「キャリア自律」を後押しする全社員参画型人事制度をSOMPOひまわり生命保険が導入。従業員の“主体的選択”に基づいた人材配置へ

全社員が「目指す自分」を明確に描き、主体的に成長することができる人事制度

SOMPOひまわり生命保険は、社員一人ひとりが自らの「MYパーパス（※）」に基づき、自分らしいキャリアを形成することで、新たな価値創造や生産性向上実現に向け、主体的に自己研鑽・行動する自律型人財の育成を目指しているという。こうした方向性に沿って同社は今般、これまでの会社主導のジョブローテーションに加え、全社員が「目指す自分」を明確に描き、その実現に向けて主体的に成長することができる人事制度を導入したとしている。

（※MYパーパス：「自分自身の人生の意義や目的」あるいは「働く意義」）

同制度では、同社の全社員があらかじめ設定された5コース（他部署チャレンジコース、スカウトコース、マネジメントチャレンジコース、自部署チャレンジコース、一般コース）のうちいずれかを選択することになる。

各コースの概要等は下図の通り。

なお、同社は今後の展開として、2025年4月1日付の人事異動にて、本制度を利用のうえ様々な部署への人財配置を予定しているという。本制度を通じ、社員一人ひとりがそれぞれの領域でMYパーパスに基づいて新たな価値創造や生産性向上に主体的に行動できるよう育成し、前向きに組織貢献できる環境を整えていく姿勢だ。

終身雇用制度が揺らぐいま、従業員が自らのキャリアを主体的に考える「キャリア自律」の必要性は高まっており、企業には従業員のキャリア自律に向けた支援が求められている。こうした企業側から従業員に向けた積極的な働きかけの事例は、自律型人材育成の先進例となるかもしれない。