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こんな悩みをお持ちの経営者・人事の方へ ・現場のエースを昇進させたら、伸び悩んでいる ・プレイヤーとしては優秀なのに、部下が育たない ・「名選手、名監督にあらず」を繰り返している エースが管理職でつまずく理由と、OS転換の設計をまとめました。
こんな悩みをお持ちの管理職・人事の方へ ・つい自分で抱え込み、いつも手一杯になる ・任せると品質が不安で、結局やり直してしまう ・部下がなかなか育たず、いつまでも手が離れない その原因は、能力ではなく「任せ方」にあります。委任を“業務委託契約”として捉え直す技術をまとめました。
こんな悩みをお持ちの人事・評価者の方へ 「評価面談のたびに、現場の空気が重くなる」 「面談では頷いていた部下の不満が、サーベイや退職面談で噴き出す」 「『言った言わない』になり、面談が着地しない」 本資料では、評価が納得されない原因を評価制度ではなく「伝え方」と「期中の積み上げ」から解き明かし、評価を「裁定」から「成長支援」に変える5つの伝え方の技術を、NG/OKの言い換え例つきで解説します。
こんな悩みをお持ちの人事・管理職の方へ 「1on1が『特にないです』の一言で終わってしまう」 「当たり障りのない返答ばかりで、部下の本音が見えない」 「退職面談で、初めて本音を知った」 本資料では、部下が本音を話さない原因を性格ではなく「メカニズム」から解き明かし、1on1の質を決める「承認×傾聴」の原則と、明日から使える5つの質問の技術を、NG/OKの言い換え例つきで体系的に解説します。
こんな悩みを持つ管理職の方へ 「1on1を導入したが、業務報告で終わってしまう」 「部下が本音を話してくれない」 「つい自分ばかりアドバイスしてしまう」 本資料では、1,000名以上の管理職研修を手がけてきた2E Consultingが、1on1の質を劇的に変える「傾聴力」のエッセンスを凝縮してお届けします。 ▼ 本資料でわかること ・なぜ「聴く」だけで部下の行動が変わり始めるのか ・あなたの傾聴を無意識に妨げる「ジャッジメント」の正体 ・部下の問題行動の裏にある「肯定的意図」の見つけ方 ・1on1を機能させる「4つの対話プロセス」の全体像
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