HRプロとは人材育成・研修全般の連載・コラム一覧
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人材育成・研修全般
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「経営幹部」育成の教科書第7回：タレントマネジメントの一環として経営幹部候補に行いたい3つの「座学」とは
前回、タレントマネジメントシステム作りの課題についてご紹介しました。その必要性の高まりと共に、大手企業を中心に導入されている「タレントマネジメントシステム」。このシステムの運用が、なぜか上手くいかない...
2022/06/02
階層別研修 人材育成・研修全般 -
HRの注目ワード徹底解説「カッツモデル」とは？ 人材育成に活用する上での具体例やマネジメントに役立つヒューマンスキルなど3つの能力を解説
「カッツモデル」とは、役職に応じて求められる能力を「テクニカルスキル（業務遂行能力）」「ヒューマンスキル（対人関係能力）」「コンセプチュアルスキル（概念化能力）」という3つの枠組みに分類したものである...
2022/05/31
階層別研修 人材育成・研修全般 -
HRの注目ワード徹底解説「PM理論」の意味とは？ リーダーシップ向上に役立つ4つのタイプ診断や、SL理論とあわせた活用方法などを紹介
組織やチームが何らかの目標・目的に向かってアクションを起こす時、不可欠なのがリーダーの存在である。チームの指導者としてビジョンを定め、メンバーを統率する「リーダーシップ」を発揮する人間がいなければ、成...
2022/05/31
テーマ別研修 人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
次世代リーダー育成の最前線から「異業種混合型研修」にはどのような仕組みや仕掛けが必要なのか
「皆が夢中になれるかどうか」。ALIVEプロジェクトの運営を議論する際、頻繁にこの言葉と出会う。この言葉には、ALIVEが大切にしている視点がいくつも詰まっている。５年をかけて進化してきた異業種混合型...
2022/05/27
テーマ別研修 人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
VUCA時代の人財・経営戦略論経営戦略の中心になぜ「イノベーション」が必要なのか
本連載2回目として、最初に確認しないといけないのは、イノベーション」という言葉の定義です。HRプロの「イノベーション」について解説している記事（※）では、「『イノベーション』とは、モノや仕組み、サービ...
2022/05/20
テーマ別研修 人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
「経営幹部」育成の教科書第6回：入念にプログラム設計したタレントマネジメントはなぜうまくいかないのか？
“古くて新しい”と言える経営課題のひとつに、「タレントマネジメント（次世代経営幹部選抜・育成）」があります。ここ最近、経営人材確保の問題や、後継者問題への対処の必要性・重要性に対する認識が高まっており...
2022/05/12
階層別研修 人材育成・研修全般 -
GLOBIS「知見録」【図解】“受け手に考えさせる”研修が従業員の「受信・読解」力を向上させる
伝えたはずなのに、伝わっていなかった――。仕事でもプライベートでもこの様な小さなことで、問題に発展するという経験が一度はあるのではないでしょうか。今回は、「伝える」から「伝わる」になるまでの送り手と受...
2022/04/27
人材育成・研修全般 -
HRの注目ワード徹底解説VUCA時代に必要な「アンラーニング」の意味とは？ 人材の成長や組織の強化といったメリットとデメリットなどを解説
先行きが不透明な今日、もはや従来通りの仕事の進め方を続けていては生き残りが難しくなっている。そのような背景があるなか、人材育成の領域で注目されているのが「アンラーニング」という手法だ。今回は、その「ア...
2022/04/22
テーマ別研修 人材育成・研修全般 -
VUCA時代の人財・経営戦略論NTT東日本の「イノベーション人財育成」が、ターニングポイントになりそうな理由とは
2021年３月から、「キャリア形成」「ジョブ型雇用制度」などを中心にHR関係の連載を続けてきましたが、都合により3ヵ月ほど休載していました。今回からまた月に1回のペースで連載していきます。しばらく扱う...
2022/04/21
テーマ別研修 人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
社労士が解説する人事と労務「この仕事は自分に向かない」という若年社員の早期離職を防ぐため、人事がしなくてはいけない指導とは
入社3年以内に会社を退職する若者が後を絶たないという。そのような早期離職者の中には、「この企業の仕事は、自分には向かない」との思いを持った者も少なくないようである。では、どうすれば若年社員は「自分に向...
2022/04/19
人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
次世代リーダー育成の最前線から「コーチャビリティ」を向上させる“多様な”メンバーによる“繰り返し”のフィードバック
ALIVEではこれまでに、プロジェクトの具体的な流れや取組内容、提供する価値などを11回に渡って発信してきた。今回は、参加者と運営の立場で関わってきた経験をもとに、ALIVEの重要な要素の1つである「...
2022/04/18
階層別研修 テーマ別研修 人材育成・研修全般 -
図で考えると組織は良くなる中小・ベンチャー企業の経営者が「管理部門への投資を軽視してしまいがち」な3つの理由
会社の成長が一定の売上や社員数で止まってしまう理由の一つに、労務、財務、法務などの「バックオフィス（管理部門）の体制が成長スピードに追いついていない」ということがあります。管理部門は、「ヒト」、「モノ...
2022/04/13
人材育成・研修全般 組織風土 人事制度 -
GLOBIS「知見録」【シリーズ：「自律」とはどういう状態をいうか】「オーナーシップ」がもたらすキャリアの自分ごと化
会社（経営者や人事担当者、管理職者）も、働く個人も、そして研修事業者やキャリアコンサルタントも、「自律が大事だ」「キャリア自律しなくてはいけない」とよく口にします。しかし「自律」がどういう状態であるの...
2022/04/13
テーマ別研修 人材育成・研修全般 組織風土 -
特別読み切り従業員の妊娠・出産について組織で取組む“インクルーシブな組織文化”の醸成と、リーダーおよびマネージャーの役割を解説
妊娠・出産は、健康のあらゆる側面に影響を与える。妊娠中の従業員は、定期的な妊婦健診のほかにも、複数の受診しなければならないことも珍しくはない。会社としては、多様な制度によって、新生児と従業員の健康に十...
2022/04/08
人材育成・研修全般 福利厚生・安全衛生 -
「経営幹部」育成の教科書第5回：部下の「自己肯定感」と「自己効力感」を高める幹部・上司のマネジメント力の伸ばし方
新型コロナの感染状況もなかなか見通しにくい中、「テレワーク」や「ハイブリッドワーク」の導入も相まって、部下マネジメントに苦労するマネージャーが非常に多くいらっしゃいます。 中でも苦労されているのが、部...
2022/04/07
階層別研修 人材育成・研修全般 -
HRの注目ワード徹底解説「チームワーク」の意味とは？ 高めるうえで大切なこと、コミュニケーションや仕事に影響する課題なども解説
新型コロナウイルスの感染拡大により、一気に定着したテレワーク。クラスターの発生を防ぐとともに、移動時間も削減できるなど従業員にはおおむね好評だ。その一方では、社員同士が顔を会わせてコミュニケーションす...
2022/03/30
テーマ別研修 人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
HRの注目ワード徹底解説「サクセッションプラン」の意味とは？ 後継者育成計画の作り方や企業事例などを紹介
企業の成長・存続のためには、次世代へのスムーズなバトンタッチが不可欠となる。そこで注目を集めているのが、次期社長や次期幹部を長期的・計画的に育成する取り組みの「サクセッションプラン」だ。ここでは「サク...
2022/03/29
テーマ別研修 人材育成・研修全般 -
Inside HR－人事はここを見ている職場のウェルビーイング（3）ポジティブ感情とWell-being【74】
ウェルビーイング（Well-being）は、測定可能な「PERMA」という5つの要素を含んでいることを説明しました。その中で、今回はP：ポジティブ感情を掘り下げていきます。そもそも、ポジティブであると...
2022/03/25
人材育成・研修全般 組織風土 -
次世代リーダー育成の最前線から「リフレクション」によって考えさせられたリーダーシップのあり方
前編（※）に引き続き、ALIVEプロジェクトへの参加経験があり、今ではALIVEの事務局メンバーを務める株式会社パソナテックの渡邊 さやか氏が担当する。プロジェクトに参加することで、どのような気づきや...
2022/03/24
階層別研修 テーマ別研修 人材育成・研修全般 -
GLOBIS「知見録」【シリーズ：「自律」とはどういう状態をいうか】「５＋３＝●」と「○＋○＝８」でとらえてみよう
会社（経営者や人事担当者、管理職者）も、働く個人も、そして研修事業者やキャリアコンサルタントも、「自律が大事だ」、「キャリア自律しなくてはいけない」とよく口にします。しかし、「自律」がどういう状態であ...
2022/03/23
テーマ別研修 人材育成・研修全般 組織風土
