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リスペクト溢れる職場づくりの要諦とは？明日から始められるコーポレートウェルビーイングの向上施策を解説

【無料/参加者特典付・1日限定・ウェビナー】コーポレートウェルビーイングを実現する組織づくりのヒントを、60分で持ち帰っていただけるウェビナーです。

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オンボーディング

新入社員研修

ウェルビーイング

費用：	無料
開催形式：	オンライン（ライブ）
視聴URL連絡方法：	・後日メール等で個別案内
提供会社：	株式会社タナベコンサルティング
特典	ご参加者限定１．【ご希望者のみ】講演資料２．【ご希望者のみ】個別相談も承ります。　　詳細は概要に掲載しておりますなど

このセミナーの主な対象者

経営者・経営幹部・事業部長・人事責任者・人事担当者など

対象職種：	人事・労務総務・管理部門マーケティングその他職種
対象階層：	経営者・経営幹部経営幹部候補管理職リーダー・主任・マネージャー

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

2026/05/25(月) 16:00 〜 17:00

Googleカレンダーに登録

対象：経営者・経営幹部・事業部長・人事責任者・人事担当者など
申込締切：2026/05/22(金) 17:00
キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）
定員：30名

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セミナー概要

このセミナーのポイント！

●ウェビナーのポイント

１．リスペクトある職場が経営成果を生むメカニズム

２．コーポレートウェルビーイングの本質と組織文化への実装手法

３．明日から着手できるリスペクト醸成の実践アクション

リスペクト溢れる職場づくりの要諦とは？
明日から始められるコーポレートウェルビーイングの向上施策を解説！
【無料/参加者特典付・1日限定・ウェビナー】

コーポレートウェルビーイングを実現する組織づくりのヒントを、60分で持ち帰っていただけるウェビナーです。

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ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。）
※１．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。
ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
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●明日から始められるコーポレートウェルビーイングの向上施策を解説

ハラスメント対策、エンゲージメント向上、心理的安全性
——個別の施策には取り組んでいるのに、職場の空気が変わらない。そんな閉塞感を感じている企業が増えています。

その根本にあるのは、施策の不足ではなく「互いを尊重し合う風土」という土台の欠如です。制度やルールで行動を縛るだけでは、表面的なコンプライアンスは守れても、社員一人ひとりが安心して力を発揮できる職場は生まれません。いま求められているのは、リスペクトを組織文化として根づかせ、社員のウェルビーイングを経営の基盤に据える発想の転換です。

本ウェビナーでは、「リスペクト溢れる職場」とは具体的にどのような状態を指すのかを定義した上で、コーポレートウェルビーイングの本質的な考え方を解説します。さらに、大規模な制度改革や多額の投資を必要とせず、明日からすぐに着手できる実践施策を厳選してご紹介。日常のコミュニケーション、会議の進め方、部下との接し方など、現場レベルで変化を起こす具体的なアクションを先進企業の事例とともにお伝えします。

コーポレートウェルビーイングを実現する組織づくりのヒントを、60分で持ち帰っていただけるウェビナーです。

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●ウェビナーのポイント

１．リスペクトある職場が経営成果を生むメカニズム
　なぜ今「リスペクト」が組織づくりの核として注目されるのか。その時代背景と、心理的安全性・エンゲージメント・生産性が連鎖的に高まる構造を、データと事例をもとに解説します。

２．コーポレートウェルビーイングの本質と組織文化への実装手法
　福利厚生の充実だけではウェルビーイングは向上しません。「働きやすさ」と「働きがい」の両輪を組織文化として定着させるために、経営方針・人事制度・マネジメントの三層で一貫性を持たせる設計の考え方をお伝えします。

３．明日から着手できるリスペクト醸成の実践アクション
　大規模な制度改革や多額の投資がなくても、職場の空気は変えられます。日常のコミュニケーション、会議運営、部下との接し方など、現場レベルで即実行可能な具体施策を取り組み事例とともにご紹介します。

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●こんな方におすすめします

・経営者・役員（自社の人事、人材や戦略整合性に課題認識をされている方）
・人事責任者（新入社員など社員の活躍施策に関わっている方）
・管理職者（部門運営においてメンバーの育成・活躍に課題認識をされている方）

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●ご参加いただいた方に特典をご用意！

参加特典：講演レジュメ（一部抜粋バージョン）

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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）

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●こちらのウェビナーでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

登壇講師

三瓶　怜氏
株式会社タナベコンサルティング　HRコンサルティング事業部　ゼネラルパートナー

ホテル運営会社にて、事業戦略の策定・収益改革・業務改善など実務全般に従事した後、当社へ入社。「人の成長なくして企業の成長なし」を信条に掲げ、戦略構築から現場伴走まで幅広いコンサルティングを展開。中期経営計画における経営・組織戦略の立案から人事制度や教育体系の構築、ダイバーシティ推進などを得意とする。

主な実績
・クラウドサービス向け中期経営計画(経営戦略)
・製造業向け長期ビジョン立案(コーポレート部門)
・運送/製造/印刷/IT業など人事制度構築コンサルティング
・幹部研修(役員～チームリーダー)

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会社情報

社名	株式会社タナベコンサルティング
住所	東京本社〒100-0005　東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社〒532-0003　大阪市淀川区宮原3-3-41
代表者	代表取締役社長若松孝彦
資本金	17億7,200万円
売上高	145億43百万円（2025年3月期）
従業員数	902名（2025年7月1日現在）

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