HRプロとはNEW女性リーダースクール（研修・セミナー）
掲載日：2026/08/28
サービス基本情報
| 実績社数： | - |
|---|---|
| 登録者数： | - |
| 対象主要業界： | すべて |
| 対象地域： | 全国(※同業外) |
| 対象主要職種： | すべて |
| 費用： | お一人様／235,000円（税込） |
| 提供会社： | 株式会社タナベコンサルティング |
解決できる課題・このサービスをおすすめしたい企業
サービス内容
「私には無理」を、「私だからできる」へ【女性リーダースクール】
女性リーダースクール（研修・セミナー）
※サービス提供：株式会社Surpass【タナベコンサルティンググループ（東証プライム上場：9644）グループ会社】
これからのキャリアに迷う女性が、自分の強みや可能性を捉え直し、「私だからできる」と思える自信と、周囲を動かす影響力を育む場です。自信は、知識だけでは身につきません。
自分を知り、異業種の受講者と対話し、職場で実践し、フィードバックを受けて振り返る。
その積み重ねが、自分なりのリーダー像と判断軸を形づくります。
●女性リーダースクール（研修・セミナー）の特徴
本スクールでは、次世代のリーダー候補から現在マネジメントを担う女性までが、社内の役割や評価の枠を越えて自分の可能性を捉え直し、自らの判断軸を形づくり、自分の言葉で周囲を導く力を育みます。
●受講を通じて目指す変化
１．自分なりのリーダー像と判断軸を言語化し、「私だからできる」と一歩を踏み出す
２．自らリーダーシップを発揮し、メンバーの挑戦と成長を後押しする
３．自社に必要な女性活躍施策を考え、周囲への提案や働きかけにつなげる
女性リーダースクールの特徴
●カリキュラム・詳細
●全体カリキュラム
※各回必ずグループワークを実施いたします。 ※Day4では、全体発表も実施いたします。
【Day１】
〇テーマ：自己を見つめる
〇ゴール：自分の過去の経験や価値観を振り返り、リーダーシップの土台となる「自分らしさ」を再確認する。
〇プログラム：
1：イントロダクション
2：メタ認知を高める －自己の棚卸し＆分析－
3：女性活躍の現状を知る
4：ホルモンバランスの理解を高める
【Day２】
〇テーマ：判断の軸を持つ
〇ゴール：日々の意思決定に迷わず取り組めるよう、自分自身の価値観や信念に基づいた判断基準を確立する。
〇プログラム：
1：Day1振り返り
2：バイアスを知る
3：エレファントシンドロームに気づく
4：目的を意識した対話と合意形成を体験(無人島ワーク)
5：ミッションステートメントの作成
【Day３】
〇テーマ：考えを組み立てる
〇ゴール：自分の考えを整理し、構造的に組み立てる力を養うことで、伝わりやすい思考を形成する。
〇プログラム：
1：Day1～Day2振り返り
2：ミドル層の役割
3：「社風」を言語化
4：視野・視座の違い
5：意思決定者を動かす3ステップ（KPTワーク＆オプション思考）
【Day４】
〇テーマ：言葉で未来を導く
〇ゴール：キャリアの方向性を描き、言葉で表現することで自分と組織の未来をつなげ、具体的なアクションへと結びつける。
〇プログラム：
1：Day3振り返り
2：意思決定者を動かす 3ステップ（施策の承認）
3：キャリアを考える（偶然を生かすキャリア理論＆Will/Can/Must）
4：アクションプラン作成
●プログラム全体像
4日間の集合研修に加え、上長ヒアリング、プレゼンテーション、個別フォロー面談、最終報告までを一連のプログラムとして実施します。
プログラム全体像
●受講者の声
【1】リーダーとして活躍できるイメージが高まった 【７５％】
【2】今後のキャリアへの前向きさが高まった 【８３％】
【3】学んだことを仕事に活かせる 【８３％】
※2026年東京第2回アンケートより
※「高まった」は「大きく高まった」「やや高まった」の合計。「仕事に活かせる」は5段階中4・5の合計。
●受講者の声：
リーダーに決まった型はない。自分の強みを活かせば、自分も一つのロールモデルになれると思えました。
会社情報
| 社名 | 株式会社タナベコンサルティング |
|---|---|
| 住所 | 東京本社 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社 〒532-0003 大阪市淀川区宮原3-3-41 |
| 代表者 | 代表取締役社長 若松 孝彦 |
| 資本金 | 17億7,200万円 |
| 売上高 | 145億43百万円（2025年3月期） |
| 従業員数 | 902名（2025年7月1日現在） |
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