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現場が自走する「KPI 4兄弟」の設計と運用術【アーカイブ動画】

あなたは「KPIとは何か」を正しく説明できますか？

ジャンル：
［階層別研修］リーダー・主任・マネージャー研修

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キーワード：
組織強化・チームビルディング
人的資本経営
1on1
現場が自走する「KPI 4兄弟」の設計と運用術【アーカイブ動画】
費用： 無料
開催形式： オンライン（アーカイブ/オンデマンド）
備考： ウェビナー配信ツールBiziblを使用して配信します。事前のアプリインストールは不要です。
視聴URL連絡方法： ・HRプロマイページ上でご案内
・申込完了時にメールでご案内
提供会社： 株式会社コードタクト

このセミナーの主な対象者

現場の部門マネージャー・リーダーの方／経営企画・人事担当者の方

対象職種： 人事・労務
対象階層： すべて

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

社員の積極性・自発性を向上させたい

KPIをただのノルマから「成長の地図」に変え、やらされ仕事をなくし現場が自ら考え動く「自律自転」の組織づくりを解説します。

社員のモチベーションを向上させたい

KPIが単なるノルマや進捗管理になる悩みを解決。日々の業務と組織目標を紐づけて現場の納得感を引き出し、働きがいを高めるマネジメント法を解説。

管理職の能力開発を強化したい

KPIとは何か？マネージャー自身が腹落ちし、現場の共通言語にするための基礎固め。数字と部下の成長を両立させる目標管理のノウハウをお伝えします

日程・申込

2026/04/26(日) 12:00 〜 2026/05/26(火) 12:00NEW

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  • 申込締切：2026/05/26(火) 12:00
  • キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）
  • 定員：100名
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セミナー概要

このセミナーのポイント！

《このような方におすすめ》
組織の目標管理に課題を感じている現場の部門マネージャー・リーダーの方
KPIの考え方が人によって異なり、統一させたい経営企画・人事担当者の方
「KPIは自分に関係ない」という空気を変え、自走するチームを作りたい方

《本セミナーで学べること》
多くの組織が陥る「KPI 5つの誤解」と、その解消法
現場が迷わなくなるKPI設計の肝「KPI 4兄弟」
KPIを設計した後の運用方法「G-POP習慣」

【あなたは周囲に「KPIとは何か」を正しく説明できますか？】
人的資本経営において「自律型人材」の育成が求められる中、その根幹となる目標管理（KPI）の定義が正しく理解されないまま運用されています。管理職は「形だけ」のKPIを設定し、日々の業務とのつながりを見いだせない部下は、それを「自分事」として捉えない。KPIの形骸化が、組織の機能不全を招いています。

あなたの部下はそのKPIを「自分のこと」として理解して行動していますか？

KPIは本来、管理者が現場を縛るための道具ではなく、メンバーが自ら考え、成長するための「地図」です。

・「KPIとは何か」を部下に納得感を持って伝えられない
・形だけの目標管理になっており、数字が現場で機能していない
・日々の業務とKPIが結びついておらず、達成へのプロセスが見えない
もし一つでも心当たりがあるなら、KPIの認識や設計・運用方法をアップデートすべきサインです。
‍

本セミナーでは、リクルートグループで数々の組織を変革してきた中尾隆一郎氏が、現場が迷わず動き出すための「KPI 4兄弟」の概念を解説。KPIを日々の業務に落とし込み、運用する方法もお伝えします。

数字を追うことと部下の成長が両立する「自律自転」する組織づくりにご関心のある方はぜひご参加ください。

登壇講師

  • 中尾 隆一郎

    中尾 隆一郎氏

    株式会社 中尾マネジメント研究所（NMI）代表取締役社長

    株式会社リクルートに29年間勤務。主に住宅、テクノロジー、人材、ダイバーシティ、研究領域に従事。
    スーモカウンター推進室長として、当時新規事業だった同事業の売上を6年間で30倍にまで伸ばした実績を持つ。約11年間、リクルートグループの社内勉強会において「KPI」、「数字の読み方」の講師を担当、人気講座となる。
    関連企業の役員、社長を歴任後、2019年に株式会社中尾マネジメント研究所を設立し独立。業績向上コンサルティング、講演、執筆等を行う。
    著書に『最高の結果を出すKPIマネジメント（16刷・10万部）』『数字で考えるは武器になる（7刷）』など17冊。Business Insider Japanで「自律力を鍛える」を連載中。

  • 井上 将司

    井上 将司氏

    株式会社コードタクト チームタクト事業部 事業部長

    NTT株式会社（旧：日本電信電話株式会社）、教育系ベンチャー企業等を経て現職。企業に対する人材育成体系の策定、トレーニングの設計、教育システムの導入支援、個人に対するキャリアカウンセリングなどに多くの実績を持つ。
    現在は、「振り返りメソッド」と「学び合いプラットフォーム」で構成されたリフレクション‧マネジメントシステム『チームタクト』の事業開発に携わる。
    『コーチング』（ファーストプレス社）を執筆。

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会社情報

社名 株式会社コードタクト
住所 〒150-0044
　東京都渋谷区円山町28-4 大場ビルA館2階b室
代表者 後藤正樹
資本金 ー
売上高 ー
従業員数 ー
組織強化・チームビルディング
人的資本経営
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