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管理職に必要な会計力は、仕訳が切れることではなく、決算書から自社や他社の「問題」を発見できることです。本資料では、貸借対照表（ＢＳ）・損益計算書（ＰＬ）・キャッシュフロー計算書（ＣＦ）の財務三表を、簿記の知識ゼロでも理解できる「図解アプローチ」で解説します。大航海時代の船の商売を題材にしたストーリー形式で、「資産か費用か」「減価償却とは何か」といったつまずきやすい概念が直感的に腹落ちします。ＢＳから安全性、ＰＬから収益性、ＣＦから経営姿勢を読み解く視点に加え、明日から自社の数字に向き合える「分析の問い５項目」を収録。管理職研修の設計にもそのまま活用いただけます。
「目標を立てたのに、部下が動かない」──その原因は、目標が"やらされノルマ"のままだからかもしれません。 本ワークシートは、目標設定を3ステップで進めるExcelツールです。 ■ Why ── 組織の目的を「Will・Can・Must」で構造化 ■ How ── 発散→絞り込み→KPI設定で打ち手を明確に ■ What ── タスク・担当・スケジュールを一枚に ✔ 営業組織を題材にした記入例つき ✔ ダウンロード後、すぐに書き始められます
研修制度、コーチング導入、1on1の仕組み化── 多くの企業が「教える側」の充実に投資しています。 しかし、成果が出ない原因は 「受け手側」の準備が整っていないことにあります。 本資料では、人材育成の効果を左右する 「コーチャビリティ」の概念を体系的に解説します。 ▶ コーチャビリティを構成する「5つの要素」とは？ ▶ 社員がコーチャブルになれない「5つの障壁」 ▶ 人事・経営が明日から着手できる「3つの施策」 人事・CHRO・経営層の方に向けた、全6ページの実践ガイドです。
「厳しく言えばパワハラ、言わなければ放置」 ──この板挟みに、答えを出します。 ▍本資料でわかること ✅ 部下が"聴く耳"になる、たった一言のテクニック ✅ 脳科学が証明した「否定形NGの法則」と言い換え例 ✅ 見逃すと損する「フィードバック4象限モデル」の使い方 ✅ 1on1を"ただの面談"で終わらせない対話設計の全体像 ▍こんな方におすすめ ・管理職のフィードバック力を組織的に底上げしたい人事部長 ・1on1制度を導入したが形骸化に悩んでいる人材開発責任者
こんな悩みを持つ管理職の方へ 「1on1を導入したが、業務報告で終わってしまう」 「部下が本音を話してくれない」 「つい自分ばかりアドバイスしてしまう」 本資料では、1,000名以上の管理職研修を手がけてきた2E Consultingが、1on1の質を劇的に変える「傾聴力」のエッセンスを凝縮してお届けします。 ▼ 本資料でわかること ・なぜ「聴く」だけで部下の行動が変わり始めるのか ・あなたの傾聴を無意識に妨げる「ジャッジメント」の正体 ・部下の問題行動の裏にある「肯定的意図」の見つけ方 ・1on1を機能させる「4つの対話プロセス」の全体像
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