HRプロとはNEW【お役立ち資料】経営人材の見極めと育成―次期経営体制づくりに向けた、判断軸の再設計―
掲載日：2026/08/26
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資料の内容
この資料のポイント!
現経営者、次世代経営幹部候補、後継経営者を対象に、どのような視点で見極めるべきか、なぜ根拠ある判断が必要なのか、次期経営体制づくりにどうつなげるべきかを整理し、ご紹介しています。
資料の目次
・はじめに/サマリー・目次/この資料で分かること
・なぜ今、経営人材が重要なのか
・本資料における経営人材の定義
・経営人材に求められる役割
・戦略リーダー層が転換点である
・感覚に頼った選抜・育成の限界
・なぜ見誤るのか
・根拠ある見極めに必要な5つの視点
・可視化は発見だけでなく育成に効く
・最終提言
・総括
など
【お役立ち資料】
経営人材の見極めと育成
―次期経営体制づくりに向けた、判断軸の再設計―
現経営者、次世代経営幹部候補、後継経営者を対象に、どのような視点で見極めるべきか、なぜ根拠ある判断が必要なのか、次期経営体制づくりにどうつなげるべきかを整理し、ご紹介しています。
●資料概要
先行きが見通しにくい時代において、企業成長を左右するのは、事業や組織を率いる経営人材の質です。
一方で、経営人材は現場実績や経験年数だけでは見極めにくく、発見（発掘・選抜）や育成が感覚的になりやすい領域でもあります。
本資料では、現経営者、次世代経営幹部候補、後継経営者を対象に、どのような視点で見極めるべきか、なぜ根拠ある判断が必要なのか、次期経営体制づくりにどうつなげるべきかを整理し、ご紹介しています。
●掲載コンテンツ目次
・はじめに/サマリー
・目次/この資料で分かること
・なぜ今、経営人材が重要なのか
・本資料における経営人材の定義
・経営人材に求められる役割
・戦略リーダー層が転換点である
・感覚に頼った選抜・育成の限界
・なぜ見誤るのか
・根拠ある見極めに必要な5つの視点
・可視化は発見だけでなく育成に効く
・最終提言
・総括
など
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| 社名 | 株式会社タナベコンサルティング |
|---|---|
| 住所 | 東京本社 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社 〒532-0003 大阪市淀川区宮原3-3-41 |
| 代表者 | 代表取締役社長 若松 孝彦 |
| 資本金 | 17億7,200万円 |
| 売上高 | 145億43百万円（2025年3月期） |
| 従業員数 | 902名（2025年7月1日現在） |
