4秒ぐらいありました。　選手自身、カーブを大きく回ることでタイムロスしている自覚はあったのですが、データで示されたことで改めて衝撃を受けました。その後、この日本人選手はできる限りカーブの内側を回り、タイムロスを減らすようになりました。　LPMシステムによる測定例をご説明しますと、チームパシュートの日本代表メンバーの先頭交代スキルは非常に高く、平昌オリンピックで「高速の先頭交代」と呼ばれました。この「高速」とは、高速で交代するという意味ではなく、滑っているスピードを高速のまま交代するという意味です。　LPMシステムによる測定結果をポーランドと比較すると、日本は交代時に大きく外側に膨らんでいます。この交代方法だからこそ速度を維持したまま交代できるのです。ポーランドの場合、交代時にほとんど外に膨らまないのですが、先頭の選手が速度を落として最後尾について再びスピードを上げるスタイルであるため、体力を消耗してしまいます。　また、国立スポーツ科学センターで行った風洞実験では、体に当たる空気抵抗がどの程度かかるのかを調べました。3人並んだ状態で前方から風を当てているのですが、風の音がすごく出て声が聞こえないので、実験中はスライドを映して選手に状態を伝えます。しゃがんでいるとそれほど空気抵抗を受けませんが、立つと風圧の値が大きく変化することも計測値から可視化することができました。こういった地道な研究をしながら現場に活かしていきました。寺澤　ありがとうございました。印象的だったのは、最新のデータを出したわけではなく、以前と同じ内容でも、それを受け入れる側によって結果が変わる点ですね。組織や一人ひとりがどのように受け入れられるかどうかが、より大きな問題であることが分かったと思います。　それでは次に、伊藤祐靖さんにお話を伺いたいと思います。伊藤さんは自衛隊で初めて特殊部隊を作った方ですが、まず特殊部隊を作った経緯からお聞かせいただければと思います。

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