HRプロとはキャリアデザイン研修を起点とした「シニア活性化」の仕組みの作り方
掲載日：2025/12/01
ジャンル：
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資料の内容
この資料のポイント!
シニア活性化に必要な研修・制度・フォロー体制の関係性をわかりやすく整理。
キャリアデザイン研修をその場限りにしないために、人事が押さえておきたいポイントを解説します。
資料の目次
■そもそもシニア社員向けのキャリアデザイン研修とは︖■キャリアデザイン研修によって違いはある︖
■シニア社員の希望と現実
■キャリアデザイン研修を有効化するカギは「周辺制度との連携」
■整備すべき人事制度・施策は︖
①フォロー体制の構築
② キャリアコースの充実
③ 再雇用制度・定年延長制度の整備
④ 人事制度の整備
■まとめ ～ シニア活性化は、点ではなく" 面" で実現しよう～
法改正により65歳までの雇用確保が義務化され、企業はシニア層の戦力化を急務としています。
そのための主要な打ち手として、真っ先に想起されるのが「キャリアデザイン研修」です。
キャリアデザイン研修を通じて、シニア社員は自身の持つ強みや組織内での役割を明確に再認識できます。
これにより定年後を見据えた意欲的かつ建設的なキャリア観を養うことが可能です。
一方で、シニア向けのキャリアデザイン研修については次のような声も聞かれます。
「一時的に受講者の意欲が高まったものの、実務に戻ると次第に効果が薄れてしまった」
「マインドセットだけで効果が出るとは思えず、研修の導入そのものを決めかねている」
キャリアデザイン研修は、シニア社員に前向きな意識変容をもたらす強力なフックになり得ます。
しかし研修で掲げた「理想のキャリアビジョン」が、現場の仕組みが伴わないために形骸化してしまうケースも少なくありません。
そこで本資料では、シニア向けキャリアデザイン研修の基本を押さえつつ、研修効果を最大化し、シニア層を真の戦力へと変えるための「活性化の仕組みづくり」に焦点を当てて具体的に解説します。
会社情報
| 社名 | マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部 |
|---|---|
| 住所 | 〒108-0023 東京都港区芝浦3-1-1 田町ステーションタワーN 30階 |
| 代表者 | 池田 匡弥 |
| 資本金 | 40億円 |
| 売上高 | 連結決算のため非公開 |
| 従業員数 | 4,392人 ※子会社含む（2025年4月現在） |
