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企業変革を担うリーダーに求められる“任せる力”と“変える力”

～未来を託せる人材は育っていますか？～

ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

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キーワード：
次世代リーダー育成
人材開発
企業変革を担うリーダーに求められる“任せる力”と“変える力”
費用： 無料
開催形式： オンライン（アーカイブ/オンデマンド）
備考： ※参加申し込み後、セミナー事務局より視聴用URLをお送りします。
視聴URL連絡方法： ・HRプロマイページ上でご案内
提供会社： 株式会社ジェイック

このセミナーの主な対象者

企業の人事採用ご担当者様・責任者様・経営者様

対象職種： すべて
対象階層： 管理職 リーダー・主任・マネージャー 中堅社員

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

人材育成の体系を見直したい

次世代経営者を育成したい

日程・申込

2025/09/25(木) 12:00 〜 2026/09/30(水) 23:59

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  • 対象：企業の人事採用ご担当者様・責任者様・経営者様
  • 申込締切：2026/09/30(水) 23:00
  • キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）
  • 定員：100名
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セミナー概要

POINT1：プレイングマネージャーの限界
・プレイング業務vsマネジメント業務
・VUCA時代に求められるリーダー像
・部下が動かないのは、“〇〇”が足りないから？～多忙なリーダーの盲点～


POINT2：“任せる力”を育てるには何をすべきか
・信頼関係の構築に必要なこと～部下の価値観を探る～
・権限委譲とは「丸投げ」でも「指示」でもない
・任せられる”チームの条件：心理的安全性×期待の明確化
・任せた後のフォローが信頼と成長を生む


POINT3：“変える力”をリーダーが持つために必要な視点
・未来をベースにしたバックキャスティング思考が変革を促進
・イノベーションを促進する9つのプロセス
・成果をあげるチームの特徴と適任者の選出

登壇講師

  • 竹田　裕彦

    竹田　裕彦氏

    株式会社ジェイック　執行役員

    国内自動車メーカーにて人事・労務・教育・法人営業を担当。その後、外資系ITサービス大手にて人事労務・採用責任者・グループ企業経営・支店長などを経験。55歳で、自身のキャリアを棚卸し、今後は経営や人材育成で貢献したいと考え、株式会社イズミに入社。執行役員人事部長、能力開発部長を歴任し、イズミグループ全体の幹部社員育成を中心となって推進。2024年、執行役員としてジェイックに参画。日本人では数少ないデール・カーネギー・トレーニング公認トレーナーの資格を持つなど、実務、戦略両面において人材育成に精通している。

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会社情報

社名 株式会社ジェイック
住所 〒101-0051
東京都千代田区神田神保町1-101　神保町101ビル6F
代表者 佐藤 剛志
資本金 2億6,107万円（2023年1月末現在）
売上高 3,206百万円（2023年1月末時点）
従業員数 212名（パート・アルバイト等除く）（2022年1月末現在）
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