山本 哲郎氏
株式会社2E Consulting 代表取締役／エグゼクティブコーチ／中小企業診断士
2005年、三菱商事に入社。鉄鋼原料部門に配属されるも、当初は周囲との実力差に打ちのめされ、自身を「ダメ社員」と呼ぶしかない日々が続いた。
転機となったのは、20代後半でのインド派遣。多様な文化と言語の中で、「人を動かすのは肩書きや知識ではなく、対話と信頼である」という原点に出会う。続くドイツ、シンガポールでの駐在を含め、計8年間の海外勤務を経験し、文化背景の異なるメンバーを率いるマネジメントの本質を体得した。
しかし帰任後、本社の投資管理部署で再び大きな挫折を味わう。優秀な人材が会議で消耗し、決まったことが実行されず、管理職が自信を失っていく現場を目の当たりにした。
「管理職の仕事が、罰ゲームになっている」──。
この問題意識から研修会社へ転職。年間150日を超える登壇を重ね、企業横断的に共通する「会議の失敗パターン」「マネジメントの躓きの構造」を発見する。
2020年、「罰ゲーム化する管理職を救う」をミッションに、株式会社2E Consultingを設立。「自己基盤力 → 課題解決力 → 他者影響力」という三段階の独自メソッドを軸に、管理職育成・会議改革・組織開発を支援している。
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【専門領域】
・管理職育成
自己基盤力・対話力を核とした、本質的な伴走型育成プログラム
・会議ファシリテーション
意思決定を加速し、組織を動かす設計と技術
・1on1対話力
部下の主体性を引き出すコーチング型マネジメント
・組織開発
心理的安全性とエンゲージメントの構築
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【講師としての特徴】
商社時代の苦悩と挫折、海外駐在で得た学び、研修講師として数多くの企業現場で積み上げてきた知見──これらすべてを「自分自身の経験」として語れることが、最大の強みです。
「明日からの会議が変わる」「来週の1on1から実践できる」と、参加者が口を揃える、抽象論ではなく現場で再現できる粒度の具体技術として届けるスタイルが特徴。
研修・講演テーマは、管理職研修、会議ファシリテーション、1on1コミュニケーション、対話型組織開発など、マネジメントの「人を介して成果を出す」領域に一貫してフォーカスしています。
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【ミッション・ビジョン】
ミッション：管理職を罰ゲームにしない
ビジョン ：明日の管理職をしなやかに強くする
タグライン：People Move. Results Follow.
人が動けば、成果は後からついてくる。
管理職の役割は、自ら成果を出すことではなく、メンバーの強みを引き出し、組織として最大の成果を生み出すこと。そのために必要なのは、特別な才能ではなく、再現性のある「設計」と「技術」です。
会議が変われば、組織が変わる。
皆さまの現場が、確かに動き出す時間にしたいと思います。
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