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✅チームの現在地を可視化するチェックリスト ✅セルフマネジメント×心理的安全性の2軸で診断するチームの4タイプ ✅タイプ別に改善ヒントを解説
青山学院大学の松尾教授とコードタクト代表の後藤氏が、自律型組織の実現に向けた「経験学習」と「リフレクション」の重要性を紐解く対談資料です。多くの企業が抱える「1on1の限界」や「育成の形骸化」といった課題を指摘し、成長を促す要素や実践コミュニティの構築手法を解説します。さらに、客観的な気づきを促すAIの活用法や人事部門が果たすべき具体的な役割まで、個人の学びを組織の力に変えるためのヒントが詰まっています。
✅ 貴社に潜む“指示待ちを生む要因”を可視化するチェックリスト ✅ 部下の主体性を引き出し、自律型人材を育てるための改善アプローチ ✅ セルフマネジメントの習慣化と、挑戦を後押しする「心理的に安全な場」づくりのヒント
本レポートでは、ビジネスパーソンの成長を後押しする学びの特徴を明らかにするとともに、成長実感や仕事への意欲など、エンゲージメントへの影響を分析。また、個人の成長を妨げる要因や、学びとキャリア当事者意識との関連についても掘り下げ、組織の人材育成に役立つ3つの重要な示唆を導いています。 【調査サマリー】 ・定期的な振り返りを行う人は、成長実感・仕事への意欲・組織への愛着が約2倍に ・組織の学び合いの機会の有無で、成長を実感する割合に1.7倍の差 ・積極的に学びを共有する場合と共有しない場合では、成長を実感する割合に2倍以上の差
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