HRプロとは人材育成・研修全般の連載・コラム一覧
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人材育成・研修全般
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「経営幹部」育成の教科書第24回：“見せ方”で評価が変わる？ 経営幹部が信頼される「振る舞い」と「話し方」とは
「人は見かけが9割」といいますが、これは案外、大げさな表現とも言えません。ある調査で、企業の幹部人事に関わる社長や取締役に「役員に昇進させる際に“らしさ”や“見栄え”は影響するか」と聞いたところ、YE...
2023/11/02
人材育成・研修全般 -
「経営幹部」育成の教科書第23回：【社長の教祖・一倉定氏】に学ぶ、必ず成果を上げる“7つ”の部下指導項目 ～経営幹部へのマネジメント指南～
コロナ禍が明けても、どうもスッキリしないという経営者・経営幹部の方々が多いのではないでしょうか。いまだ先行き不透明な社会情勢に、モヤモヤの消えない事業環境。そんな今の時代の経営者・経営幹部だからこそ、...
2023/10/05
人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
VUCA時代の人財・経営戦略論【「HR3.0」というジョブ型雇用と人的資本開示が拓く新たな時代（第5回）】先進的なソニーグループを例に「シニア活用」の重要な視点を読み解く
2023年3月期から義務化された「人的資本の開示」に続く、日本企業が直面する「人的資本の強化」。この内、手つかずで放置されてきた「シニアの戦力化・活性化」または「シニアのキャリア活用・支援」については...
2023/10/03
人材育成・研修全般 組織風土 人事制度 -
HRの注目ワード徹底解説「タイムマネジメント」の意味とは？ タイムマネジメント能力を高めるコツやツール、優先順位の決め方を解説
誰にとっても平等に与えられていて、しかも有限なものは何か。それは時間だ。だからこそ、いかに有効活用するかが重要になってくる。業務の質や生産性が高い人と低い人、成果を出せる人と出せない人との差も、「タイ...
2023/09/29
テーマ別研修 人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
組織リーダーの若年社員育成術若年社員を「職場環境に好影響を与える人材」に育てる方法（第8回）
ビジネスパーソンの中には「職場環境に好影響を与える人材」もいれば、反対に「職場環境に悪影響を及ぼす人材」も存在する。自身の下で育った若手社員には、どんな組織に移ってもその職場に良い風を吹かせる人材であ...
2023/09/13
人材育成・研修全般 組織風土 -
「経営幹部」育成の教科書第22回：正しい「権限移譲」で部下の力を無限大に発揮させる。「エンパワーメント」の効力と“7つのステップ”とは
経営幹部の使命は、集団で事業や組織の目標を達成すること。そのために、仕事を部下に適切に任せつつ、全体の管理を行うことが主な役割となります。「権限委譲」、英語で言えば「デレゲーション」。いかに上手く部下...
2023/09/07
階層別研修 人材育成・研修全般 -
特別読み切り“上司力”のあるリーダーは「部下へのアドバイス」に優れている。トラブル時にチームを正しく導くリーダー育成のカギとは
部下から慕われる上司を「上司力がある」などと表現することがある。一般的な企業の現場においては、この上司と部下の関係性で仕事が回っているといっても過言ではなく、「上司力」は極めて大切な概念となる。この上...
2023/08/31
人材育成・研修全般 組織風土 -
HRの注目ワード徹底解説「人材確保等支援助成金」とは？ テレワークや介護福祉機器への助成など9コースの詳細と廃止コースを解説
少子高齢化が加速する日本。どの企業でも人材不足は大きな課題だ。せっかく採用できたとしても定着せず、早期離職に至ってしまうケースが少なくない。「うちの会社では、人材確保は至難の技だ」と頭を悩ませている人...
2023/08/31
人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
社労士が解説する人事と労務“上司力”は「部下へのアドバイス」に表れる。正しい心理的安全性の運用やトラブル時に部下から信頼される対応とは？
部下から慕われる上司を「上司力がある」などと表現することがある。一般的な企業の現場においては、この上司と部下の関係性で仕事が回っているといっても過言ではなく、「上司力」は極めて大切な概念となる。この上...
2023/08/29
人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
社労士が解説する人事と労務企業の「情報セキュリティ」と「個人情報保護」対策 ～一度の事故が大きな損失に～
個人情報に関する法整備が進み、個人情報保護に対する世間の注目度は年々高まっていますが、漏洩事故は増えています。東京商工リサーチの調査によると、2022年に漏えいした個人情報は592万7,057人分で、...
2023/08/24
人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 システム・アウトソーシング全般 -
HRの注目ワード徹底解説「リスキリング補助金」とは？ 東京都による「DXリスキリング助成金」など3つの助成金制度と効果を高めるポイントを解説
技術革新やビジネスモデルの変化が急速に進む現代。新たな知識やスキルを習得していくことはもはや避けて通れない。そうした中で注目されているのが、「リスキリング」だ。国や東京都でも「リスキリング」の推進に力...
2023/08/16
人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
社労士が解説する人事と労務「人事考課制度」を活性化して“リスキリング”を実現する。企業における有意義なリスキリング実現の方法とは
2022年10月の臨時国会の所信表明演説で、岸田首相が「リスキリング支援に5年で1兆円を投じる」と表明しました。筆者は正直、これを聞いて「具体的にどう取り組むのか？」、「何を実現しようとしているのか？...
2023/08/15
人材育成・研修全般 -
なぜデータドリブン人事が、「日本式ジョブ型雇用」と「リスキリング」の成功に必要なのか経営戦略の実現に向けて会社が社員に提示すべき3つのこと、データドリブン人事に必要な４つのステップとは（第3回）
ジョブ型雇用への移行やリスキリングを進めるにあたり、必須となる「データドリブン人事」への転換。本連載ではこれまで、日本企業がジョブ型雇用の運用でおさえるべきポイントや、リスキリング成功のためのあるべき...
2023/08/08
人材育成・研修全般 人事制度 人事・労務全般・その他 -
「経営幹部」育成の教科書第21回：経営幹部が注意すべき、部下の“インセンティブへの慣れ”とは。報奨金制度で失敗する4パターンを解説
“部下の動機付け”は、会社にとっても個々の経営幹部にとっても、非常に大きな関心事でしょう。あらゆる働きかけを試みるものの、今ひとつしっくり来なかったり、部下に効いている気がしなかったりといった悩みを抱...
2023/08/03
階層別研修 人材育成・研修全般 -
VUCA時代の人財・経営戦略論【「HR3.0」というジョブ型雇用と人的資本開示が拓く新たな時代（第4回）】先進的な丸井グループを例に「人的資本開示」の重要な視点を読み解く
2023年3月期から義務化された「人的資本の開示」。既に有価証券報告書が公表された2023年3月期決算企業については、まだまだ投資家の期待するようなものにはなっていないようです。今後の開示のレベルアッ...
2023/07/31
人材育成・研修全般 組織風土 人事制度 -
社労士が解説する人事と労務「ひとり親」の就業環境を整備する上での必要な視点とは？ 企業の実践例も交えて解説
「令和3年度全国ひとり親世帯等調査」（厚生労働省）では、就業しているひとり親世帯の親の帰宅時間について、母子世帯の母では「午後6～8時」に帰宅する者が43.8％、父子世帯の父では「午後6～8時」が45...
2023/07/20
人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
特別読み切り不祥事の発生に備え、経営者・組織リーダーが受けるべき危機対応教育「メディアトレーニング」とは
「教育研修」といえば社員が受けるものと考えがちだが、必ずしもそうであるとは言えない。企業経営者だからこそ受けるべき教育も存在している。代表的な経営者教育のひとつが、危機対応のための「メディアトレーニン...
2023/07/12
人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
VUCA時代の人財・経営戦略論【「HR3.0」というジョブ型雇用と人的資本開示が拓く新たな時代（第3回）】 「人的資本開示」に向けて実践すべき4つの問いかけとは何か
前回の記事（※）では、人的資本の開示に伴う有価証券報告書への記載について、2023年1月31日の金融庁発表「『企業内容等の開示に関する内閣府令』等の改正案に対するパブリックコメントの結果等について」の...
2023/07/12
人材育成・研修全般 組織風土 人事制度 -
「経営幹部」育成の教科書第20回：実は「心理的安全性」を損ねる、経営幹部の“落とし穴行動”とは
今や、すっかり一般用語化した「心理的安全性」。しかし、その意味については必ずしも正しく理解されてはいないようです。当コラム読者の経営者・人事責任者の皆さんにおいては、「心理的安全性とは何か」を正しく理...
2023/07/06
階層別研修 人材育成・研修全般 -
社労士が解説する人事と労務成長する組織のために、これからの従業員に必要なのは「自ら考え、本質を見極めて行動する」こと
「地球温暖化」や「働き方改革」、「LGBTQ」など、時に、権威や権力が世論を作り上げることもある。そしてこうした現象は、企業においても起こり得る。組織の方針に対し、従業員がその正当性を考えずにただ従う...
2023/07/06
人材育成・研修全般 組織風土