入社2年目は、若手が最も離職・伸び悩みしやすい時期です。
1年目との支援ギャップ、仕事のマンネリ化、キャリア不安といった構造的要因により、「2年目の壁」が生まれます。これは個人の資質ではなく、企業側の育成設計によって大きく変わります。
本セミナーでは、辞める社員と成長する社員の違いを明確にし、2年目を“成長の加速期”に変えるための2つの育成戦略
──①新しい挑戦機会の提供、②定期的な内省機会の設計──を具体例で解説します。
後輩育成の任せ方、プロジェクトへの巻き込み方、1on1や対話型研修を活用した内省支援など、明日から現場で実践できるポイントをコンパクトに紹介。アーティエンスの「2年目フォロー研修」で得られる、当事者意識や成長実感の高まりについても触れています。
若手が辞める理由が知りたい、2〜3年目の育成を強化したい、管理職やOJTの関わり方を見直したい企業様に最適な内容です。
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