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こんな悩みを持つ管理職の方へ 「1on1を導入したが、業務報告で終わってしまう」 「部下が本音を話してくれない」 「つい自分ばかりアドバイスしてしまう」 本資料では、1,000名以上の管理職研修を手がけてきた2E Consultingが、1on1の質を劇的に変える「傾聴力」のエッセンスを凝縮してお届けします。 ▼ 本資料でわかること ・なぜ「聴く」だけで部下の行動が変わり始めるのか ・あなたの傾聴を無意識に妨げる「ジャッジメント」の正体 ・部下の問題行動の裏にある「肯定的意図」の見つけ方 ・1on1を機能させる「4つの対話プロセス」の全体像
■ 多くの組織が直面する課題 ・管理職のパワハラ的言動 ・社員の「やらされ感」 ・優秀人材の静かな離職 → 根底にあるのは スキルや制度では解決できない「自己基盤力の欠如」 ■ 自己基盤力とは ・自分の価値理解 ・変化に振り回されない軸 ・前向きに行動し続ける力 → 内なる推進力 ■ 本資料のポイント ・他己承認欲求／自己承認欲求で課題を整理 ・評価依存から内発的組織へ転換 ・「褒める」と「承認」の違い ・実践できる4施策を提示
多くの企業が1on1にコーチングを取り入れていますが、「部下が心を開かない」「現場で使えない」という声が絶えません。 実は、コーチングは管理職に必要な対話スキルの1つにすぎません。本資料では、部下の状態に応じて使い分ける4つのアプローチを紹介します。 ・ティーチング：新人に知識を教える ・コンサルティング：成長中の部下に方向性を示す ・カウンセリング：ベテランの不安に寄り添う ・コーチング：自走できる部下の可能性を引き出す さらに、すべての対話の土台となる「承認・傾聴・問いかけ・フィードバック」の実践ポイントも解説。明日の1on1からすぐ使える内容です。
本資料は、論理的に「伝える力」を体系化した実践チェックリストです。 分かりづらい報告・資料の原因を明確にし、改善するためのフレームワークを提示します。 【本資料のポイント】 ・論理的に伝わらない原因を5つに分類し、構造的に整理 ・「とらえる力・答える力・まとめる力・つなげる力・広げる力」の5つの力を解説 ・各スキルごとに、すぐ使えるチェックリストを掲載 ・報告書・提案書・プレゼンなど、日常業務に直結する内容 文章力や説明力に課題を感じる方が、再現性高く改善できる実践的な一冊です。
会議は組織の意思決定を担う重要な時間ですが、目的の曖昧さや進行の不備により、多くの組織で非生産的なまま放置されています。 本資料では、会議を「準備」「進行」「フォローアップ」の3フェーズに分け、14のチェックポイントで自己診断する方法を紹介します。 ◆ 目的と終了条件の設計 ◆ 進行表の共有と全員参加の工夫 ◆ 3W（誰が・何を・いつまでに）の明確化 ◆ 決定事項の実行確認 など、実践的な改善の視点を網羅しています。 会議の質は才能ではなく「設計」で変えられます。まずは14項目を採点し、低スコアの項目から改善に取り組んでみてください。
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