編集部注目アーカイブ動画セミナー「育成を“戦略”に変える極意」「組織が動く人事制度の設計」

HRエグゼクティブフォーラムin大阪講演録

人で勝つ

HRプロ編集部
公開日：2020/03/13

ジャンル：

組織風土人事・労務全般・その他

キーワード：

組織強化・チームビルディング

リーダーシップ

【無料／Zoom開催！】エンゲージメント向上へのアプローチ　～働きがいを高める～

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ジャンル：［組織風土］人材・組織変革

形式：オンライン（ライブ）

開催日：2025/12/24(水) 14:00 〜 15:40

提供：【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局（運営：アデコ株式会社）

【7分動画】もう悩まない！人事評価制度改定のポイント

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ジャンル：［人事制度］人事制度設計

形式：オンライン（アーカイブ/オンデマンド）

開催日：2025/08/11(月) 0:00 〜 2025/11/30(日) 12:00

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社

【調査レポート】大企業の8割が行う「手挙げによる異動制度」。キャリア自律に向けた制度活性化のカギとは

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【調査レポート】大企業の8割が行う「手挙げによる異動制度」。キャリア自律に向けた制度活性化のカギとは

ジャンル：［人事制度］人事制度設計

種別：調査データ

提供：株式会社日立ソリューションズ

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採用、教育・研修、労務、人事戦略などにおける人事トレンドを発信中。押さえておきたい基本知識から、最新ニュース、対談・インタビューやお役立ち情報・セミナーレポートまで、HRプロならではの視点と情報量でお届けします。

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ジャンル：［組織風土］介護・育児支援

形式：オンライン（ライブ）

開催日：2025/11/06(木) 14:00 〜 15:00

提供：共同印刷株式会社

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ジャンル：［人事制度］人事制度設計

種別：調査データ

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ジャンル：［採用全般］その他採用関連

形式：オンライン（ライブ）

開催日：2025/11/20(木) 14:00 〜 15:40

提供：【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局（運営：アデコ株式会社）

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「子どものころ身についた性格は、大人になっても引っ張るものだよ」私がアメリカでビジネスを学んでいる時、ある心理学者に言われた言葉です。以来、私は自分の部下に「あなたたちはどうやって育ってきたの？」と聞くよう心がけています。先ほど「16ヶ国の人たちを部下に持った」と申し上げましたが、その16ヶ国のうち、日本を除く15ヶ国の人たちの回答はほぼ同じでした。彼らは「1番になりなさい」「競争力のある人になりなさい」「自分らしく」「自分を信じて」――つまりは「しっかり自己主張できる人になりなさい」と言われて育ってきたのです。一方、日本人はどうでしょう。「みんなと仲良く」「人に迷惑をかけない」「思いやりを持って」「お兄ちゃんでしょ？」、そう言われてきたのではないでしょうか。私は自分を抑え、周囲の人を大切に思う日本人の心が好きです。自分がそんな国に生まれたことを誇らしく思います。しかし、ビジネスの世界で「自己主張の人」と「自己抑制の人」が意見を戦わせることになった時にどうなるか。「そうだね」と優しく相手の意見を聞くだけでは、残念ながら勝つことはできません。正解のない世界の中で、すべてを受け入れていては物事を引っ張っていくリーダーにはなれません。「何が正しいのか」を考え、自己主張する強さを身につけなければいけない。そんな時代に我々は生きています。「オーセンティック・リーダーシップ＝本物のリーダーシップ」という言葉があります。オーセンティックは「本物の」と訳されますが、「自分らしい」という意味も持っています。私は、本物のリーダーシップには「強さ」と「よさ」が伴っていてほしいと思っています。「強さ」は先ほどの自己主張の話につながる部分で、そこには「決断力」「問題解決力」「不屈」などの要素が含まれます。「よさ」は周囲を大切にする日本人の優しさに関係する部分で、「信頼」「敬意」「伝える力などが含まれます。そして「強さ」と「よさ」を兼ね備えたリーダーには、自ずと「思い」と「軸」が備わるのです。また本物のリーダーシップを実現するためには、自分をリードすることが求められます。多くの方に「リーダーとは何か？」と聞くと、大抵は「チームをリードする」「組織をリードする」という答えが返ってきます。確かにそうです。しかし、自分自身をリードできる人でなければ、チームも組織も本当の意味でリードすることはできません。誰に何と言われても貫きたい「思い」と、自信と信頼の源泉となるブレない「軸」は、使命感・責任感を伴った行動・実践を促します。自分が大切にしている「思い」を言語化し、そこから明らかになった「軸」を生きる。それが本当の意味でのリーダーになることだと思います。そして、リーダーがまずすべきことは、行き先のない時代に「ビジョン」を示すことです。そしてそのビジョンを実現するための「戦略」を考える。戦略を皆に伝え、巻き込む「コミュニケーション力」も大切です。ただ伝えるだけで自分自身が動かないのでは示しがつかないので、自らが先頭に立つ「実践力」も必要になる。環境の変化に適応するための「継続学習」も欠かせません。リーダーの「思い」と「軸」、それを支える「ビジョン」「戦略」「コミュニケーション力」「実践力」「継続学習」。そして、自分をリードすることで周囲を巻き込み、組織をリードし、行動する。そして結果を出す。これが「本物のリーダーシップ」だと私は考えます。

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