株式会社2E Consulting

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株式会社2E Consulting

管理職を、もう一度「なりたい仕事」にする。当社は、自己基盤力・課題解決力・他者影響力の3つの力を軸に、疲弊する管理職を成果を生み出す経営人材へと進化させ、組織の持続的成長を支援します。

管理職は、罰ゲームではない。
責任だけが増え、孤独と疲弊を抱える役割でもない。

当社は、「管理職を、もう一度“なりたい仕事”にする」ことを使命に、組織の未来を担うリーダーを育成しています。多くの企業で起きているのは、制度やスキルの問題ではなく、“マネジメントの土台”の不在です。私たちは、自己基盤力・課題解決力・他者影響力という3つの力を軸に、管理職の在り方と思考と対話を再構築します。

短期的なテクニックではなく、現場で再現できる本質的な力を鍛える。個人の覚悟と組織の構造の両面から変革を支援する。

疲弊する管理職を量産するのではなく、組織を前に進める“経営人材”を育てる。
それが、2Eの約束です。

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会社情報

提供 株式会社2E Consulting
住所 東京都新宿区若宮町10-3-105
代表者 山本 哲郎
資本金 400万円
売上高 4,000万円
従業員数 1
事業概要 「管理職を、しなやかに強くする」をにビジョンに掲げ、企業向けに管理職育成・組織開発支援を行う研修会社です。
 独自の「2E式管理職育成プログラム」を軸に、自己基盤力(在り方)、課題解決力(思考力)、他者影響力(対話力)の3つの力を体系的に鍛え、成果を出し続けるマネジメント人材を育成します。
 主なサービスは、管理職研修、次世代リーダー育成プログラム、1on1対話力強化研修、会議ファシリテーション研修、経営幹部向けプログラムなど。
 研修は講義中心ではなく、実践・対話・内省を重視し、現場での行動変容につなげる設計が特徴です。
 また、「2E式マネジメント診断」により管理職の現在地を可視化し、研修前後での変化を定量的に測定。組織全体の傾向分析を通じて、人事戦略や育成施策の高度化も支援します。戦略と現場をつなぐ伴走型支援により、管理職の負担を軽減しながら、組織の持続的成長を実現します。
問合せ先 tetsuro.yamamoto@2econsulting.co.jp
URL https://2econsulting.co.jp/

特色

自己基盤力・課題解決力・他者影響力の3つの力を体系的に鍛える実践型研修と、2E式マネジメント診断による可視化で、管理職の行動変容と組織成果を同時に実現します。

管理職育成を単発研修で終わらせず、行動変容まで伴走する実践型プログラムにあります。独自の「2E式管理職育成プログラム」では、自己基盤力(在り方)、課題解決力(思考力)、他者影響力(対話力)の3領域を体系化し、理論と演習、現場実践を往復させながら本質的な力を鍛えます。

さらに、30問・約5分で受検可能な「2E式マネジメント診断」により、管理職の現在地を可視化。研修前後の変化を定量的に測定し、個人と組織の課題を明確にします。講義中心ではなく、対話・内省・アウトプットを重視した設計により、受講者の納得感と主体性を引き出す点が強みです。戦略と現場をつなぐ設計思想で、人事部門と連携しながら、持続的に成果を生み出す組織づくりを支援します。