8割の企業が「70歳雇用は現実的」との見解示す、来るシニア雇用に向け現在50代の社員が抱える課題と解決法は？

まず「70歳まで社員の就業を受け入れる事について、どのように感じますか？」と質問したところ、78.2％が「現実的に考えられる」と回答した。

もし65歳以降も社員を就業させることが義務化されるとしたら、どのような就業形態が現実的なのだろうか。「70歳までの就労受入れをする場合の雇用形態イメージ」を尋ねたところ、「短時間or少ない日数での勤務促進（再雇用70歳までと併用）」が最も多く、58.2％と半数以上を占めた。

続いて「65歳までの定年延長についての検討状況」と尋ねると、「既に定年が65歳」（10.9％）、「65歳定年を検討中」（12.7％）、「近いうちに検討予定」（27.3％）の合計が50.9％にのぼった。企業は従業員に、今までよりも長く社内で活躍することを期待しているようだ。

なお、70歳まで社員の就業を受け入れる事になった場合、現在50代の社員にはどのような課題があるのだろうか。結果を職域別にまとめた。

非管理職
・期待すること…専門性
・現状の課題……社内に活躍できるポストがない
・解決方法………専門性を磨き続け、社内での役割を見出し続ける

技能職・専門職
・期待すること…技能伝承
・現状の課題……周囲や上司との関係がうまくいかない
・解決方法………技能伝承について、周囲との関係性に配慮しながら進めていく。「背中を見て学べ」はNG

役職定年前管理職
・期待すること…後輩育成
・現状の課題……社内に活躍できるポストがない
・解決方法………管理職を外れた後も使える専門性を磨く。役職を外されることへの心理的な負担に対する心の準備。自身のスキルの棚卸しと社内への共有

役職定年後管理職
・期待すること…専門性発揮
・現状の課題……活躍しているロールモデルがいない
・解決方法………管理職を外れた後も使える専門性を磨く。役職を外されることへの心理的な負担に対する心の準備。自身のスキルの棚卸しと社内への共有

70歳就労社会へ移行すると、企業で働く社員は、これまでよりも長く活躍する必要がある。バブル期に大量採用した世代が50代になって、人件費が深刻化していることもあり、企業は50代社員に利益を生み出す戦力となることを求めている。彼らが活躍するための解決案は、個人については「早めに準備をして手に職を得ること」、企業については「活躍する50代を評価するシステムの構築、風土とロールモデルづくりを急ぐこと」と言えるだろう。