HRプロとはNEWなぜ研修もコーチングも効かないのか？──人材育成の成否を分ける「コーチャビリティ」の全体像
掲載日：2026/05/10
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
コーチングを強化・導入したい
コーチングの効果は「受け手の準備」で決まります。導入前に社員のコーチャビリティを高めることで、投資対効果を最大化する施策を整理しています。
社員の積極性・自発性を向上させたい
自己基盤力を土台に「フィードバック探索力」を育てることで、指示待ちではなく自ら学びを取りに行く社員へと変わる仕組みをご提案します。
社員のモチベーションを向上させたい
他者評価に依存する「他己承認欲求」から、自ら目標を達成して満足を得る「自己承認欲求」へのシフトで、内発的動機を引き出す方法を解説します。
ダウンロード1件につきHRポイント100P進呈！
資料の内容
この資料のポイント!
研修制度、コーチング導入、1on1の仕組み化──
多くの企業が「教える側」の充実に投資しています。
しかし、成果が出ない原因は
「受け手側」の準備が整っていないことにあります。
本資料では、人材育成の効果を左右する
「コーチャビリティ」の概念を体系的に解説します。
▶ コーチャビリティを構成する「5つの要素」とは？
▶ 社員がコーチャブルになれない「5つの障壁」
▶ 人事・経営が明日から着手できる「3つの施策」
人事・CHRO・経営層の方に向けた、全6ページの実践ガイドです。
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■ 問題提起：なぜ育成投資が成果に結びつかないのか
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Google元CEOエリック・シュミットらを支えた
伝説のコーチ、ビル・キャンベルはこう語りました。
「コーチャブルでない人間に、
どんな優れたコーチがついても無意味である」
本資料は、この言葉を出発点に、
「受け手のマインドセット」が整わなければ
育成効果はゼロに近いという課題を掘り下げます。
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■ コーチャビリティの全体像
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コーチャビリティとは、
周囲からのフィードバックを自らの成長と成果に
前向きに活かす「学びの姿勢×行動力」の総合力です。
本資料ではこれを２層・５要素で整理しています。
【マインドセット】
・自己基盤力（自己肯定感＋自己効力感）
・信頼関係構築力
【スキル】
・フィードバック探索力
・フィードバック受容力
・仮説検証実行力
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■ 人事・経営への３つの提言
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❶ 自己基盤力を育む仕組みをつくる
──自分史ワーク、Will-Can-Mustの活用、承認文化の浸透
❷ 1on1を「コーチャビリティ育成の場」にする
──管理職自身の自己基盤力強化とピグマリオン効果の活用
❸ 組織の成功循環モデルを回す
──関係の質→思考の質→行動の質→成果の質のグッドサイクル
「教える側」への投資だけでなく、
「受け手側」の土壌を整える視点を、
ぜひ貴社の人材戦略に取り入れてください。
よくある質問
- Q.コーチャビリティとは何ですか？
- A.フィードバックを自らの成長と成果に前向きに活かす力のことです。素直さだけでなく、学びの姿勢と行動力を組み合わせた総合力を指します。
- Q.自社の育成施策とどう組み合わせればよいですか？
- A.既存の研修や1on1に「受け手のマインドセット強化」を加えることで、投資効果を高められます。具体的な方法は資料内で解説しています。
