HRプロとは人事・労務全般・その他の連載・コラム一覧
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人事・労務全般・その他
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人・組織にかかわる調査報告『人材開発白書』なぜ、経営人材へと飛躍できないのか～行動、意識・思考の転換（前編）
「課長はたくさんいるのに、経営を任せられる人材がいない」―こうした問題を抱えている企業は少なくないはずです。その要因の一つには、リーダーは線形に成長するのではなく、途中に断絶があるということがあります...
2019/03/05
組織風土 人事・労務全般・その他 -
“人が動く”コミュニケーション術挨拶の仕方
職場では、互いに気持ち良く挨拶をすることが欠かせない。しかしながら、リーダーが部下に対して挨拶をするよう指導しても、なかなか職場に挨拶が根付かないケースが少なくない。リーダーから「ウチの社員は挨拶もま...
2019/02/06
テーマ別研修 人事・労務全般・その他 -
特別読み切り「管理職になりたがらない女性」を「意欲が低い女性」と同一視してはいけない
近年、「女性の活躍」が声高に叫ばれ、多くの企業が女性管理職を増やすことに奔走しています。管理職を増やすことだけが「女性活躍推進」ではないものの、目先の数値目標達成のために性急なポジティブ・アクションを...
2019/02/05
人事・労務全般・その他 -
世界戦略の中で何が起きている？ 現地中国からの実態報告と提言最終回 中国で日系企業が勝ち抜くには「与える文化」から「引き出す文化」への転換が急務
本コラムも、いよいよ最終回です。これまで、現地進出企業は現地での報酬レベルおよび福利厚生レベルなど市場での競争力があるかどうかの検証が必要であり、それらに対する処方箋が大切であることを、実態を通して考...
2019/01/07
人事・労務全般・その他 -
世界戦略の中で何が起きている？ 現地中国からの実態報告と提言第3回 日系企業の報酬及びその体系における競争力の弱さと、現地社員の収入元変遷
前回（2回目）に続き、データを中心に中国に進出した日系企業の現状をお伝えします。まずは、日系企業における、現地での報酬の競争力を見てみましょう。 日本企業のトップマネジメントの報酬レベルが欧米に比較し...
2018/12/17
雇用管理・賃金 人事・労務全般・その他 -
世界戦略の中で何が起きている？ 現地中国からの実態報告と提言第1回 グローバル化の落とし穴、人と組織にまつわるギャップを把握せよ
企業の成長戦略において、海外展開は欠かせません。中でも進出企業が多いのが、東アジアや東南アジア（以下、新興国）。多くの企業が、安価な労働力を求めて製造拠点を展開した地域ですが、今では経済の発展が著しく...
2018/12/03
人事・労務全般・その他 -
海外進出企業の「人と組織の活性化」～インドネシアに架ける熱き想い～第10話：米倉誠一郎教授と日本のイノベーションを考える（前半）
1998年に社会人デビューした私は、戦後の日本経済の大復興はもちろんのこと、バブルで好調期の日本経済を体験していない。トヨタ、ホンダ、ソニー、パナソニックなど世界に名だたるイノベーション企業が旗振り役...
2018/11/26
人事・労務全般・その他 -
人・組織にかかわる調査報告『人材開発白書』なぜ、自分を変えることができないのか
環境が変わる中で成果を出し続けるには、自分自身が変わり続けなければなりません。しかし、それは簡単ではありません。自己変革には2つのハードルがあります。1つは、自らの間違いに気づけるかどうかです。そして...
2018/11/15
人事・労務全般・その他 -
海外進出企業の「人と組織の活性化」～インドネシアに架ける熱き想い～第9話：インドネシアでの巨大プロジェクトに挑む大林組の困難と熱き想い
ジャカルタ市内を南北につなぐMRTプロジェクトは、インドネシアにいる日本人で知らない人はいないだろう。（MRT＝ Mass Rapid Transitの略で、大量高速輸送の意味。）これは、ジョコウィ大...
2018/10/24
採用全般 人事・労務全般・その他 -
特別読み切り世阿弥に学ぶ変化への対応
36協定の新様式案が発表されたり、年休強制付与も来年4月にスタートされるなど、今はそうした変化に対する準備が必要な時だ。何事も現状を変えることは楽ではない一方、私達は物珍しさ、変化が大好き。桜が咲いた...
2018/09/20
人事・労務全般・その他 -
特別読み切りキャリア・ビオトープ論（１）
「ダイバーシティ」、「一億総活躍」が叫ばれる昨今、固定的な価値観に縛られている組織や人材は、やがて淘汰される危機に立たされている。そこから脱却する方法として、「キャリア・ビオトープ」という概念を提唱し...
2018/09/18
人事・労務全般・その他 -
人・組織にかかわる調査報告『人材開発白書』なぜいつも決断ミスをしてしまうのか
これまで仕事をしてきた中で、あなたにとって最も難しい意思決定はどんなことでしたか。最終的に自分で決断したとしても、その決定に至るまでに他の人に相談やアドバイスを貰っているのではないでしょうか。良い意思...
2018/09/12
人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
“人が動く”コミュニケーション術若年社員との接し方
入社して間もない若年社員が、勤務の継続を断念してしまうケースが後を絶たない。企業とすれば多大な時間とコストをかけて採用したのだからできるだけ長く勤務してもらいたいものだが、そのような希望が叶わないケー...
2018/09/11
テーマ別研修 人事・労務全般・その他 -
10年先を担う人事「未来の人材力を創る」人事戦略
事業戦略の変革を具現化する「人材力を創る」ための人事戦略の変革に迫られた企業を支援する機会が増えている。この種の人事戦略の変革においては「未来を仮想し、その未来に立った視点」から現在成すべきことを捉え...
2018/08/22
人事・労務全般・その他 -
10年先を担う人事人事が変革を起こすには
「戦略人事」―デイビット・ウルリッチ教授らにより1990年代に定義されて20年ほど経った。旧来型の「人事」から、経営に資するための戦略的な「人事」を考えるため、機能転換が議論されてきている。だが、真の...
2018/08/15
人事・労務全般・その他 -
人・組織にかかわる調査報告『人材開発白書』なぜ周りは動いてくれないのか
成果をあげるために、ミドルマネジャーは何をすべきなのでしょうか。人を通じて成果をあげることがミドルの仕事です。ミドルが孤軍奮闘しても効果は望めません。しかも、働きかける相手は部下だけではありません。上...
2018/08/15
人事・労務全般・その他 -
歴史を動かす行動理論第30回（最終回） 榎本武揚（えのもと たけあき）
江戸っ子・榎本武揚
2018/08/13
人事・労務全般・その他 -
10年先を担う人事組織は大黒柱を必要としている
組織における人材の多様性と流動性が加速している。このように組織の複雑性が高まってきた中、会社の目標を達成するために、人事に求められていることは何だろうか？ 人事に求められている3つの役割についてご紹介...
2018/08/08
人事・労務全般・その他 -
“人が動く”コミュニケーション術「行動基準」の伝え方
どのような組織にも守るべき「行動基準」が存在する。組織をあるべき姿に保つために必要不可欠だからである。ところが、「行動基準」を全ての組織メンバーに徹底することほど困難なことはない。では、どうすれば「行...
2018/08/03
テーマ別研修 人事・労務全般・その他 -
特別読み切りBlack or White？
「働き方改革法」が成立した。今後、「ブラック企業」or「ホワイト企業」という言葉に、企業も従業員も、より一層、敏感になる時代になると思われる。法令遵守は当然のこととして、今、必要以上に「ブラック企業」...
2018/08/03
雇用管理・賃金 人事・労務全般・その他